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卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者
  • 卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者
  • 另一方面，随着新生代员工不断进入职场，员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么，还要知道工作任务背后的意义。伴随着技术的升级，重复性的劳动被机器取代，组织越来越需要员工的主动参与，发挥创造力。传统的指令型领导方式无法应对以上这些变化，时代急需能够激发员工内在潜能，发挥员工优势实现个人与组织共赢的赋能式领导者。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导者的七种效能思维与行为
  • 领导者的七种效能思维与行为
  • 本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法，例如：团队促动，角色扮演，示范演练，小组研讨，视频教学，头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP中层管理者管理技能提升
  • MTP中层管理者管理技能提升
  • 全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸,对培训成效给予明确的承诺和保证。本课程是新任管理者的必修课，成熟管理者的复修课，是“实战、实效、实用”的中高层管理技能训练。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
领导授权管理与激励
  • 领导授权管理与激励
  • 所以，一名优秀的管理者掌握授权之道，是非常重要的。只有参透授权之道，该放手时就放手！才能放大自己的管理杠杆。但是，授权不是放手不管，授权是激励下属工作的开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1天，6小时/天
 面议
VUCA时代下的三维领导力
  • VUCA时代下的三维领导力
  • 第二部分是领导者的三大业务，分别从战略解码、推动执行、打造团队三个方面夯实自己负责的业务运营效率。核心也是三大思维的强化，从战略思维、变革思维、创新思维来阐述一个领导者必须带动组织变革，系统思考组织发展，创新性的改善业绩；第三部分是领导者的激发团队活力的能力，有有效授权、教练下属、激励团队等方面的能力，带领队伍不断精进，相信通过三维领导力的训练，每个领导者都将增强自己的领导力，把平凡的人逐渐变得越来越不平凡！
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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NLP情绪与压力管理 ——“心”领导力系列培训课程
  • NLP情绪与压力管理 ——“心”领导力系列培训课程
  • 《NLP情绪与压力管理》课程将从心态管理、压力管理、情绪管理和性格管理四个方面着手，通过探索压力源、乐观思维、自我放松训练等，提供多个简单独特的实用心理学方法并配合大量演练，提升学员的情商和压力处理能力，让学员透过对自己及他人情绪的了解及支持，使他们在激烈的市场竞争中，能够保持正面、积极的心态面对各种挑战，与团队成员一起携手并进，实现可持续的事业发展。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
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战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程
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领导艺术与管理智慧
  • 领导艺术与管理智慧
  • 所以，企业领导人和管理者需要增强领导智慧，提升管理能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导能力和管理水平。管理着重于“事”，领导着重于“人”，它们有着很大的不同，理念不同，方法不同，所以让领导人会管理，让管理者会领导。
  • 2022-11-16 11:30  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：2天，6小时/天
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教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
  • 教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
  • 现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；高情商的教练领导将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
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PDP五型领导力核心技能提升
  • PDP五型领导力核心技能提升
  • 本课程将借助PDP这一现代化科技手段，围绕如何做到因人而异的沟通、激励、授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力，快速的识别管理者的性格特质，快速的识别组织中所有人的天赋优势，更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身的领导力。
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
  • PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
  • 本课程将使用PDP组织行为管理系统，通过科学的测评及解读，借你一双慧眼，掌握快速识人用人的方法，实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才，真正做到适人适岗，最大限度的发挥每个员工的潜能，从而达到强化企业人才的目的，为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境，促进组织效率变革和管理者素质能力提升。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
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凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术
  • 凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术
  • 针对这一新的历史时期的新领导力的打造，本课程给出了一个完整的思路框架和路径： ● 研究移动互联网时代企业领导力的变革，重新定义移动互联网时代的领导力； ● 分析互联网企业领导力不足的问题，找出原因，以便于从根本上提升企业领导力； ● 从变革领导力、转型领导力、创新领导力、组织领导力、自我领导力等维度全面深入探讨提升路径 ● 通过系统的理念、技巧、方法与实践案例，提升学员建设、辅导与管理高效团队各种能力
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
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“变革领导力”沙盘模拟训练
  • “变革领导力”沙盘模拟训练
  • 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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领导赋能---领导力八项核心修炼
  • 领导赋能---领导力八项核心修炼
  • 本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
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凝聚的力量▪卓越执行力铸造---凝团队之魂，聚众人之心
  • 凝聚的力量▪卓越执行力铸造---凝团队之魂，聚众人之心
  • 通过价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力！！！
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主讲老师：纪鉴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高情商领导力提升策略
  • 高情商领导力提升策略
  • 在这样的情况下，我们就必须改变管理的方法，不能够完全照搬过去的管理模式，而需要借助心理学的理论和技巧，帮助员工更好的认清自己的角色，提升自己的能力，从而提高团队的绩效。
  • 2022-11-15 19:06  
  • 主讲老师：张尚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在执行——高效执行力
  • 赢在执行——高效执行力
  • 本课程以美国西点军校执行力系统课程为基础，结合中国企业与人员认知的实际，从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度，深入剖析如何培养职员的责任心，打造高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升职员的执行力。
  • 2022-11-15 19:01  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
魅力领袖——卓越领导力
  • 魅力领袖——卓越领导力
  • 《卓越领导力》课程正是以上述问题为出发点，帮助学员发展出一套适合的领导模式，核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样道理，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可仅用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段，采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越中层的进阶八步曲
  • 卓越中层的进阶八步曲
  • 我们是否有时因角色错位而苦恼？我们是否有时因成长受阻而烦心？我们是否有时因业绩考核而失眠？我们是否有时因团队执行而困惑？我们是否有时因沟通不畅而焦虑？ 每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，就是中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？基于这样的思考，我们设计了此次课程。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造团队执行力
  • 打造团队执行力
  • 为此，将在第三部分呈现。第四，就是团队执行，课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并最终找到其改善的方法。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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