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税改背景下的企业税务风险防范与应对
  • 税改背景下的企业税务风险防范与应对
  • 如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?
  • 2022-11-15 14:32  
  • 主讲老师:刘建平 课时安排:2天,6小时/天
面议
非财务经理的财务管理
  • 非财务经理的财务管理
  • 此课程专门针对企业的经营决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者做出科学的决策,提升企业管理水平。
  • 2022-11-15 14:32  
  • 主讲老师:刘建平 课时安排:2天,6小时/天
面议
会计准则实务与报表合并
  • 会计准则实务与报表合并
  • 本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和独特的逻辑思维,透彻理解财务、金融的重要概念
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:1-2天,6小时/天
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固本控流——现金流高效管理
  • 固本控流——现金流高效管理
  • 本节课力求让听课者能全方位了解现金流的管理方法,从“开源”和“节流”两方面详细列出具体问题并逐一拆解给出应对措施。抓紧资金进出两端,结合五百强实战案例阐述“全程管理、全节点把控”的理念,帮听课者搭建起整体的现金流架构,梳理建立立体框架思维,从而达到灵学活用的效果。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
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经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控
  • 经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控
  • 本节课以业财融合大背景为起点切入,引出财务人员的新发展方向及能力要求,课程结合案例逐层剖析得出结论,并给出了具体解决方案与实操工具,如价值链的全程成本管理,杜邦分析体系,业财融合能力框架模型等,使学员能全方位、立体化快速掌握所学知识点。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
面议
业财融合——四维提升财务人员新技能
  • 业财融合——四维提升财务人员新技能
  • 业财融合后财务传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?本课独创“元—亨—利—贞”能力模型,从开创性(元),通畅性(亨),价值创造(利),可持续性(贞)四个方面来衡量财务人员的业财融合能力,并结合案例分析,灵活运用所学知识,解决在业财融合的过程中,财务具体做什么,怎么做的难题。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
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管理增值引擎——非财务经理的财务管理
  • 管理增值引擎——非财务经理的财务管理
  • 本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等核心问题。使管理者从意识层面能重视财务管理在企业经营中的重要性,在决策层面能结合财务视角布局企业战略、制定业务决策,在经营管控层面能运用财务管理工具,从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标。助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
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雷霆出击——应收账款高效控制
  • 雷霆出击——应收账款高效控制
  • 本节课程特别针对应收账款“售收两难”的问题精心打磨,结合实战案例、沙盘模拟等环节,用接地气的方式让学员掌握“大——快——小”原则,即实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化,为学员全面诠释企业应收账款风险控制精华及操作要点,使学员能真正用在实际工作中,为企业提供价值。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
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降本提效——业财融合之全面预算管理
  • 降本提效——业财融合之全面预算管理
  • 本节课以业财融合大背景为起点切入,通过理论与实战案例相结合的方式,更直观、生动地让学员掌握全预算编制的流程和操作重点,并学会如何保证预算的有效实施,建立适合自身企业情况的内控系统。把企业的业务目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康发展指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:韩草 课时安排:2天,6小时/天
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非财务人员的财务管理
  • 非财务人员的财务管理
  • 决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。
  • 2022-11-15 14:31  
  • 主讲老师:黄道雄 课时安排:2天,6小时/天
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经济报表下的信贷决策(行长升级版)
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管理层财务管理实务
  • 管理层财务管理实务
  • 本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。
  • 2022-11-15 14:30  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:1天,6小时/天
面议
非财务人员财务管理
  • 非财务人员财务管理
  • 本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务管理分析,观点独特。
  • 2022-11-15 14:30  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:1天,6小时/天
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银行信贷业务财务分析与风险规避
  • 银行信贷业务财务分析与风险规避
  • 本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度全方位进行企业财务、金融分析,观点独特。
  • 2022-11-15 14:30  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:2天,6小时/天
面议
上市公司年报、报表与投融资
  • 上市公司年报、报表与投融资
  • 本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和独特的逻辑思维,透彻理解财务、金融的重要概念。
  • 2022-11-15 14:25  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:2天,6小时/天
面议
财务审计与风险管控
  • 财务审计与风险管控
  • 本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取非常权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和独特的逻辑思维透彻理解财务、审计、金融的重要概念。
  • 2022-11-15 14:24  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:1天,6小时/天
面议
投资并购决策分析
  • 投资并购决策分析
  • 本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才,历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘,善于从多维度对投资、财务、金融进行剖析,观点独特。
  • 2022-11-15 14:07  
  • 主讲老师:关永洪 课时安排:1-2天,6小时/天
面议
非财务人员的财务管理
  • 非财务人员的财务管理
  • 本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
  • 2022-11-15 14:06  
  • 主讲老师:常建军 课时安排:2天,6小时/天
面议
非财务人员的财务管理(沙盘模拟)
  • 非财务人员的财务管理(沙盘模拟)
  • 非财务人员的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
  • 2022-11-15 14:06  
  • 主讲老师:常建军 课时安排:2天,6小时/天
面议
经济数字下的财务报表分析
  • 经济数字下的财务报表分析
  • 面对未来的不确定性,企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程通过分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质;阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。
  • 2022-11-15 14:06  
  • 主讲老师:常建军 课时安排:2天,6小时/天
面议
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