国企总额控制下的薪酬绩效管理

《国企总额控制下的薪酬绩效管理》

薪酬落地设计五步法

主讲：钟意老师

【课程背景】

随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。

如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？

这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。

如果说人才是企业的财富，适配的薪酬绩效激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？

1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；

2.绩效管理设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；

3.存在平均主义，无法体现“按劳分配”；

4.薪酬绩效管理走形式,只是算工资；

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

Ø  认知企业问题分析的逻辑;

Ø  了解国企薪酬总额管理的要点;

Ø  掌握薪酬框架设计的技巧；

Ø  掌握绩效体系设计的技巧；

Ø  认知人力资源各模块联动管理技巧。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业高管、人力资源经理

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何把脉：企业目前的主要问题?

1、企业薪酬绩效管理现状分析

Ø  案例分析：诊断企业薪酬绩效管理问题

Ø  国有企业薪酬绩效管理的痛点

Ø  国有企业薪酬体系与市场化的差异

案例：一家国企平台公司;

互动: 企业目前的主要问题是什么？

2、薪酬绩效管理诊断工具

Ø  工具1:内外部薪酬分析

Ø  工具2:调研问卷

Ø  工具3:财务指标分析

案例：国企薪酬绩效问题诊断;

互动: 工具练习

3、薪酬绩效调整的准备工作

Ø  明确调整的目标与核心

Ø  启动时机、工作路径与保障措施

Ø  互动:描述本企业的准备计划

案例:某国企薪酬绩效调整计划

互动:计划练习

二、抓住核心：国企薪酬总额的具体要求?

1、薪酬总额的概念

Ø  薪酬总额构成

Ø  国有企业薪酬总额的相关文件依据

Ø  薪酬总额背后的管理逻辑

案例：某企业权限设置与管控模式;

互动:问答

2、如何核定薪酬总额

Ø  明确核定范围

Ø  四种总额核定方法

Ø  方法练习

案例：总额分拆?

工具:总额核定工具

互动:练习

3、薪酬总额管控设计

Ø  薪酬管理权限设置

Ø  薪酬审核依据材料

案例:集团公司薪酬管理案例

工具:审核清单

互动: 制定国企薪酬总额管理计划

三、压力传递：绩效目标体系设置

1、企业目标识别与对接

Ø  战略解码概念

Ø  经营目标分解逻辑

Ø  几种绩效管理工具

案例：战略地图应用案例;

工具：战略地图,BSC

互动:战略地图练习

2、绩效目标体系设定

Ø  指标库设置

Ø  目标的横纵向验证

Ø  目标值设定

案例：绩效指标设定案例;

工具：指标拆解步骤

互动:指标设置练习

3、绩效体系设置与实施

Ø  管理体系中的权责设置

Ø  绩效管理的必要动作

Ø  绩效结果兑现

案例：一份绩效管理制度文件;

工具：PBC

互动:权责设计

四、激励牵引：薪酬激励体系设计框架

1、激励体系范围

Ø  激励体系的构成要素

Ø  薪酬体系的设计逻辑

Ø  激励资源盘点

案例：目标转移的案例;

工具：付薪模型

互动:头脑风暴

2、薪酬体系设计步骤

Ø  公平性对标

Ø  薪酬结构设计

Ø  薪酬套档

Ø  总额测算

案例：薪酬对标案例;

工具：套档模型

互动:练习

3、薪酬落地运行

Ø  过渡期策略

Ø  制度落地培训与确认

Ø  阶段优化

案例：双轨并行;

互动:问答

五、系统联动：管理体系联动设计

1、人力资源系统化设计逻辑

Ø  组织管理体系与系统化联动设计

Ø  与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)

Ø  与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)

案例: 愤怒的员工

工具: 薪酬确认表

互动: 案例分析

2、小结

Ø  内容回顾

Ø  答疑