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一、领导力基础与自我认知
《领导力本质与核心能力模型》*
课时：0.5天
内容：领导力与管理的区别、VUCA时代领导力挑战、领导力五力模型（决策力/影响力/变革力等）
工具：附赠《领导力自评雷达图》
《领导者性格与行为风格分析》
课时：0.5天
内容：DISC/PDP测评、优势与盲区匹配、团队互补性策略
案例：不同风格领导者的危机应对差异
《情商管理与压力韧性》*
课时：1天
内容：情绪ABC理论、压力缓解四象限、团队情绪氛围塑造
二、战略领导与决策能力
《战略思维与商业洞察力》*
课时：1天
内容：第二曲线理论、行业颠覆性创新案例、SWOT迭代分析法
沙盘：模拟行业变革中的战略选择
《高效决策与风险管理》
课时：0.5天
内容：六顶思考帽、贝叶斯决策模型、黑天鹅事件应对框架
《全球化视野与文化领导力》
课时：0.5天
内容：霍夫斯泰德文化维度、跨文化团队管理、全球化协作冲突化解
三、团队赋能与组织发展
《教练式领导与员工发展》*
课时：1天
内容：GROW模型、绩效反馈BEST法则、IDP个人发展计划设计
演练：模拟高潜力员工辅导对话
《高绩效团队打造》*
课时：1天
内容：团队发展阶段诊断（塔克曼模型）、冲突管理TK模型、虚拟团队协作策略
《组织变革与转型领导力》
课时：0.5天
内容：变革曲线管理、组织熵减策略、变革沟通“黄金圈”话术
四、影响力与权力运用
《非职权影响力构建》*
课时：1天
内容：影响力六原则（互惠/权威/稀缺等）、跨层级说服策略、隐性权力网络搭建
《危机领导力与舆情管理》
课时：0.5天
内容：危机响应SOP、利益相关者沟通矩阵、声誉修复“3R法则”
《女性领导力突破》
课时：0.5天
内容：性别偏见突破、柔性领导力优势、职业发展瓶颈破解
五、数字化与未来领导力
《数字化领导力转型》*
课时：1天
内容：数字化组织重构、AI工具赋能管理（如Copilot）、数据驱动决策文化
《敏捷领导力实践》
课时：0.5天
内容：Scrum敏捷框架、快速迭代思维、OKR与KPI融合应用
《ESG战略与可持续领导力》
课时：0.5天
内容：ESG指标体系、绿色转型路径、社会责任与商业价值平衡
六、高管进阶专项
《企业家精神与愿景领导》
内容：使命-愿景-价值观落地、生态链战略设计、董事会沟通策略
《并购整合中的领导力挑战》
内容：文化融合“冰山模型”、关键人才保留、协同效应释放
《接班人计划与领导力传承》
内容：继任者能力图谱、权力过渡风险控制、隐形知识传递机制
课程设计说明
分层匹配：
新晋管理者：模块一 + 模块三（重点《情商管理》《教练式领导》）
中层储备高管：模块二 + 模块四（强化《战略思维》《非职权影响力》）
企业决策层：模块五 + 模块六（聚焦《数字化领导力》《ESG战略》）
实战工具包：
《战略决策清单》《变革沟通话术库》《团队健康度测评表》
授课形式：
情景模拟（30%）+ 案例研讨（25%）+ 高管对话（20%）+ 行动学习（25%）
行业定制：
传统行业：增加《传统企业数字化转型领导力》《精益领导力》
科技企业：补充《颠覆式创新领导力》《扁平组织管理实践》
赋能领导者从“业务管理者”进化为“组织变革引领者”，驱动企业持续增长！
