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经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
  • 经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
  • 我们综合多年精益六西格玛实施的成功经验，特别推出《精益六西格玛倡导者训练营》，通过运用系统、规范的精益六西格玛战略部属、精益六西格玛设计DFSS、精益六西格玛突破改善DMAIC、精益六西格玛业务流程BPMS、高绩效精益六西格玛实施的6大基础系统以及精益六西格玛推广技术，快速高效解决企业库存周转天数，缩短材料交货周期，提升生产现场质量与效率等系列企业经营的问题，加速精益六西格玛问题解决专家型人才培育计划，从而提高企业服务品质与竞争力
  • 2022-11-15 14:47  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长综合能力提升训练
  • 金牌班组长综合能力提升训练
  • ▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效能班组长风暴训练营
  • 高效能班组长风暴训练营
  • ▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上、对下、平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：6天，6小时/天
 面议
现场6S与目视管理
  • 现场6S与目视管理
  • 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 6S与目视化看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场改善与消除浪费
  • 现场改善与消除浪费
  • 本课程从发现改善点开始作为切入，识别七大浪费，找到瓶颈工序，运用IE等方法进行改善，帮助班组长推进班组的改善活动。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：王克华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
一线主管如何控成本
  • 一线主管如何控成本
  • 开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：1天，6小时/天
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重塑管理—一线主管管理的8步定位
  • 重塑管理—一线主管管理的8步定位
  • 从咨询项目的角度思维出发，唐老师借鉴了多年咨询项目的经验，符合“多、快、好、省”的思维惯性，重视班组管理的简单化与标准化，尤其适合中国企业的管理需要，将咨询的思维搬到我们的培训课堂上，真正是训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：1天，6小时/天
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改善的基础一线主管向5S管理要效率
  • 改善的基础一线主管向5S管理要效率
  • 现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：1天，6小时/天
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一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）
  • 一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）
  • 班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：1天，6小时/天
 面议
精益生产管理与案例分享
  • 精益生产管理与案例分享
  • 一个企业怎么组织精益团队,运用什么手段推进精益生产的开展,老师会详细介绍丰田精益生产的细节,给大家亲临现场的感受!本课程为企业推行精益改善的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：2天，6小时/天
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一代一新：数字化转型与创新密码
  • 一代一新：数字化转型与创新密码
  • 《一代一新：数字化转型与创新密码》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案。
  • 2022-11-15 14:46  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
  • 内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
  • 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：班组长直接影响着工厂管理的效率和竞争力，车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：3天，6小时/天
 面议
赢在现场：金牌班组管理技能提升
  • 赢在现场：金牌班组管理技能提升
  • 本系列课程首先从班组现场管理的角色定位开始，落实职责的同时，指导班组长如何做好每日工作安排；第二步做好现场精益5S管理与优化，通过现场5S的落实，创造良好的生产现场，并将问题显性化；第三步做好现场效率改善，从八大浪费入手，导入七大改善工具，让具备管理能力的人员具备瓶颈打通、效率提升的动手能力；第四步让管理者真正从一名现场管理者成长为一名生产资源的现场协调者，提升组织协调能力，全力以赴保证生产任务的达成。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：3天，6小时/天
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赢在现场：生产计划与物料控制PMC
  • 赢在现场：生产计划与物料控制PMC
  • 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？. . . . . . 唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在现场：高效生产组织与协调管理
  • 赢在现场：高效生产组织与协调管理
  • 本课程从企业目标入手，前端明确分工，中段做好组织与协调，后段抓现场过程管理与优化，系统性打造优秀管理团队。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在现场：精益5S/6S管理
  • 赢在现场：精益5S/6S管理
  • 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  • 赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  • 从咨询项目的角度思维出发，唐老师借鉴了多年咨询项目的经验，符合“多、快、好、省”的思维惯性，重视班组管理的简单化与标准化，尤其适合中国企业的管理需要，将咨询的思维搬到我们的培训课堂上，真正是训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场管理与生产效率提升
  • 现场管理与生产效率提升
  • 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长初级精益知识训练
  • 金牌班组长初级精益知识训练
  • 《金牌班组长初级精益知识训练》课程，是宋曦老师根据自己多年来在丰田公司反复见习、交流、学习去总结而成，这是一门专为对刚起步的班组长或正在准备做精益生产的企业精心打造的班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）
  • PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）
  • 本课程将针对以上从计划排产方式，计划过程控管方式，计划核算工具着手，让学员不仅学习到目前国内最先进的计划理念、而且还学习到众多实用工具与表单（课程结束老师将拷贝一批老师在做生产总监管工厂时、给企业做计划咨询时的工具与表单给学员）。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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