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精细化管理
  • 精细化管理
  • 1. 能够说出精细化管理的12345模型 2. 当堂完成工匠精神的测试与练习 3. 基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整 4. 当堂完成3M要素核检表的运用 5. 能够描述对标的3个步骤 6. 当堂完成指定情景的9段练习
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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《管理者角色认知与服务心智模式改善》内训篇
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《管理者角色定位》内训篇-审视自己，度势未来
  • 《管理者角色定位》内训篇-审视自己，度势未来
  • 传统的管理讲的是计划，组织，领导，控制，是按照事情流程的角度找出的几个关键点。本次的课程是结合传统的管理模式和目前企业常见问题，进行了整合和调整，分别从计划管理，执行力，团队激励，沟通管理，改进复制等几个方面着重讲述，是围绕着目前公司战略执行的逻辑来设计，更符合现代管理的特点。
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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管理者的三辅训练-上下同心 左右逢源的艺术
  • 管理者的三辅训练-上下同心 左右逢源的艺术
  • Ø 能运用雷达图，对下属胜任力进行测评 Ø 能够当堂制定指定情景的辅导计划 Ø 能够运用GROW模型当堂完成辅导案例分析 Ø 能够区分3种不同技能的，分别实施不同方式地辅导 Ø 能够运用OJT完成当堂的案例训练
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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《高响应力组织打造》内训篇
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复工后精细化管理
  • 复工后精细化管理
  • 1. 能够阐述职场三件事 2. 能够区分关注圈与影响圈 3. 运用百分百责任思维，完成练习 4. 能够阐述目标一句话公式 5. 能够复述实现目标的6大方法 6. 能够运用4A工具梳梳理目标
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从心改变——角色认知与管理修为
  • 从心改变——角色认知与管理修为
  • 1. 习惯于过去，用过去的方式在做事 2. 困难挫折特别多，先交给领导回头再说 3. 遇到原则和人情，平衡总是特烦恼 4. 他还不如我，为什么获得比我多 5. 做不好，不要紧，有领导给顶着
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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We are “迈内着”——从技术到管理的三步走
  • We are “迈内着”——从技术到管理的三步走
  • 1. 技术大拿，晋升为管理者后，少了个技术能手，多了个平庸的管理者； 2. 人在管理者的位置上，脑袋里面思考的都是员工级别的工作； 3. 谈技术侃侃而谈，做管理岌岌可危 4. 管人比做技术难太多了 5. 面对管理，总是凭感觉去管，摸石头过河
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 1.科值长角色转变 2.科值长的责任与意识 3.科值长的心态与角色三个转变 4.科值长所扮演的三类角色认知 5.科值长做事四项法则 6.科值长的四大核心能力
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
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MTP（中高层管理）
  • MTP（中高层管理）
  • 效能的产生与管理者息息相关，因为管理者对于团队有一种潜力的影响力和外在影响力。潜影，是指个人意识不到，但是确实对团队产生作用的影响。外影，是指有意的影响。潜影主要是个人意识，角色认知，个人素质，个人能力等未意识到，不清晰的心智。外影主要是指管理的方法，技能，工具等手段。潜影在于个人修炼，外影在于对于团队的修练。
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：6天
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MTP管理才能发展训练
  • MTP管理才能发展训练
  • MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：3-5天，6小时/天
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MTP-100（中层管理技能提升训练）
  • MTP-100（中层管理技能提升训练）
  • MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：10天
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MTP（中层管理技能提升训练）
  • MTP（中层管理技能提升训练）
  • MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
  • 2022-11-19 10:38  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：8天，6小时/天
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案例管理
  • 案例管理
  • 1. 服从有些是假的 2. 五权让下属心服口服 3. 五权的应用事项
  • 2022-11-19 10:37  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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给中高层管理者插上数字翅膀
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精益智能制造实施落地与大数据管理提升
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5S与目视化管理实战班
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企业流程化管理
  • 企业流程化管理
  • 而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！
  • 2022-11-19 10:23  
  • 主讲老师：施渊钟 课时安排：1天
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智慧停车实战管理
  • 智慧停车实战管理
  • 本课程实战管理通过实际案例，实际系统演示，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。
  • 2022-11-19 10:23  
  • 主讲老师：施渊钟 课时安排：0.5天
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数字时代的管理模式创新与组织激活
  • 数字时代的管理模式创新与组织激活
  • 姚老师在引进和推广谷歌最新管理创新方法论-谷歌创新冲刺的过程中结合自己在中国创新创业最前沿的创业，投资，观察，思考的结果推出了数字化时代的组织与管理创新课程。
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主讲老师：姚瑞军 课时安排：1-3天，6小时/天
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