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咨询总师——咨询方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操
  • 咨询总师——咨询方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操
  • 咨询方以投资控制合约为核心，为业主提供全方位的投资管理服务。通过精准的市场分析、风险评估及策略制定，确保项目投资成本得到有效控制。同时，依据合约条款，提供专业建议与监督，助力业主实现投资目标，优化资源配置，促进项目成功落地与可持续发展。
  • 2024-09-29 11:54  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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转型升级—— 新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路
  • 转型升级—— 新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路
  • 新时代建设项目全过程造价跟踪，采用精细化管理模式，贯穿投资决策、设计、招投标、施工至竣工结算各阶段。通过实时数据监控、动态调整与严格合同管理，确保造价控制在预算范围内，提升项目经济效益与竞争力。此模式助力建设行业转型升级，迈向高质量发展新时代。
  • 2024-09-29 11:51  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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赢在成本——建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
  • 赢在成本——建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
  • 建筑施工项目造价成本跟踪控制是确保项目经济效益的重要手段，通过全过程的造价预算、动态监控与适时调整，实现成本精细化管理。同时，合同管理作为项目基石，明确各方权益与责任，规范工程实施，有效防控成本超支风险。两者紧密配合，助力项目高效、优质、低成本完成。
  • 2024-09-29 11:49  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
  • 赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战
  • 房地产工程成本跟踪控制是项目管理中的关键环节，旨在通过精细化的预算管理、动态成本分析及适时调整，确保项目各阶段成本控制在预定范围内。同时，合同管理作为成本控制的基石，明确界定各方权责，保障工程进度与质量，有效预防成本超支风险。两者相辅相成，共同促进项目高效、经济地完成。
  • 2024-09-29 11:46  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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严防死守——建设项目投资与造价全程跟踪咨询与审计落地实战》 高端课程培训方案
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防微杜渐——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战
  • 防微杜渐——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战
  • "防微杜渐"理念贯穿建设项目造价全过程，从预算编制到成本控制，再到结算审核，每一环节都力求精准无误。通过细致入微的管理，及时发现并纠正造价偏差，有效避免成本超支。这种前瞻性的管理策略，为建设项目保驾护航，确保投资效益最大化。
  • 2024-09-29 11:40  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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新法利器—— “司法解释二”下施工企业造价合同法务全过程协同管控痛点破解实战
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新法利器—— “司法解释二”下建设项目造价合同法务全过程协同管控痛点破解实战
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协同取胜——建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战
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协同取胜—— 建设项目成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战
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协同决胜——房地产工程成本造价合约法务财税五方协同管理落地化实战
  • 协同决胜——房地产工程成本造价合约法务财税五方协同管理落地化实战
  • 房地产工程成本造价合约法务管理，是确保项目成功的关键要素。通过精细的成本控制，优化资源配置；严格合约管理，明确各方权责；强化法务支持，保障合法合规。三者相辅相成，共同构建项目稳健运行的坚实框架，为房地产企业创造持续价值。
  • 2024-09-29 11:27  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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项目管理秘诀——以造价控制为主线以合约管理为手段的施工项目全过程精细化管理落地实战
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项管秘诀—— 以造价控制为主线以合约管理为手段的建设项目管理落地实战
  • 项管秘诀—— 以造价控制为主线以合约管理为手段的建设项目管理落地实战
  • 以造价控制为主线，以合约管理为手段，我们构建了一套高效的成本控制体系。通过精准预算、严格审核与动态调整，确保项目造价始终可控。同时，强化合约条款的制定与执行，明确各方权责，减少争议，提升项目管理效率。这一体系为项目成功提供了坚实保障，助力企业实现盈利最大化。
  • 2024-09-29 11:19  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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项管秘诀——业主方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操
  • 项管秘诀——业主方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操
  • 业主方以投资控制为核心，精心构建合约管理体系。通过深入分析项目需求与预算，制定严格的投资控制策略与合同条款。在项目实施过程中，紧密监控投资动态，确保每一笔支出均符合预算规划。同时，强化与承包商等合作方的沟通与协作，共同维护合约的严肃性，保障项目投资效益最大化。
  • 2024-09-29 11:08  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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体系决胜——施工企业商务体系构建优化与项目全过程商务精细化管控落地
  • 体系决胜——施工企业商务体系构建优化与项目全过程商务精细化管控落地
  • 施工企业商务体系构建，旨在打造高效协同、专业精准的商务管理平台。通过整合市场营销、合同管理、成本控制、财务分析及法律支持等关键职能，形成闭环管理体系。强化内部沟通与外部协作，提升企业决策效率与风险应对能力，为施工项目的顺利执行与盈利最大化奠定坚实基础。
  • 2024-09-29 11:05  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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体系决胜——建设项目参与各方工程造价管理体系构建优化与全过程精细化管控落地
  • 体系决胜——建设项目参与各方工程造价管理体系构建优化与全过程精细化管控落地
  • 建设项目参与各方工程造价管理体系，是一个协同合作、共筑成本控制网的系统。业主、设计、施工、监理等各方依据职责，构建全面造价管理框架，确保各阶段成本合理可控。通过信息共享、流程协同与风险共担，实现工程造价的精细化、动态化管理，共同推动项目经济效益与社会效益的双赢。
  • 2024-09-29 11:02  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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双管齐下——全过程工程咨询落地的关键：以造价控制为主线以合约管控为手段落地实战
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双管齐下——基于甲方视角的建设项目造价跟踪控制、合同协同管理落地实战
  • 双管齐下——基于甲方视角的建设项目造价跟踪控制、合同协同管理落地实战
  • 基于甲方视角的建设项目造价跟踪控制，强调从项目初期至竣工的全过程成本监控。甲方通过建立严格的造价管理体系，实时跟踪造价变动，确保每一笔支出都符合预算与合同约定。同时，加强与设计、施工等各方沟通协调，及时发现并纠正成本偏差，保障建设项目在预算范围内高效推进，实现投资效益最大化。
  • 2024-09-29 10:56  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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利润为王——房地产成本管理体系构建优化及精细化管控落地实战
  • 利润为王——房地产成本管理体系构建优化及精细化管控落地实战
  • 基于房地产成本管理体系，是房地产企业实现精细化管理与效益提升的关键。该体系通过构建全面的成本控制框架，包括预算制定、成本跟踪、动态调整及绩效评估等环节，确保项目各阶段成本得到有效控制。同时，强调数据驱动决策，助力企业精准把握市场趋势，优化资源配置，实现成本节约与效益最大化。
  • 2024-09-29 10:54  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：2天
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以始为终、不忘初心、春播秋收、颗粒归仓、利润为王—— 基于盈利最大化的施工项目结算增值实战及痛点破解与纠纷化解攻略
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