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生产管理——5M管理实现提质增效降本
  • 生产管理——5M管理实现提质增效降本
  • 生产管理是企业运营中的关键环节，它涉及生产计划、组织、控制和优化等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产过程的稳定、高效，提升产品质量和生产效率。在生产管理中，企业需要制定合理的生产计划，优化生产流程，降低生产成本；同时，也需要加强生产现场的管理，确保生产安全和质量。通过科学的生产管理，企业能够提升市场竞争力，实现可持续发展。因此，企业应高度重视生产管理，不断完善管理体系，提升管理水平。
  • 2024-03-15 14:19  
  • 主讲老师：鲁志刚 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产——企业降本增效利器
  • 精益生产——企业降本增效利器
  • 生产管理是企业运营中的关键环节，它涉及生产计划、组织、控制和优化等多个方面。优秀的生产管理能够确保生产过程的稳定、高效，提升产品质量和生产效率。在生产管理中，企业需要制定合理的生产计划，优化生产流程，降低生产成本；同时，也需要加强生产现场的管理，确保生产安全和质量。通过科学的生产管理，企业能够提升市场竞争力，实现可持续发展。因此，企业应高度重视生产管理，不断完善管理体系，提升管理水平。
  • 2024-03-15 14:14  
  • 主讲老师：鲁志刚 课时安排：1天/6小时
 面议
新旧QC七大手法实战训练
  • 新旧QC七大手法实战训练
  • 生产管理是企业运营的核心环节，它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成，降低生产成本，提高生产效率。在现代企业中，生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法，实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时，生产管理还需要关注员工的培训和激励，提升员工的技能和积极性，为企业的持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视生产管理工作，不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:54  
  • 主讲老师：刘超 课时安排：1天/6小时
 面议
精益改善四阶段—QCC品管圈
  • 精益改善四阶段—QCC品管圈
  • 生产管理是企业运营的核心环节，它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成，降低生产成本，提高生产效率。在现代企业中，生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法，实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时，生产管理还需要关注员工的培训和激励，提升员工的技能和积极性，为企业的持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视生产管理工作，不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:53  
  • 主讲老师：刘超 课时安排：1天/6小时
 面议
TPS-精益生产管理
  • TPS-精益生产管理
  • 生产管理是企业运营的核心环节，它涉及生产计划的制定、生产过程的监控以及生产资源的调配等多个方面。有效的生产管理能够确保产品按时按质完成，降低生产成本，提高生产效率。在现代企业中，生产管理需要借助先进的技术手段和管理方法，实现生产流程的优化和资源的合理配置。同时，生产管理还需要关注员工的培训和激励，提升员工的技能和积极性，为企业的持续发展提供有力保障。因此，企业应高度重视生产管理工作，不断提升生产管理的水平和效率。
  • 2024-03-14 15:44  
  • 主讲老师：刘超 课时安排：1天/6小时
 面议
从零到壹——产品经理产品力提升实战
  • 从零到壹——产品经理产品力提升实战
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 15:15  
  • 主讲老师：曹文斌 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产-现场管理
  • 精益生产-现场管理
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:34  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产- 6S现场管理
  • 精益生产- 6S现场管理
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:33  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
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生产企业产品开发（中制环节）的DFX
  • 生产企业产品开发（中制环节）的DFX
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:29  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
WCM/精益生产——建立高效生产管理体系
  • WCM/精益生产——建立高效生产管理体系
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:29  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：2天/6小时一天
 面议
TPM 全面生产设备维护
  • TPM 全面生产设备维护
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 13:10  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
精益管理——提升领导者的管理理念
  • 精益管理——提升领导者的管理理念
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 12:18  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
《生产运营成本控制-企业预算及实施》 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
  • 《生产运营成本控制-企业预算及实施》 让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:53  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
企业生产运营管理和成本控制
  • 企业生产运营管理和成本控制
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:50  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
企业生产运营管理和成本控制
  • 企业生产运营管理和成本控制
  • 生产管理是组织、规划、控制和优化生产活动的过程，旨在实现高效、高质量和低成本的生产目标。它涉及生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的监控以及生产质量的控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产过程的顺畅进行，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。在现代企业中，生产管理已成为一项至关重要的管理工作，对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业可以不断提升生产管理水平，实现生产过程的持续优化和升级。
  • 2024-03-13 10:45  
  • 主讲老师：范斌 课时安排：1天/6小时
 面议
《成本管理》内训课程大纲
  • 《成本管理》内训课程大纲
  • 生产管理是企业实现高效运营和成本控制的核心环节。它涉及生产计划制定、物料采购、生产过程监控以及质量控制等多个方面。有效的生产管理能够确保生产流程顺畅，提高生产效率，降低生产成本。在生产管理中，企业需要采用先进的生产技术和管理方法，加强生产现场的协调与沟通，优化资源配置，提高生产自动化和智能化水平。通过持续改进生产管理，企业能够提升产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-03-11 13:07  
  • 主讲老师：杨美王 课时安排：1天/6小时
 面议
生产效率改善与工业工程提升训练
  • 生产效率改善与工业工程提升训练
  • 生产管理是指通过一系列组织、计划、协调和控制活动，对企业的生产过程进行高效管理，确保生产活动能够顺利进行，并实现企业的生产目标。它涉及到人员、设备、物料、时间等多个方面的管理，旨在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。生产管理需要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整生产计划，确保产品能够按时交付。同时，它还需要注重技术创新和流程优化，不断提升企业的生产能力和竞争力。
  • 2024-03-01 19:23  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
生产现场的6S管理
  • 生产现场的6S管理
  • 生产管理是指通过一系列组织、计划、协调和控制活动，对企业的生产过程进行高效管理，确保生产活动能够顺利进行，并实现企业的生产目标。它涉及到人员、设备、物料、时间等多个方面的管理，旨在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。生产管理需要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整生产计划，确保产品能够按时交付。同时，它还需要注重技术创新和流程优化，不断提升企业的生产能力和竞争力。
  • 2024-03-01 19:20  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产之生产线平衡
  • 精益生产之生产线平衡
  • 生产管理是指通过一系列组织、计划、协调和控制活动，对企业的生产过程进行高效管理，确保生产活动能够顺利进行，并实现企业的生产目标。它涉及到人员、设备、物料、时间等多个方面的管理，旨在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。生产管理需要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整生产计划，确保产品能够按时交付。同时，它还需要注重技术创新和流程优化，不断提升企业的生产能力和竞争力。
  • 2024-03-01 19:11  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产战略思维训练
  • 精益生产战略思维训练
  • 生产管理是指通过一系列组织、计划、协调和控制活动，对企业的生产过程进行高效管理，确保生产活动能够顺利进行，并实现企业的生产目标。它涉及到人员、设备、物料、时间等多个方面的管理，旨在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。生产管理需要密切关注市场动态和客户需求，灵活调整生产计划，确保产品能够按时交付。同时，它还需要注重技术创新和流程优化，不断提升企业的生产能力和竞争力。
  • 2024-03-01 19:09  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
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