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建筑业年度经营计划与财务预算内训培训课程
1、梳理各类工程产值 2、经济指标 3、利润指标 4、各类结点
2022-12-01 10:57
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
加强内部控制评价体系建设内训培训课程
得益于房地产行业的迅速发展,建筑业发展获得了很大的需求拉动与支持,但国内建筑业在发展上陷入了瓶颈期,建筑业在发展上也需要借助深化改革的契机不断进行发展上的调整与优化。内部控制建设评价体系往往被看作是行业及企业发展中的重要保障,建筑业在持续发展中也需要借助内部控制评价体系的运转提供对应支持和保障。但建筑业内部控制评价体系构建及运转状况并不良好,探寻出更好进行内部控制评价体系构建及运转的一般性策略也十分必要。
2022-12-01 10:56
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险内训培训课程
1)、临时工工资、劳务派遣工工资 2)、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除? 3)、合同约定另付的水电费、采暖费 4)、集团统借统还业务,使用借款并支付的利息 5)、建筑施工企业采购砂、土、石料,应取得什么票据
2022-12-01 10:56
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
建筑施工企业汇算清缴高频问题解析内训培训课程
1、跨区提供建筑服务的流转税规定 2、跨区提供建筑服务的附加税规定 3、跨区提供建筑服务的所得税规定 4、建筑施工行业汇算清缴规定
2022-12-01 10:56
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
建筑施工企业转型与合规性管理内训培训课程
对建筑企业的经营管理而言,这不仅是检验和维护企业合法权益的一个机会,也是企业依法经营、依法管理、依法办事的要求和挑战。建筑施工企业将不可避免地进行公司治理结构、重大管理决策、管理和生产方法、管理和风险控制等方面的进一步改善和重大转型,并加强企业内部控制体系建设,坚持遵纪守法,结合企业实际,提高企业内部依法合规管理水平,推动企业走上法制化、规范化的管理轨道。
2022-12-01 10:56
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
建筑企业EPC业务难点解析及管理内训课程
1)“设计、采购、施工”全过程管理 2)过程控制模式和事后监督模式 3)宽严相继、功能效果测试验收
2022-12-01 10:55
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
物业公司全面预算内训课程
1)业务计划制定 2)人力资源定编 3)人工成本费用测算 4)能耗费用分析
2022-12-01 10:55
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:
面议
物业公司成本管控内训课程
在物业管理中,合理配置人员、物料及相关设施设备,因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及设备维护及更新成本管控方面需要更加精细化,加强成本项目的性价比量化测算,除了表现在数量和质量上外,还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等方面。
2022-12-01 10:55
主讲老师:
胡冬梅
课时安排:1天,6小时/天
面议
房地产行业服务意识与服务礼仪
我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。要让顾客把这种感受记在心里,带回家里,陪伴左右客户。这就有赖于每天工作在一线的服务人员。他们的一言一行就是最有效的品牌广告,比任何媒体、任何时段广告效用都大。因此迅速提高他们的服务意识和礼仪水平是关系到企业生右发屏的不可勿视的因素。
2022-11-28 15:04
主讲老师:
郭芮仪
课时安排:1天
面议
土地价值最大化、高效创造股东价值
房地产一二级联动开发管理 本课程结合案例从一二级联动开发全产业链思考,以创造土地价值最大化,实现土地预定目标获取、股东价值最大为根本究竟;以终为始,从全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准,让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习,并在工作实践中能够得以应用。
2022-11-28 11:50
主讲老师:
张云波
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
文旅康养地产项目运营管理沙盘模拟演练
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
2022-11-21 16:24
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
房地产项目开发全流程运营管理
《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟(管培生版)》课程,系运用现代化的沙盘演练手段,针对房地产项目全程开发策略、流程管理及重点环节管控即拿地、项目开发、产品定位、规划设计、报批报建、工程建设、营销推广、销售管理和交付入住等关键环节进行实战模拟,引导管培生们了解房地产项目的环境分析、项目定位、项目设计;了解项目工期、质量和成本管理的内容、了解项目的市场分析、营销推广和销售管理运营管理过程,使学员了解房地产项目管理运营的全貌和内在逻辑。
2022-11-21 16:24
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
房地产企业高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训
未来房地产企业人才竞争不只是人才个人素质的竞争,而是人才组合的竞争,不是“个人赛”,而是“团体赛”。如果没有成功的团队协作,个人力就只是一种难以兑现的潜在资源,不能转化为有效的生产力和创造力,甚至成为一种破坏力量。 团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。
2022-11-21 16:24
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
房地产市场营销管理沙盘模拟
盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
2022-11-21 16:24
主讲老师:
彭于寿
课时安排:2天
面议
房地产项目管理与运营沙盘模拟演练
彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是:1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程;2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;3、通过引导,促进学员认知模式的改造;4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。
2022-11-21 16:23
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
住宅地产项目开发全流程运营管理
本课程涵盖了项目生命周期的全过程,包括政策解读、市场调研、土地获取、项目定位、投资预算、产品设计、报批报建、施工建设、营销推广、房屋销售、入伙交付、成本管控等实战模拟内容。主要内容涉及:调研、拿地、投资、策划、融资、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、合同、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。
2022-11-21 16:23
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
商业地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟演练
我国商业地产起步较晚,缺乏相关理论和实践的指导,导致市场盲目发展,欠缺合理的规划、科学的运营以及整体运作经验,造成了项目同质化情况严重等诸多问题的出现。 商业地产是一个新课题,作为一种以全面融合地产业与商业为特色的地产形式,其成功运作需要具备相当的资源整合能力和商业运营能力,因此选择合适的商业地产运营管理模式至为重要。
2022-11-21 16:22
主讲老师:
彭于寿
课时安排:1-2天,6小时/天
面议
房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟演练
在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。
2022-11-21 16:22
主讲老师:
彭于寿
课时安排:2天
面议
建筑工程项目管理沙盘模拟演练
现代企业管理中,我们会遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说,项目管理应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
2022-11-21 16:22
主讲老师:
彭于寿
课时安排:2天
面议
建筑企业经营管理
建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地,必须与时俱进,不断学习,不断提升,将管理科学理论与方法及时运用于经营管理实践中,提高经营管理能力,提高市场竞争力,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要。
2022-11-21 16:22
主讲老师:
彭于寿
课时安排:2天
面议
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