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TPM全面生产力维护
  • TPM全面生产力维护
  • 先进的设备管理理念与制度建设是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备管理与实施系统，提高现有设备的最有效运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理与优势谈判技巧
  • 精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标，从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了，如大宗材料的波动，人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。因此企业亟待建立有效的采购组织系统与管理技能帮助企业稳定及控制成本的波动在企业可承受的范围内。由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握，专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等，才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
标杆成本控制构筑产品核心竞争力
  • 标杆成本控制构筑产品核心竞争力
  • 企业可以通过学习标杆成本控制来获得这一特殊的能力，因为标杆成本控制是通过向优秀企业学习如果同过内在的成本系统能力获得巨大的市场优势。而且产品因性价比超高所带来的回报是非常值得企业为之付出而在所不惜。企业可以通过超级性价比产品构筑企业核心竞争力，获得长足的增长以及可观的利润，在成本领先优势的支撑下企业的战略目标将得以达成。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
环境健康安全：EHS管理体系最佳实践
  • 环境健康安全：EHS管理体系最佳实践
  • 随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下，EHS管理者迫切需要通过EHS培训，丰富专业理论知识和实战经验，快速提升EHS管理水平。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2-3天，6小时/天
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新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 本次培训，主要结合新《安全生产法》和《刑法修正案》，了解掌握国家的安全政策与趋势，明确各岗位的安全生产主体责任，解决安全管理“谁来做”和如何推行全员参与安全管理，同时使各岗位员工了解在实际工作中，如何践行安全生产法律法规的职责，需承担的安全生产法律责任。有效规避公司和个人的风险，提高员工的安全生产法律意识，提升遵法守律的自觉性，保障公司的安全生产，为公司安全保驾护航。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2天，6小时/天
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提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用，课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 本课程系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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金牌班组长管理能力提升训练
  • 金牌班组长管理能力提升训练
  • 本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的TWI工具方法，清晰基本内容，准确定位职责，掌握推动方法。 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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6S标杆现场建设实战攻略
  • 6S标杆现场建设实战攻略
  • 本课程将让您透彻领悟6S含义，熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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精益设备管理TPM（全员生产性维护）
  • 精益设备管理TPM（全员生产性维护）
  • 近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？……唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益成本管理课程大纲
  • 精益成本管理课程大纲
  • 本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
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精益与6S管理实务----屋不扫，何以扫天下
  • 精益与6S管理实务----屋不扫，何以扫天下
  • 很多公司都在实施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得过于简单（简单≠容易、没有深刻认识6S的深刻内涵和推行要领）”。要想使6S获得成功，必须要一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升
  • LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升
  • 为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
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金牌班组长六项全能技能提升
  • 金牌班组长六项全能技能提升
  • 本课程将从金牌班组长的角色认知入手，重点讲述金牌班组长应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、工作指导,现场管理与改善,沟通技巧,激励团队6个维度进行分析。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
  • 卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
  • 通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍20个现场发生的典型案例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法
  • 向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法
  • 基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从成本的定义与分类，通过人财物等维度分析，如何降低采购成本，如何降低生产生产，如何降低质量成本，如何降低运营成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制
  • 卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制
  • 很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
创新思维与成本降低之20个典型案例拆解
  • 创新思维与成本降低之20个典型案例拆解
  • 制造企业中，生产制造成本往往占据约60%-70%的比例。如果对成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产沙盘模拟与生产效率提升
  • 精益生产沙盘模拟与生产效率提升
  • 沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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