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绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师:王文华 课时安排:2天,6小时/天
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问题分析解决智慧修炼
  • 问题分析解决智慧修炼
  • 《问题分析解决智慧修炼》课程,采用基于业务真实问题导向的教学设计原则,归纳总结了以往问题分析能力教学过程中所出现的一系列难点,从“定义问题”这一个容易被忽略的关键点出发,优先提升管理人员的问题主动发现和风险意识,并以行动学习模式,结合树状图、鱼骨图、矩阵量表等经典分析工具,深入浅出,让管理者在短时间内,有效习得问题分析的智慧内核,最终实现问题分析与解决的意识能力全面化提升。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:王传庆 课时安排:2天,6小时/天
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办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 通过该课程学习,我们将学到如何运用Office制作一个优秀的报告和演示、如何将观点迅速、直观、简洁、全面、生动的表述和传达。快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧,大幅提高您的工作效率和数据分析能力,使您的分析报告更有说服力,和引人注目。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:李皓明 课时安排:2天,6小时/天
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高效能人士的七把金钥匙
  • 高效能人士的七把金钥匙
  • 本课程创造性的提出了个人修炼及带领团队修炼的过程,完美的呈现了通过七个习惯的养成,来实现人生成长的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:李皓明 课时安排:1-2天,6小时/天
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桌面生产力-Excel高效办公应用
  • 桌面生产力-Excel高效办公应用
  • 怎么快速处理重复数据?怎么快速输入序号/序列?怎么预防自己输错数据? 函数太多了,太难学太难掌握了,该怎么学习? 碰到问题,怎么才能快速找到自己所需要的函数? 学了很多函数,为什么碰到问题还是不知道用哪个? 数据分析的时候需要用到哪些工具? 如果你还因此而苦逼加班,备受折磨,本课程能将这些问题轻松搞定!
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师:李皓明 课时安排:2天,6小时/天
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MTP中层管理综合能力提升
  • MTP中层管理综合能力提升
  • ● 如何敏捷行动,赢得团队成员的信任? ● 如何有效梳理资源,支持团队执行力? ● 如何管控团队问题,不成为救火队长? ● 如何分配工作任务,做到人人做对事? ● 如何与员工沟通,进行绩效提升面谈? ● 如何主持高质量、能解决问题的会议? ● 你到底是谁,管理能一招鲜吃遍天吗?
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:2天,6小时/天
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高效目标与全面计划管理
  • 高效目标与全面计划管理
  • 中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练,靠摸索来积累经验,会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系统的知识架构,企业虽有很好的战略目标,也很难实现。可见,关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力,是极其重要的。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:2天,6小时/天
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沙漠掘金——完美决策(沙盘)
  • 沙漠掘金——完美决策(沙盘)
  • 本课程借助“沙盘情景模拟体验”的形式,将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益,以科学的方法吸取其他人的意见,使决策更有效果,使领导层更加的团结和协作。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:2天,6小时/天
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G.R.O.W.赋能教练
  • G.R.O.W.赋能教练
  • 《G.R.O.W.赋能教练》课程,以“潜能发展”作为中心,围绕这新一代员工已经成长,企业员工整体素养和能力升级大背景下,如何真正激活内在潜能和职业动机作为切入点,为管理者提供了一套适合当前业务发展以及人员能力状态的、可快速掌握的高绩效教练系统工具,全面激发人的潜能,助力能力提升与绩效改进,成就卓越之路。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:王传庆 课时安排:2天,6小时/天
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PDCA闭环管理能效应用
  • PDCA闭环管理能效应用
  • 《PDCA闭环管理能效应用》课程,以“价值驱动”作为立论角度,在延续传统PDCA强调质量交付水平以及持续循环改进的同时,差异化的以“人本”的视角,阐述了管理者如何在PDCA中,全面提升个体能效,从而实现对于执行力、领导力的有效促进,正向激励团队。实现绩效改进。课程具有极强的场景针对性,尤其适合需要全面提升能效、夯实管理基础的团队管理者以及业务骨干进行系统化学习。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:王传庆 课时安排:2天,6小时/天
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TMT全面带教指导技术
  • TMT全面带教指导技术
  • 《TMT全面带教指导技术4.0-全兼容版》课程,规避了以往传帮带类课程中,仅仅针对OJT在岗辅导等领域的片面化弊端,选择站在管理的更高维度,以“一名优秀的管理者,首先是一名优秀的导师”作为核心立论,贯穿全局,启迪导师和师傅群体的育人思维,将旧有的传帮带模式,进行了精简和优化,形成一套动态化的,可以融合业务现状,进行快速部署的“全面带教系统”,同时,加入了指导训练技术、引导技术、教练技术等,帮助导师、师傅以及管理者们,更高效的做好师带徒、老带新,同时,还加入了全流程节点的管控模块,兼容“双导师制”,适配企业
