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供应商与应付账款管理
  • 供应商与应付账款管理
  • 在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。
  • 2022-11-17 10:49  
  • 主讲老师:李丽萍 课时安排:1天
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财务尽职调查大纲
  • 财务尽职调查大纲
  • 在企业发生重大金融交易或投资决策前,尽职调查显得尤为重要。通常情况下,尽职调查出现在私募融资、风险投资、公司并购、IPO等交易中,由购买方或其委托的专业机构对目标公司进项调查研究,作为是否决定交易及定价的依据。
  • 2022-11-17 10:48  
  • 主讲老师:李丽萍 课时安排:1天
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基于经营决策的企业财务报表解读与分析
  • 基于经营决策的企业财务报表解读与分析
  • 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。
  • 2022-11-17 10:48  
  • 主讲老师:石斌 课时安排:2天
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财务出利润
  • 财务出利润
  • 一、会计财务知识导入 1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构; 2、会计原则、假设 3、权责发生制
  • 2022-11-17 10:47  
  • 主讲老师:李丽萍 课时安排:1天
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360度利润倍增
  • 360度利润倍增
  • 1.1微利时代对企业的挑战 -利润管理水平测试 -中外企业盈利能力比较 -中国企业利润管理能力薄弱的原因分析 -中国企业具有巨大的利润提升空间
  • 2022-11-17 10:46  
  • 主讲老师:黄启富 课时安排:2天
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财务转型背景下的业财融合
  • 财务转型背景下的业财融合
  • 黄老师从事财务管理工作二十多年,对业财融合有深入研究和应用,在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系,解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,黄老师采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 10:45  
  • 主讲老师:黄启富 课时安排:2天
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业财融合下的财务管理
  • 业财融合下的财务管理
  • 为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依,企业管理者及财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的优化建立以及持续的良好运作。
  • 2022-11-17 10:45  
  • 主讲老师:杨冬敏 课时安排:2天
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业财融合-数字化时代的必然
  • 业财融合-数字化时代的必然
  • 业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成,财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析,形成对决策更加有价值的信息,增强企业决策的科学性和*化,以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。
  • 2022-11-17 10:45  
  • 主讲老师:杨冬敏 课时安排:2天
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非财务人员的财务管理课
  • 非财务人员的财务管理课
  • 做为管理者,随着业务的发展壮大,企业越来越关心财务问题,财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具有很强的专业性,如何能从报表中看懂企业的财务状况,进而做出一定的财务决策,将是企业管理层面临的重大挑战。
  • 2022-11-17 10:45  
  • 主讲老师:杨冬敏 课时安排:2天
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财务分析与决策
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公司节税工具运用与反避税应对
  • 公司节税工具运用与反避税应对
  • 由于企业对税务(自查)稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解,与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果,最终轻则高额的罚款,重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机,在控制风险的前提下创造利润,已成为现阶段公司高管的必修课!
  • 2022-11-17 10:43  
  • 主讲老师:郭伟 课时安排:2天
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大变局:家庭财富规划与法商思维——年金险产说会
  • 大变局:家庭财富规划与法商思维——年金险产说会
  • 从家庭财富规划及资产配置入手,以养老话题为突破口,铺开婚姻风险、继承风险、 债务风险、税务风险等话题。让客户深刻意识到财富规划的重要性及未做好准备的危机 感,从而促成年金险的成交。
  • 2022-11-17 10:30  
  • 主讲老师:墨凡 课时安排:1天,6小时/天
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工程项目造价与成本管控
  • 工程项目造价与成本管控
  • 本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论,侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训,帮助学员建立项目管理意识,提升项目经理者的成本管理能力,降低项目的消极影响,促进项目成功。
  • 2022-11-17 10:30  
  • 主讲老师:敖建强 课时安排:1天,6小时/天
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项目成本管控与经营创效
  • 项目成本管控与经营创效
  • 本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论,侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训,帮助学员建立项目管理意识,提升项目经理者的成本管理能力,降低项目的消极影响,促进项目成功。
  • 2022-11-17 10:30  
  • 主讲老师:敖建强 课时安排:2天,6小时/天
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企业财务报表分析与企业估值
  • 企业财务报表分析与企业估值
  • 通过两天比较系统的学习,使学员了解企业财务报告的基础知识和相关性,财务与信用分析的基本方法; 1、通过分享大型机构的信用分析实践,拓宽学员思路; 2、分享国际*评级机构的分析方法; 3、对企业估值的相关知识进行总结和梳理,使学员了解国际通行的对企业定价和投资决策的方法。
  • 2022-11-17 10:29  
  • 主讲老师:贾宏波 课时安排:1天,6小时/天
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金融市场分析与信用债投资
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公司企业财务报表分析与企业估值
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以上市为导向的的投后管理
  • 以上市为导向的的投后管理
  • 全面掌握股权投资投后管理的全流程 全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划 全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析 全面掌握如何在投后阶段进行项目标的的监控与分析
  • 2022-11-17 10:27  
  • 主讲老师:曲融 课时安排:2天,6小时/天
面议
财务尽职调查与案例分析
  • 财务尽职调查与案例分析
  • 通过学习,掌握尽职调查,特别是财务尽职调查的主要方法,深入掌握金融机构财务分析与信用风险识别的方法,通过案例引入加深学员的财务分析知识与意识。
  • 2022-11-17 10:25  
  • 主讲老师:贾宏波 课时安排:1天,6小时/天
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财务税务实务能力提升计划
  • 财务税务实务能力提升计划
  • 1、财务转型思维先行,会计思维提升转型做有价值的财务 2、新会计准则变化和新收入准则实务 3、增值税征求意见稿变化和未来税务发展展望 4、电子发票时代挑战和全新的财务会计工作模式风险防范 5、业财税一体模式下的财税风险识别与防范 6、企业所得税汇算实务
  • 2022-11-17 10:24  
  • 主讲老师:元常富 课时安排:2天,6小时/天
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