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国企合规管理指引解读
  • 国企合规管理指引解读
  • 1、发布的背景 2、发布的目的 3、发布的意义 4、影响与效应 5、国资国企改革的需要
  • 2022-11-18 11:57  
  • 主讲老师：林承铎 课时安排：1天
 面议
金融反腐、廉洁风险与董监事履职
  • 金融反腐、廉洁风险与董监事履职
  • 1、 新型公司治理：防止权力过度集中 2、 国资委到企业挂点的监督功能 3、 国资委科长挂职企业董事的监督职能 4、 外部董事的作用与选聘 5、 科学议事规则构建 6、 预沟通机制的构建 7、 专门委员会决策制度 8、 董事票决制度与决策优化
  • 2022-11-18 11:56  
  • 主讲老师：林承铎 课时安排：1天
 面议
非物质激励的七彩长虹
  • 非物质激励的七彩长虹
  • 1、目标的四大作用 2、团队凝聚力，来源于共同的目标 3、帮助员工树立起目标感 4、让员工接受挑战性指标的四个方法 5、实现工作与使命的关联 6、员工职业规划的三定法
  • 2022-11-17 11:27  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
企业转型升级连锁复制总裁班
  • 企业转型升级连锁复制总裁班
  • 本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
  • 2022-11-17 10:37  
  • 主讲老师：汪学明 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
企业转型升级招商引资总裁班
 面议
特色小城镇建设与投资配置
  • 特色小城镇建设与投资配置
  • 特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇，这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性，明显别于其他小城镇。
  • 2022-11-17 10:36  
  • 主讲老师：汪学明 课时安排：2天，6小时/天
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园区招商引资实务与技巧
 面议
麦肯锡解决问题的工具与方法
  • 麦肯锡解决问题的工具与方法
  • 本课程运用麦肯锡分析问题、解决问题的思维逻辑和“呆板”程序，分别从麦肯锡的工作理念、工作思路和工具方法三大方面，重点讲解麦肯锡在解决企业战略管理、企业能力建设、竞争优势培养、组织凝聚力、企业文化建设、管理控制、业绩管理等系统问题时的具体操作程序和问题分析、解决的办法。
  • 2022-11-17 10:35  
  • 主讲老师：陈竹友 课时安排：2天，6小时/天
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地方政府招商引资研讨会
  • 地方政府招商引资研讨会
  • 本课程从根本上改变传统招商观念，把握全新的招商运营理念，提供极具价值的招商实战案例及操作方法，创造持久的竞争优势；让学员与老师一起探索现代招商运作之道，开启新竞争时代招商智慧，解决中国招商管理的困惑，为招商工作注入强劲的动力！
  • 2022-11-17 10:35  
  • 主讲老师：汪学明 课时安排：1-2天，6小时/天
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企业顶层设计——弯道突围之战
  • 企业顶层设计——弯道突围之战
  • 本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发展的新弯道，把握产业重构的机遇，真正实现弯道超车，真正实现创新发展的系统性，创新性，真正实现低风险低成本的弯道突围。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
创新思维与能力训练
  • 创新思维与能力训练
  • 创新是能力，人人皆能创新！创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：钟滔 课时安排：1天，6小时/天
 面议
创新思维与能力训练
  • 创新思维与能力训练
  • 新是能力，人人皆能创新！创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：钟滔 课时安排：2-3天，6小时/天
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数字南网与“三商”转型
  • 数字南网与“三商”转型
  • 为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述，南方电网公司积极抓住历史机遇，明确提出“数字南网”建设要求，将数字化作为公司发展战略路径之一，加快部署数字化建设和转型工作。本课程结合南方电网的具体实际情况，结合集团公司发展战略要求，从技术，应用，模式，管理等多个维度进行了系统的论证。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：苗东利 课时安排：1天，6小时/天
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问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1天，6小时/天
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问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 《问题分析与解决》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，比如：GE、丰田、华为、吉利等一大批国内外一流企业。本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可让管理人员掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、用问题引爆业绩的方法与工具。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练
  • 管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练
  • 但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程没有与时俱进跟上时代，缺乏一种真正能触动学员心灵的训练模式！作为新生代的学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！ 怎么办？？对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优秀团队的执行思维！怎么办？？我们学习优秀团队的执行力，不是打鸡血，讲概念，而是真正去挖掘优秀员工执行力强的内在本质，立体化多元化，以内驱力为突破口，让员工内心受到真正震撼，从而改变行为，提升执行力！
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
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2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练
  • 2021新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练
  • 本课程旨在为企业内部负责人才培养体系构建与培训管理工作的学员如何通过核心工具，构建卓越有效的培训体系提升工作成效。 课程集李乾老师在数家不同行业500强企业一线的培训与管理经验，全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，聚焦案例工具，实用实效。在单位时间内最大化的呈现课程价值，敏捷迅速实现学员迁移转化。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：1天，6小时/天
 面议
基于业务场景的问题分析与有效解决技术
  • 基于业务场景的问题分析与有效解决技术
  • 建构主义教学践行者李乾老师创新课程《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》帮你及你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案；预估风险、完善方案；最终漂亮地解决问题或是改善绩效提供基于结果导向的支持！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人工智能与行业应用
  • 人工智能与行业应用
  • AI必将改变未来，深刻改变每一个行业。了解AI的原理和支撑的技术，掌握AI在各领域的应用现状和未来趋势，是每个企业都应该立刻关注的。踏准时代发展的节拍，获得新的发展机遇。 为此，我们开发了《人工智能与行业应用》课程，为大家全面、深入解读人工智能与行业应用的内容。
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主讲老师：董海滨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
智能制造与智能工厂打造
  • 智能制造与智能工厂打造
  • 本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主讲老师：董海滨 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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