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师:王传庆 课时安排:2天,6小时/天
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五步得到好结果——目标与计划管理
  • 五步得到好结果——目标与计划管理
  • 众所周知,彼得德鲁克先生是管理大师中的大师,现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头,如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论,那一定非目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段,值得每个职场经理人去学习和实践。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2天,6小时/天
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职场连环技——职场人际交往的30种情景演练
  • 职场连环技——职场人际交往的30种情景演练
  • 要成为一名自我领导者,意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式,去与上司和同事沟通,以使任务达成,并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色,向对方清晰地提出自己的需求,并找到一种方法来有效地获取指导和支持,同时保持彼此间的信任和尊重。 《职场连环技》分为上行篇、平行篇两部分,课程通过模拟实战的案例研讨,带领你在众多实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。 《职场连环技》课程是企业开展内部职业培训最有效的必修课程之一,也是职场人士培训最常用的课程之一。该课程自面世以来,深受客户好评,先后已有
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:2天,6小时/天
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管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
  • 管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
  • “技”者,术也,术源于道,术以立策。管理之计,既可以体现为一种管理素养,取主意,策略之义,也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师:刘志翔 课时安排:3天,6小时/天
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The Leader's Edge 问题分析与解决
  • The Leader's Edge 问题分析与解决
  • 本课程本课程共分为四个模块:情景分析(SAP)、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划制定(PAP),每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践)。课程深受各企业的得赞赏和好评,其成功的秘诀在于:它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:2-3天,6小时/天
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创新思维-问题分析与解决
  • 创新思维-问题分析与解决
  • 本课程深受各企业的得赞赏和好评,其成功的秘诀在于:它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
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问题原因分析6步法
  • 问题原因分析6步法
  • 人人都会面对问题。每个人的工作,乃至一生都是不断面对问题,解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人,但更需要能够真正解决问题的人。据调查,90%以上的人遇到问题,首先做的是解决问题,往往不能真正解决问题。有以下几种现象: ▶人们更习惯拍脑袋(凭直觉)解决问题,非理性,所以对问题治标不治本,重复发生; ▶分析问题的思维不系统,有时候把简单的问题,搞成了复杂的问题,增加成本; ▶有些问题是显而易见的,但思维固化没有创新,找不出更好的解决办法,容易逃避问题; ▶重大的问题决策时候,管理者容易搞一言堂,错
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:廉发强 课时安排:1天,6小时/天
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教练技术-管理者的培育与辅导能力
  • 教练技术-管理者的培育与辅导能力
  • 《管理者的培育与辅导能力》是管理者必修的一门“教练技术”,课程从管理者的辅导心态、技巧、工具等层面更有效的提升管理者的辅导能力、激励能力和教练辅导艺术,推动企业管理升级。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:田乐明 课时安排:2天,6小时/天
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全员正能量与巅峰心态激励 ——2021年企业开年必上的一堂课
  • 全员正能量与巅峰心态激励 ——2021年企业开年必上的一堂课
  • 《全员正能量与巅峰心态激励》的训练课程,通过系统、科学、高效的身心体验方式,专门为企业年后时进行全员的收心之作的课程,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:1天,6小时/天
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管理者全面管理技能提升
  • 管理者全面管理技能提升
  • 授课老师突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,给管理者一个工作的全景图,帮助管理者全面理解管理的内涵,系统地检视管理盲点,由内而外地提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师:韩鹏 课时安排:2天,6小时/天
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