推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

零事故安全领导力

主讲老师: 李开西 李开西
课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 14:51

课程背景:

安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?

曾经的中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……

 

课程收益:

学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;

系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:生产经理、安全主任、安全员等以上人员

课程形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具

第一讲:安全领导力的认知

一、认识自我

1. 安全生产方针

2. 安全管理思维

二、精益与安全

1. 企业发展必经之路

2. 精益管理的来源

3. 精益生产的理解与本质

4. 精益管理追求7个0

三、推动本质安全

1. 控制措施防护层次

2. 常见安全技防装置及原理.

案例: 本质安全案例

 

第二讲:安全意识培养

一、认识自我

1. 对安全的理解

2. 后悔的人去了哪里

二、安全为了谁

1. 从公司角度诠释

2. 从家庭角度诠释

3. 从个人角度诠释

三、安全靠什么

1. 动物世界生存法则

2. 人的安全靠什么

案例: 2019重大安全事故

四、学习安全的最好方式

案例: 村间公路不可磨灭的旅游

案例: 终生难忘的福银高速

五、不可不知的安全生产10大定律

 

第三讲:安全生产主体责任落实——属地管理

一、企业管理难吗

1. 企业管理者的一肩两担

2. 从管理者到罪犯距离有多远

二、新安法安全主体责任

1. 企业是安全生产责任主体

2. 主体责任内容都有什么

3. 生产经营单位的18个安全生产主体责任

三、安全犯罪行为表现

1. 生产主体责任“不作为”

2. 常见安全刑事犯罪-七宗罪

案例: 观看视频分享-企业管理责任

 

第四讲:安全隐患识别——安全向内求

一、风险 隐患 事故的关系

二、企业常见安全风险点

三、如何辨识安全风险

1. 危险源4大因素

2. 轨迹交叉论事故致因模型

四、杜绝人的不安全行为

1. 人的不安全行为分类

2. 何为三违

3. 看视频找三违

五、安全隐患识别通关

案例: 安全警示—经典事故重温

案例: 看视频找三违

六、危险源辨识风险等级评估

1. 经验法

2. LEC评价法

3. 四级风险管控体系

七、隐患排查班组三宝

工具包: 安全隐患问题点识别资料包

 

第五讲:安全文化建设——向标杆学习

1. 心之所至,安全等随

2. 安全泰斗-杜邦人今天的安全行为

3. 杜邦公司十大安全管理理念

4. 杜邦安全的学习与应用(伊利\中石油)

案例: 看视频分享-安全员的坚守

5. 安全生产标准化建设

案例:安全标准化案例

 

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 优胜组颁奖

4. 合影留念

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与零事故安全领导力相关内训课
五维教练领导力 共赢领导力 后疫情时代的代际领导力 教练式领导力 从目标到成果——五维六步打造团队执行力 MTP系列:领导力与组织文化落地执行  —— 14项领导力能力让组织文化落地 《行动学习工作坊》 ——群策群力、赋能组织 教练型领导力
李开西老师介绍>李开西老师其它课程
零事故安全领导力 从精兵到强将---好班组这样管独立团的锻造 从优秀到卓越——卓越领导力修炼 5S/6S/7S管理与目视化 中国式精益生产管理 精益领导力 上岗先上课——新员工安全第一课 福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25