职场思维方法与领导力法则

职场思维方法与领导力法则

课程背景：

※ 团队管理是一种“非标”行为，难度在哪里？

※ 管理即是科学又是艺术，该如何操作？

※ 管理的底层逻辑是什么？

※ 如何处理与上级、下级和平级同事的关系？

※ 如何打破成熟企业内部官僚主义、人浮于事的陈旧陋习？

※ 作为管理者，能否找到可以直接操作的管理法则？

※ 对于不同人格类型的同事，如何与之相处？

课程收获：

1. 本课程通过深挖管理学的底层结构，使学员了解企业管理的底层原理。

2. 能够了解“理性人”与“社会人”的特征，并在日常工作中灵活运用。

3. 能够学会提升领导力的9大法则，更有效地指导实践工作。

4. 能够知晓12类不同的人格特征，在团队合作中有的放矢。

5. 能够综合哲学、社会学、经济学、生物学的基本观点了解管理的底层逻辑，更有效地进行团队管理、团队沟通合作等工作

授课特点：

1. 讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解课程要点。

2. 深入浅出：培训采取课堂集中培训的形式进行，穿插必要的案例分析，使学员充分牢固掌握课堂所学知识。

3. 行业特点：讲师拥有18年金融相关行业从业经历，课程内容、案例等尤其符合金融业业务特点，同时具有一定的通用性。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：（金融行业）营销组织与管理人员、分支机构负责人、团队经理等其他具有管理职能的相关工作人员。

课程内容：

第一讲  职场思维方式与团队管理

1. 团队管理的难点

2. 理性人假设与理性人的困境

3. 管理者的表率作用

4. 贝叶斯方法

5. 博弈论-囚徒困境

6. 博弈论-鹰鸽博弈

7. 博弈论-埃克斯罗德实验

8. 博弈论-启示

9. 熵增定律

10. 熵增定律-解决方案

11. 熵增定律-企业管理与案例

12. 罗尔斯的无知之幕与启示

13. 霍布斯的丛林法则与启示

14. 康德的绝对命令与启示

15. 对管理的哲学思考

16. 涂尔干的仪式秩序与启示

17. 儒家思想与团队管理

18. 法家思想与团队管理

第二讲  领导力法则

1. 部落法则

2. 愿景法则

3. 使命法则

4. 赋能法则

5. 贝叶斯法则

6. 98/2法则

7. 影响力法则

8. 金字塔法则

9. 巴别塔法则

第三讲  十二种人格分析及管理策略

1. 十二种人格分析

2. 十二种人格的代表人物、特征与管理技巧