企业战略管理内训-战略管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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体验经济的商业蓝图,用户体验驱动业务增长的方法论
本课程以用户体验设计为核心线索，结合了商业模式、营销定位、产品设计、市场细分、消费心理学、行为经济学等知识模块，最终汇聚成四大模块、数十个模型、上百个知识点，它将带给一线的经营者可落地实践的知识。
2022-12-06 09:25
主讲老师：陈博课时安排：1-2天，6小时/天

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创新用户体验设计驱动的运营增长好的运营需要好的体验设计为基础
课程基于以上典型问题，从运营增长的角度去看待体验设计的价值，为企业的运营团队打开新的思维模式，本课程结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，课程中包括丰富的行业成功和失败的案例、经典的模型理论、经验、教训等贯穿全课程。
2022-12-06 09:25
主讲老师：陈博课时安排：1天，6小时/天

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产品运营与增长黑客系统课程
此外，营销策略的最终目标是为了达成用户的增长，促使企业快速占领市场，形成用户心智，那么营销策略与用户增长之间的关系是什么？互联网红利消失的背景下，用户增长的要点和实战方法又是什么？海盗模型的深入拆解指标是什么？如何进行实战？
2022-12-06 09:24
主讲老师：陈博课时安排：3天，6小时/天

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B端产品从0-1最佳实践从业务诊断到形成方案
企业急需一套系统、完整的B端产品设计和管理的知识体系，建立从业务调研→架构设计→功能模块设计→演进蓝图设计→业务数据建模→流程和角色设计→权限设计等一系列关键环节。在管理模块主要讲解B端产品项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析等模块，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。希望建立学员对于B端产品从设计到管理的总体的系统性的方法论基础，用科学、严谨的流程和工具、方法论来指导我们实际的具体的工作。
2022-12-06 09:23
主讲老师：陈博课时安排：2天，6小时/天

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从“做项目”到“做产品”转型产品思维驱动业务增长
当企业通过项目赚钱发展到一定程度之后，随着客户越来越多，个性化需求越来越多，项目在经历不断的修修补补的过程中，系统变得复杂性非常高，维护成本随之也很高，公司尽管不缺项目，但是利润却在不断降低，这种情况下，我们就需要考虑从“做项目”向“做产品”转型，这个时候我们需要根据公司自身的情况进行相应的组织架构的调整、选择适合自己的软件研发流程（敏捷、IPD、精益、门径等），并且在系统经历一段时间之后需要对软件架构进行重构，建立复杂、个性化需求的管理方法和系统，从而为企业从“做项目”向“做产品”转型做好全方面的准备！
2022-12-06 09:20
主讲老师：陈博课时安排：1-2天，6小时/天

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移动互联时代的危机管控与实效分享
本课程即从危机的时代特点出发，通过实证案例，建立起对移动互联网时代危机管理的系统认知，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，解决移动互联网时代的危机管理现实困境，以实战性能力提升为原点，提升学员的危机意识、危机应对能力和危机处理方法，帮助企业在移动互联网时代，低成本、高效率实现企业品牌资产的有效管理和维护。
2022-12-06 09:15
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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全网时代的企业危机与舆情应对防患未然，备而无虑
本课程即从实战出发，针对当下的舆论环境，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系，通过案例分析、实战解读、理论提炼，学理与实效并重，解决学员在学习实践中面临的“听完理论缺实战，学完实战少体系”的现实困境，依托企业舆情正确应对，实现企业品牌声誉的有效管理，为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
2022-12-06 09:15
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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企业舆情危机事件预防及应对方法
了解企业内部危机风险的主要类别掌握企业内部危机风险分类的方法了解企业内部危机管控的规范程序掌握企业内部危机管理组织建立方法掌握危机背景下媒体应对的方法和技巧掌握企业内部危机防范的全套规范和标准
2022-12-06 09:14
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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企业舆论风险防控与危机公关应急处理防治并举，危而无患
本课程即从实战出发，针对当下的舆论环境，从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系，通过案例分析、实战解读、理论提炼，学理与实效并重，解决学员在学习实践中面临的“听完理论缺实战，学完实战少体系”的现实困境，依托企业舆情正确应对，实现企业品牌声誉的有效管理，为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
2022-12-06 09:14
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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企业危机管理的五大系统建设从适者生存到预者生存
本课程即从实战出发，以“防范、预警、反应、处理、修复”五大系统，构建完整的企业危机管理系统，着重强化企业危机预防意识和能力，引导企业危机的事后管理到事前预防转变，从而降低企业危机管理的综合成本。课程通过案例、实战应用，注重理论与实践的结合，结合老师十五年的从业实战经验，以实效为主导，帮助企业建立完整的危机管理系统，为企业品牌资产的建立与维护，助力保驾。
2022-12-06 09:14
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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企业公共关系与危机管理
针对当下的舆论环境，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系，学理与实效并重，解决学员在学习实践中面临的“听完理论缺实战，学完实战少体系”的现实困境，依托企业舆情正确应对，实现企业品牌声誉的有效管理，为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
2022-12-06 09:13
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践企业也要会说话
本课程基于杨老师十五年企业公共关系管理实践，形成特有的C2B2U公共关系思维模型，从实际出发，针对企业实际应用过程中的现实问题，构建完整的公共关系体系，从认知、策略、传播、媒介等维度全面系统阐述，帮助学员建立完整的公共关系系统性思维模式，并掌握实战应用方法，通过案例、实战解读、理论归纳，学理与实效并重，解决学员在企业实践中的困惑和疑问，帮助企业建立完备的公关关系系统，为企业品牌资产建立助力。
2022-12-06 09:13
主讲老师：杨立课时安排：1天，6小时/天

