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目标与计划管理——工作规划技术
  • 目标与计划管理——工作规划技术
  • 本课程应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。是管理者《年度规划指导手册》,起到明显的技能提升与保障作用。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师:阎金岱 课时安排:2天,6小时/天
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分析问题与解决问题方法
  • 分析问题与解决问题方法
  • 本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题,到解决工作意识、工作方法的问题,系统地展现了应对各种运行问题的方案集。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师:阎金岱 课时安排:2天,6小时/天
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精神领袖——高阶领导力
  • 精神领袖——高阶领导力
  • 如何培养自己的领导力,快速进入自己的角色,融入团队,正常开展工作,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变!本课程以 “突破管理瓶颈”为核心,以“全面.易懂.实用”为原则,引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅!
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师:尹树刚 课时安排:2天,6小时/天
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八大工具与实际应用
  • 八大工具与实际应用
  • 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程序和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师:尹树刚 课时安排:2天,6小时/天
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部属辅导与授权激励
  • 部属辅导与授权激励
  • 通过有效授权,组织减少了控制,摆脱了依从,管理者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理,管理者将庞大的组织目标科学分解分配,增加整理协调性,承担更大地责任,让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师:尹树刚 课时安排:2天,6小时/天
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管理者快速进阶之道:情商管理的修炼
  • 管理者快速进阶之道:情商管理的修炼
  • 组织中的问题,归根究底是人的问题。觉察不变的人性,方能管理流动的人心。 《情商领导力》帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行,刻不容缓!
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师:严红艳 课时安排:2天,6小时/天
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事半功倍的奥秘:管理心理学在管理中的应用
  • 事半功倍的奥秘:管理心理学在管理中的应用
  • 将管理制度与文化理念紧密结合,设计出有效的管理体系:“自我与超我结合,文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用,心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态,才能适应企业新时代改革大潮的需要。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师:严红艳 课时安排:2天,6小时/天
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七步走出职场焦虑®:释放压力,做情绪的主人 ——专为身在职场的你打造
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中层管理者——领导力修炼
  • 中层管理者——领导力修炼
  • 管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。受命成为管理者后,必须要塑造自己的领导形象。使员工对管理者逐渐建立信任并增进为信赖,使员工的工作从服从逐渐成为遵从。因而,研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师:阎金岱 课时安排:2天,6小时/天
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管理者的执行力与执行管理
  • 管理者的执行力与执行管理
  • 本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师:阎金岱 课时安排:1天,6小时/天
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企业实用公文写作
  • 企业实用公文写作
  • 本课程将公文定位为运营的有效执行过程中,PDCA各个阶段必须的联络与推动工具,从而明确了公文的真正价值:工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领,进而介绍公文写作的六个关键技术,具有较强的指导性与实用性。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师:阎金岱 课时安排:1天,6小时/天
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情绪压力管理  课程背景: 身处现代社会中,似乎每一个人都背负着说不完的压力,在王曦英老师过往超过900多场培训中现场调研发现:大概9成以上的学员表示有压力,其中3成学员觉得压力大到无法承受,4成学员
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管理者情商修炼
  • 管理者情商修炼
  • 本课程致力于提升情商的方法,构建情商的能力,运用大量职场案例和实用工具,解决工作生活面临的切实问题,使得学员能够面对一些棘手问题、利益诉求、指责误会等等,提升学员在企业内部的影响力,创造更多的绩效。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师:王曦英 课时安排:1天,6小时/天
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金牌人员——技术走向管理
  • 金牌人员——技术走向管理
  • 晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求,管理意识没有建立起来,没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚,管理和做技术有何区分,没有办法进行有效的管理,适应了单打独斗,没有很好的团队协调能力,没有一些标准给技术走向管理的管理者,他们没有办法做好一些管控。
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师:徐正 课时安排:2天,6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。如果企业经常碰到如下问题: 1. 公司也逐渐在推出新的人事政策,部门主管能够很好地理解和落实吗? 2. 部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,是否会导致公司官司缠身? 3. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高? 4. 部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高? 5. 人员流动可能不是因为薪酬制度,往往
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师:徐正 课时安排:2天,6小时/天
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管理者角色认知及定位
  • 管理者角色认知及定位
  • 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师:徐正 课时安排:1天,6小时/天
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化干戈为玉帛—冲突管理
  • 化干戈为玉帛—冲突管理
  • 本课程通过对冲突的深度认知,以“如何用正确管理手段,激发建设性冲突,保持企业发展活力”为主线,建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程,以学员能够在工作中进行良好运用为目标,是实战性应用性很强课程。
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师:徐正 课时安排:2天,6小时/天
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未来竞争所需思维模式与框架
  • 未来竞争所需思维模式与框架
  • 管理者如何带领组织面向新世纪带来的难题?未来的竞争很简单,就是思维模式的竞争,思路决定出路,如何突破?是本课程设立的重点所在。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师:严红艳 课时安排:1-2天,6小时/天
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中高层执行秘诀
  • 中高层执行秘诀
  • 在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。《中高层执行力提升》就是你不可少或缺的一堂经典课程
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师:吴湘洪 课时安排:2天,6小时/天
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高效授权与辅导激励
  • 高效授权与辅导激励
  • 管理学家比尔翁肯,曾提出过一个有趣的管理理论——背上的猴子,该理论比喻的是责任和事务在管理者与员工之间转移。 如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢?此课程协助你如何来解决高效授权与如何辅导激励你的下属。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师:吴湘洪 课时安排:2天,6小时/天
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