生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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主管职责与作为
管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
2023-11-02 14:22
主讲老师：郭彬课时安排：1-2天

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成功的产品经理
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
2023-10-08 10:33
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

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6-Sigma绿带训练营
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
2023-09-19 11:29
主讲老师：专职讲师课时安排：5天

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产品运营方法论+实战课程
本课程基于以上的思考，萃取互联网大厂的实战案例和经验，设计了一套完整的产品营销策略的课程，能够快速有效的搭建产品营销团队的完整思维体系，并掌握相应的实战技巧。
2023-03-06 11:39
主讲老师：陈博课时安排：2天，6小时/天

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用户体验驱动业务增长的方法论
这就是体验经济的魅力，它激活了人们另外一套思维决策系统，在理性世界观之外，开启了感性世界的大门。在感性商业的世界里，有新的价值、新的标准、新的逻辑和新的方法。如今基于用户体验的创新管理思潮，站在了商业舞台的中央，被众多世界五百强和行业翘楚推崇。整个社会都掀起了“体验设计经济”的大旗，特别是在新零售、新金融、出行、教育等新兴领域大放异彩。本课程以用户体验设计为核心线索，结合了商业模式、营销定位、产品设计、市场细分、消费心理学、行为经济学等知识模块，最终汇聚成四大模块、数十个模型、上百个知识点，它将带给一
2023-03-06 11:34
主讲老师：陈博课时安排：1-2天，6小时/天

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产品经理需求调研管理+ 数据分析课程
需求管理本是一个动态的过程，随着产品升级迭代，用户和客户的需求都是在动态的发生变化，做好需求变更控制也是产品经理必须掌握的一种能力。需求变更控制过程中最难办的事情是莫过于“拒绝客户提出的需求变更请求”，产品经理根据什么原则来去拒绝客户的某些不合适的需求？客户给的钱多可以拒绝吗？客户给老板打电话就必须打乱开发计划，临时插入开发进度吗？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
2023-03-06 11:24
主讲老师：陈博课时安排：1天，6小时/天

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Axure原型设计思想+实战演练
输出一份好的原型图，不会使你迅速升值加薪，但长期看来，你能在输出原型图时考虑协同部门的感受，会增强你在同事间的信任感，在排期或设计时能优先考虑你的需求，这对长期工作来看是大有裨益的。一份优质的，逻辑清晰的原型图，也能使你减少受到开发、设计质疑的概率，一定程度上也会减少你向leader求助、共同推进工作的概率，这会让你的leader觉得你是一个靠谱、能解决问题的人。
2023-03-06 11:24
主讲老师：陈博课时安排：2天，6小时/天

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产品创新思维课程
呼应人们对生活品质要求的提升，很多企业不断打造“全能化”、“集成化”的产品，以期能够抓住最广大消费群体，快速拓展开广阔市场。而随着消费需求也不断细化，另一些企业则选择专精于某项技术，切实解决某项痛点，聚集垂直领域的一大批忠实用户，从而安享小而美的市场红利。今天大多数企业创新，都是被“客户不断增长的新需求和市场竞争的压力”给逼的，最后在“专精”与“全能”的选择中自乱创新阵脚，才有了种种市场争议。企业，应该比消费者更早开始对创新价值的思考。
2023-03-06 11:21
主讲老师：陈博课时安排：1天，6小时/天

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全面增效降本管理快速拓展企业的利润空间
系统构建增效降本思路，全面、正确布局增效降本。科学掌握增效降本的关键点及关键举措，精准、有序实施增效降本。掌握行之有效的“止血+造血”方法，快速提振过程价值、提升财务利润。
2023-02-07 14:19
主讲老师：杨小林课时安排：2天，6小时/天

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精益智造效率：四维提升法
我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益，甚至追求单位时间内产出数量提升的企业或终受其累、或摔倒在追求效率路的企业，在长三解、珠三角等地区比比皆是。如此看来，机械追求效率的做法，无论是在企业经营上，还是在具体的日常工作中都是绝对不可取的。
2023-02-07 14:18
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法
本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益智造运营管理实践，又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、时代集团控股、精成科技、宇球电子股份、健隆化工、巨力自动化设备等数十家不同行业、不同产品、不同业务模式的行业优秀企业实现了：交付准时率提升50~100%、制造周期缩短35~50%%、库存降低20~60%、工厂资源总体效率提升10~20%的精益运营管理目标。
2023-02-07 14:17
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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精益智造效率：四维提升法
这些问题正是本课程的出发点。本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益智造管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的积极推动和多年管理咨询顾问的实践验证，从“点-线-面-体”四个维度已成功助力松下电器（日）、河北钢铁
2023-02-06 18:27
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法
当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求，也是企业有效推动组织能力发展的科学手段。当前，企业如何更加有力地面向市场、管理者如何更加有效地面向经营，这是本培训课题的出发点之一。
2023-02-06 17:48
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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精益质量成本管理实训营
什么是质量成本？如何科学管理质量成本？如何科学降低质量成本？如何让质量成本为企业的经营管理服务？如何通过质量成本促进管理干部和员工的质量意识、工作能力有序提升？这正是本课程的关注点。
2023-02-06 17:46
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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精益成本分析与控制实务
2023-02-06 17:44
主讲老师：杨小林课时安排：

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卓越生产管理工作坊
“制造强国”的基本假设是实体/制造业要强，“生产强企”的基本假设是企业生产/制造职能及其能力要更强，很显然：过往缺少科学管理和先管理思想及有效落地技法的粗放式生产管理将会面临极大的挑战，甚至还会成为企业实现发展战略的短板。
2023-02-06 17:43
主讲老师：杨小林课时安排：4天，6小时/天

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提质降本：精益生产训练工作坊
系统了解精益生产的核心思想及原则掌握精益质量、精益成本管理的实效方法和实用工具提升产品合格率、减少不良品的产出改善生产成本、减少人工/材料的耗用
2023-02-06 17:42
主讲老师：杨小林课时安排：2-3天，6小时/天

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三精十二化：增长增效与降本工作坊
所谓三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，是集企业经营与管理于一体的经营心法和管理工法，其路径是围绕企业的增长增效与降本，通过“三精十二化”系统化的手段与工具打造企业的持续竞争力，从而实现企业做强、做优、做大的目的。
2023-02-06 17:41
主讲老师：杨小林课时安排：2天，6小时/天

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精益质量：五大管理工具实训营
纵观工业社会的历史进程，率先实现并保持向广大消费者连续提供稳定、一致产品的是汽车工业，汽车工业的质量管理是最具经济性和最有成效的——这也是后来包括航空航天、生命医疗、IC、电子电器、机械、通讯设备及终端、精密制造等全工业企业均愿争相效仿的原因。
2023-02-06 17:40
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

面议

精益设计开发：FMEA暨失效模式实训工作坊
如何强化设计开发的有效管理？如何减少设计开发、生产制造、质量控制等过程的作业失效？如何有效促进设计开发团队之间，以及设计开发团队与制造、质量之间的高效协同？从而有效提升设计开发的一次成功率、缩减设计开发周期、促进设计开发团队成等课题，正是本培训课程的核心关注焦点。
2023-02-06 17:39
主讲老师：杨小林课时安排：1-2天，6小时/天

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