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领导艺术与管理智慧
  • 领导艺术与管理智慧
  • 所以，企业领导人和管理者需要增强领导智慧，提升管理能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导能力和管理水平。管理着重于“事”，领导着重于“人”，它们有着很大的不同，理念不同，方法不同，所以让领导人会管理，让管理者会领导。
  • 2022-11-16 11:30  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：2天，6小时/天
 面议
教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
  • 教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
  • 现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；高情商的教练领导将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PDP五型领导力核心技能提升
  • PDP五型领导力核心技能提升
  • 本课程将借助PDP这一现代化科技手段，围绕如何做到因人而异的沟通、激励、授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力，快速的识别管理者的性格特质，快速的识别组织中所有人的天赋优势，更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身的领导力。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
  • PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
  • 本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术
  • 凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术
  • 针对这一新的历史时期的新领导力的打造，本课程给出了一个完整的思路框架和路径： ● 研究移动互联网时代企业领导力的变革，重新定义移动互联网时代的领导力； ● 分析互联网企业领导力不足的问题，找出原因，以便于从根本上提升企业领导力； ● 从变革领导力、转型领导力、创新领导力、组织领导力、自我领导力等维度全面深入探讨提升路径 ● 通过系统的理念、技巧、方法与实践案例，提升学员建设、辅导与管理高效团队各种能力
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
“变革领导力”沙盘模拟训练
  • “变革领导力”沙盘模拟训练
  • 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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领导赋能---领导力八项核心修炼
  • 领导赋能---领导力八项核心修炼
  • 本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
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凝聚的力量▪卓越执行力铸造---凝团队之魂，聚众人之心
  • 凝聚的力量▪卓越执行力铸造---凝团队之魂，聚众人之心
  • 通过价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力！！！
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主讲老师：纪鉴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高情商领导力提升策略
  • 高情商领导力提升策略
  • 在这样的情况下，我们就必须改变管理的方法，不能够完全照搬过去的管理模式，而需要借助心理学的理论和技巧，帮助员工更好的认清自己的角色，提升自己的能力，从而提高团队的绩效。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主讲老师：张尚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在执行——高效执行力
  • 赢在执行——高效执行力
  • 本课程以美国西点军校执行力系统课程为基础，结合中国企业与人员认知的实际，从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度，深入剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。
  • 2022-11-15 19:01  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
魅力领袖——卓越领导力
  • 魅力领袖——卓越领导力
  • 《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点，帮助学员发展出一套适合的领导模式，核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样道理，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可仅用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段，采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
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卓越中层的进阶八步曲
  • 卓越中层的进阶八步曲
  • 我们是否有时因角色错位而苦恼？我们是否有时因成长受阻而烦心？我们是否有时因业绩考核而失眠？我们是否有时因团队执行而困惑？我们是否有时因沟通不畅而焦虑？ 每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，就是中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？基于这样的思考，我们设计了此次课程。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造团队执行力
  • 打造团队执行力
  • 为此，将在第三部分呈现。第四，就是团队执行，课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并最终找到其改善的方法。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队领导力再造
  • 团队领导力再造
  • 每一位领导者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：
  • 2022-11-15 18:58  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
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领导力管理运营沙盘
  • 领导力管理运营沙盘
  • 通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。 在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助管理者提升这一能力呢？《领导力管理运营沙盘》课程是专为国内企业的管理者设计，其目的是为企业管理人员提供关于领导能力全方面的模拟训练,以帮助管理人员开拓战略眼光，掌握组织领导等
  • 2022-11-15 15:10  
  • 主讲老师：彭晓辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效的执行——做自己岗位上的CEO
  • 高效的执行——做自己岗位上的CEO
  • 本课程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×态度，通过对学员三个方面的分析，引导出多挖井不如深挖一口井，重塑态度，提升能力，让员工快速成为企业的栋梁之才，与企业共同发展，为中国打造百年企业努力。
  • 2022-11-15 15:10  
  • 主讲老师：彭晓辉 课时安排：1天，6小时/天
 面议
零事故安全领导力
  • 零事故安全领导力
  • 本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1天，6小时/天
 面议
从精兵到强将---好班组这样管独立团的锻造
  • 从精兵到强将---好班组这样管独立团的锻造
  • 本课程从管理者必须具备的问题意识，管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么，以及如何提升团队的执行力，并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
从优秀到卓越——卓越领导力修炼
  • 从优秀到卓越——卓越领导力修炼
  • 当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时，当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，修炼卓越领导力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益领导力
  • 精益领导力
  • 李老师在国内百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，决策致胜!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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