企业选人实操技术应用

《企业选人实操技术应用》 

  主讲：马晓雯

【课程背景】

人才是企业之本，你在选择人才的同时，人才也在选你。企业可持续发展的前景直接影响到顾客的忠诚度和满意度，而企业经营的直接途径便是为顾客创造价值，带来利益；要实现这一点，企业产品的质量和服务水平是重中之重。而能够生产出顾客满意的产品，实现顾客满意的服务，则直接取决于员工的工作效率与素质。员工素质高，生产效率高，则能从最大程度上保证公司的品牌。将人才视为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务，是每个渴望蓬勃发展的企业最需要认识到的问题。

【课程收益】

1-了解现代人才的特点

2-知晓现代人才形这些特点原因

3-掌握现代人才的识别方法和评价标准

4-学会通过‘硬件’和‘软件’识别和评估人才的方法

【课程特色】

有深度避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑

有针对直击学员工作中的难题与困扰

接地气有案例，有互动，可落地

有方法有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、现代人才的特点

1、时代背景与人才发展

2、90后的专属文化现象

Ø  行为特点与语言特点

Ø  虚拟文化与颠覆性价值观

二、现代人才特点形成的外因和内因

1、经济环境

2、文化泛象

3、家庭影响

4、成长方式

三、现代人才的识别和评价标准

1、人才评估的基础和标准

2、人才评价的方法

3、与时代相适应的人才评估标准演变

Ø  功利心与进取心

Ø  忠诚度与敬业度

Ø  责任心与事业心

Ø  执行力与推动力

互动练习1：职业性格测试与解读

四、人才的“硬件”识别和评估

1、履历分析的本质

2、简历解读的重点

3、岗位要求和人才硬件的匹配关系

互动练习2：简历分析案例指导（共4个）

4、点评指导

下午

五、人才的“软件”识别和评估

1、面试的目的和方法

2、面试技术的操作重点

3、面试交流技巧

互动练习3：模拟面试场景（共7个）

4、点评指导

5、小组讨论的种类和目的

6、小组讨论的题目设置与考察维度

7、小组讨论的观察要点和能力素质筛选

互动练习4：小组讨论实操（共两组，每组30分钟）

8、点评指导

 六、对企业管理者本身的要求

1、基本素质要求

2、对人的洞察力和解读能力要求

3、排兵布阵、谋篇画局的能力

Ø  人才评估之上的人才能力鉴别和排序

Ø  人才评估之上的人才地图规划

Ø  人才评估之上的人才梯队搭建

Ø  人才评估之上的人才培养和发展