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从战略到执行,华为高绩效管理实践
绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过绩效激励保持组织活力和员工战斗力？这便是本次课程的内容这便是本次课程的内容。
2022-12-05 09:14
主讲老师：解鸿兴课时安排：1天，6小时/天

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华为战略制定与执行
用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者，以致于让美国感受到威胁收到美国的打压。华为的战略体系简单的说可以是围绕着BLM模型展开，那么华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？
2022-12-05 08:41
主讲老师：解鸿兴课时安排：0.5天，3小时

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华为文化与战略-华为聚焦商业成功的战略管理体系与文化价值
华为组织充满活力，华为文化被称为“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在学华为的文化，但往往似是而非。那么华为的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后管理逻辑是什么？华为究竟如何实现将企业文化传递到员工？这便是本次课程的内容。
2022-12-05 08:40
主讲老师：解鸿兴课时安排：1天，6小时/天

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基于企业战略的人才规划
当你的业务迅猛发展，你是不是哀叹没有人支撑业务？当你的竞争对手不断创新时，你是不是为寻找人才而焦急？当你二次创业时，看着眼下的团队是不是觉得有心无力？
2022-12-03 10:18
主讲老师：王吉凤课时安排：1天，6小时/天

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内部控制体系建立及落地实务解析内训培训课程
近些年来，国内外的上市公司频频出事，比如我国的“银广夏”、“琼民源” ，美国的“安然事件”、“ 世通事件”等等，举不胜举。如果要找原因，可以说我国公司的内部控制或者风险管理体系未建立、不健全；而美国的内部控制理论研究已有近百年历史，现在美国的公司都有一套完整的、规范的财务会计管理制度，有一整套完善的授权、审批、操作规范、监督的内部控制制度，但仍存在失败案例，故作为财务人员对企业内部控制还须不断的探讨、研究和学习。
2022-12-01 10:58
主讲老师：胡冬梅课时安排：1-2天，6小时/天

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内部控制体系建设及评价实务内训培训课程
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，也是我们必须要正视的课题。
2022-12-01 10:58
主讲老师：胡冬梅课时安排：1-2天，6小时/天

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品牌战略规划与管理-品牌持续发展的顶层设计
对中国企业打造品牌有什么重要启示？为什么有些品牌快速崛起，又快速陨落？为什么说品牌的成功最终是精细管理的结果？资深品牌战略专家张平老师集十几年品牌咨询实战经验，为您详解品牌战略规划与管理之道。通过互动问答和研讨，将您创建品牌的困惑和问题解决在课堂。
2022-12-01 08:49
主讲老师：张平课时安排：1天，6小时/天

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品牌系统规划-企业打造卓越品牌的系统与实践
失掉客户为什么却如此之易？什么是粉丝经济？凝聚粉丝的关键是什么？海尔品牌为什么能在中国家电业独领风骚？联想品牌发展中存在什么问题？对中国企业打造品牌有什么重要启示？为什么有些品牌快速崛起，又快速陨落？品牌的基业长青之道到底是什么？
2022-12-01 08:49
主讲老师：张平课时安排：2天，6小时/天

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