管理者的激励秘笈-成就高绩效团队

管理者的激励秘笈-成就高绩效团队

主讲：郝洪梅

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队激发和员工激励成为企业成功的关键要素。说到员工激励，管理者们首先想到的往往是金钱或晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望不断提高，企业的成本也随之不断增加，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“零成本”的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。

【课程收益】

1、帮助学员认知激励员工对提高士气和促进企业发展的重要意义；

2、帮助学员理解主要的激励需求理论及在工作中的灵活运用；

3、掌握对员工激励的五大基本原则与关键策略；

4、掌握有效激励员工和提高士气的12种激励方式和30多种实战方法；

5、通过有效激励提升管理成效，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程对象】

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【课程大纲】

导言开场：

第一讲：企业的疑惑：员工为什么需要激励？

一、 员工士气低落有哪些表现？

二、 士气低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高员工士气？

四、 有效激励带给企业的价值和作用

视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。

第二讲：激励的定义和原理

一、 激励的定义

二、 激励的本质

三、 激励原理：马斯洛需求与应用

四、 激励原理：双因素理论与应用

案例分析：案例中的老板满意了员工哪些需求？

第三讲：激励的五大原则

一、 激励的方向正确

课堂练习：案例分析-问题出在哪里？

二、 物质与精神激励相结合，多样化激励

课堂练习：案例分析-加班也开心

三、 激励须及时，把握好时机

案例分享：一个香蕉的奖励

四、 激励要持续且不断优化

案例分享：激励中断带来的伤害

五、 激励要个性化，满足个体需求

第四讲：管理激励方式及实战方法

一、 多元化的激励体系与非物质激励模式

课堂练习：非物质激励的方式有哪些？

二、 目标/愿景激励的方法与策略

三、 认可赞美的激励方法与策略

四、 促成长发展的激励方法与策略

五、 立榜样标杆的激励方法与策略

六、 情感激励的方法与策略

七、 沟通激励的方法与策略

八、 荣誉激励的方法与策略

九、参与激励的方法与策略

十、 尊重激励的方法与策略

十一、 竞争激励的方法与策略。

十二、 绩效激励的方法与策略

十三、 信任和授权激励的方法与策略

“经营之神”松下性之助的激励诀窍

本章节的课程互动与演练：

1、视频分享：“权力的游戏”愿景激励让团队热血沸腾。

2、案例研讨：什么是正确的赞美认可方式？

3、案例研讨：晋升激励如何做才有效？

4、案例研讨：拿破仑和刘备的激励艺术

5、视频分享：通用电气困难时候对员工的激励艺术

6、案例分享：卡耐基的成长故事，沟通激励成就伟大。

7、情景演练： 对问题员工的如何激励？

8、案例显示：美国著名企业家是如何巧用竞争提高产量的？

第五讲：管理者有效激励的关键要素

一、根据员工需求和应用场景选择激励方式

二、健全激励机制，物质精神双管齐下

三、激励融入日常管理，关注营造激励氛围

四、把握激励机会，制定激励计划并付诸行动

第六讲：课程总结回顾与行动计划

1、课程要点总结与回顾

2、指引学员制定激励练习行动计划

3、学员培训内容掌握程度测试