推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 领导力
课程分类
赋能的教练领导力 又称《5R 教练领导力》 (国际版权课程)
  • 赋能的教练领导力 又称《5R 教练领导力》 (国际版权课程)
  • 众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。 教练领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工建立起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，创造最佳团队绩效。 这不仅是一个课程，更是一个30天从思维到行为转变的系统
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师：于丽萍 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
下属辅导与激励
  • 下属辅导与激励
  • 一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。 ● 如何能够准确地发现员工的特长与偏好； ● 如何能够有效地激发员工的工作动机；如何能够在工作中清晰地传授技能； ● 如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属，将是本课程的重点内容。 ● 与传统的管理课程不同的是，本课程引入教练式的工具与技巧，让管理者们学会准确了解下属的偏好，运用工具化的辅导与激励。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师：于丽萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
带教导师辅导技巧提升训练
  • 带教导师辅导技巧提升训练
  • 本课程专门为企业培养合格导师应掌握的辅导技巧而设计。通过学习与训练，导师与徒弟建立伙伴关系，融洽了工作关系；通过经验的传授，让被辅导员工快速融入团队，适应岗位工作；运用教练式辅导技巧，激发了徒弟的工作热情与意愿，提升了员工的绩效，使员工获得工作上的成就感，增强了员工对团队的归属。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师：于丽萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越安全领导力与有效执行力
  • 卓越安全领导力与有效执行力
  • 安全生产管理专家李广安老师，结合五个模块领导力内容策划推出《卓越安全领导力与有效执行力》专题实战落地课程，帮助企业中高层构建一道特殊的安全防火墙。新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
优秀班组长现场安全生产管理技能提升修炼 ---班组劳动安全互保习惯养成
  • 优秀班组长现场安全生产管理技能提升修炼 ---班组劳动安全互保习惯养成
  • 基于解决企业安全管理问题，体验式安全培训，让安全培训回归培训本质！提升班组长安全管理胜任能力，提升班组安全绩效，提升安全战略执行力，实现企业本质安全，生产中有安全，安全中有生产，把班组长培养为懂技术，善管理、善于带班的一线安全指挥者和安全管理者，最终实现班组劳动安全互保习惯。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
结果导向的执行力
  • 结果导向的执行力
  • 无数事实证明，当代组织最需要的往往不是纸上谈兵. 好高骛远的员工，而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。执行与实干，已经成为一种工作态度. 工作方法和工作哲学。对于员工来讲，是否实干是你平庸或是卓越的分水岭！对于组织来说，员工的实干是其增加效率的里程碑！
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：王若文 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
领导力提升与创新思维
  • 领导力提升与创新思维
  • 管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？ 作为领导，该如何定位自己的角色与职责？ 作为（中）高层管理者，为什么会缺乏领导力？ 作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？ 你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？ 互联网时代已经来临，你做好准备转型领导力吗？ 作为领导者，你在思考企业创新经营与创新激励来提高企业的效益吗？
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：王若文 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中高层管理者领导力提升
  • 中高层管理者领导力提升
  • 战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲； 决策决定企业死不死，机制决定企业活不活； 团队决定企业强不强，文化决定企业长不长； 执行决定效益好不好，变革决定企业老不老。 管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？ 作为管理者，为什么会缺乏领导力？ 作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？ 作为领导，该如何定位自己的角色与职责？ 你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？ 为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？ 怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力，并打造和凝聚
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：王若文 课时安排：2天，6小时/天
 面议
班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用
  • 班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用
  • 本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践， ● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者， ● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； ● 学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。 ● 采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好； ● 所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：于丽萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导变革：打造卓越的七维领导力
  • 领导变革：打造卓越的七维领导力
  • 领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让七维领导力落地生根？让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师：齐振宏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导者的情商领导力修炼
  • 领导者的情商领导力修炼
  • 本课程综合西方学者半个多世纪以来提出的领导理论：人格类型指标MBTI、五大人格特质向度、行为理论管理栅格等，所归纳的“结论”，以及目前欧美国家在企业管理中较常使用的“拉姆·查兰领导力模型”，运用在公司治理、各级管理者领导力发展的六个阶段定位，还有美国领导力协会所著领导力专书精华，加上中国悠久的历史文化凝聚的领导智慧，因此本课程尽可能融贯古今中外各方领导理论、知识与经验，加上个人30年来在媒体工作曾赴近40个国家采访游历的丰富体验，具备创新的观念，做完善组合，是国内较为新颖的领导力课程，较具实用价值，以系统
  • 2022-11-15 13:53  
  • 主讲老师：丁兴华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
ERP企业运营+电子分析沙盘介绍
  • ERP企业运营+电子分析沙盘介绍
  • 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
管理认知与角色重构
  • 管理认知与角色重构
  • 尤其国内的企业管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。因此作为一名管理者要清楚的认识到自己的角色的定位与认知。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从专业能手到管理精英的梦想之旅！
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题界定与分析解决
  • 问题界定与分析解决
  • 管理就是解决一连串关系密切的问题。职场中，管理者要想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性？如何系统的分析问题，有效的解决问题?是每一个管理者在工作中必须提升的一种专业技能！
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
部属辅导与授权激励
  • 部属辅导与授权激励
  • 通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
八大工具与实际应用
  • 八大工具与实际应用
  • 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精神领袖——高阶领导力
  • 精神领袖——高阶领导力
  • 管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。
  • 2022-11-15 09:32  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
柔性管理——员工关怀与育留术
  • 柔性管理——员工关怀与育留术
  • 怎样解开留住员工的密码？结合国内优秀企业（海尔、美的、创维、海底捞等）的企业留人与员工关怀的理念，与你一起探讨贵公司员工关怀体系的建立及行动方案。
  • 2022-11-15 09:31  
  • 主讲老师：贺君宏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
知人善任与自我精进
  • 知人善任与自我精进
  • 成为一个能够做出贡献价值的人，是一件蛮辛苦的事情，这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求，足够自律，更要时刻自我反省。不但要有很多要求，关于价值观的、心态的、能力的等等，还要每天精进自己。这是本次课程的初衷。
  • 2022-11-15 09:31  
  • 主讲老师：贺君宏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   93   94   95   96   97   …   98   99   下一页»   共1969条/99页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25