企业管理者的识人用人

《企业管理者的识人用人》 

 主讲：马晓雯

【课程背景】

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：

1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；

2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；

3. 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；

4. 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；

5. 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；

6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗等；

虽然没有完美的个人，但有完美的团队。这门课程帮您了解自己，了解他人，各发挥所长，共同组成完美的团队，实现企业的发展目标。

【课程收益】

1、 启发学员重视识人、用人、的意义和重要性；

2、 掌握用人部门在进行管理中应该具备的基础

3、 能够通过‘软件’和‘硬件’，拿走一套识人方法

4、 能够精准、快速识别高潜力和绩优员工，提升面试实战技能；

【课程特色】

授课富有激情，擅长总结，深谙学员需求，授课启发性强，课程内容接地气，可操作性强、实用性强。

【课程对象】人力总监，人力经理，人力资源从业人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、案例演示和讲解

1、华为案例

2、案例解读

二、企业中识人的逻辑

1、看人的标准从何而来？

2、识人的结论如何得来？

3、人才评价的发展阶段

三、企业中识人的方法（重点讲）

1、硬件分析的重点和关键

Ø  履历分析到底分析什么信息

Ø  履历解读练习（2个）

Ø  笔试到底是考什么的？

2、软件识别和筛取的关键

Ø  为什么要面试

Ø  面试怎么进行才能准确识别人的特点？

Ø  面试问题需要设计吗？

Ø  面试中的交流技巧

Ø  员工离职的真实原因反应了什么

Ø  情景模拟怎么用

Ø  无领导小组的多重信息如何筛分和解读

模拟练习（4-6个）

思考题：素质中的几个近似维度如何区分？

3、考官的能力和素质要求

四、企业中的用人策略

1、员工类型的筛分

2、不同类型的用人策略

3、人才九宫格的价值

4、人才地图的作用