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岗位经验萃取与案例开发

主讲老师: 刘海燕 刘海燕
课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程采用实用有效的方法,帮助企业快速了解和掌握如何在企业内根据岗位梳理并萃取个人或团队经验,现场学习现场操作,知行合一输出成果。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-15 15:04

课程背景:

随着企业对培训的意识越来越强,越来越多的企业需要将企业内部的专业知识与经验结合,如何快速沉淀企业的组织经验智慧?经验萃取与传承成为企业培训的首选方式。通过萃取的过程还能遴选出一批行业专家,同时快速提升新手的技能水平。

而将企业员工的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,能沉淀成一种组织智慧,更方便在企业中推广、传播、使用。

本课程采用实用有效的方法,帮助企业快速了解和掌握如何在企业内根据岗位梳理并萃取个人或团队经验,现场学习现场操作,知行合一输出成果。

课程收益:

通过本课程的学习,可以让学员掌握:

了解经验萃取的基本概念及操作流程;

掌握个人经验萃取与组织经验萃取的方法;

掌握案例开发与编写的标准与规范,成果现场输出。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:公司培训部员工、公司内训师、需要萃取企业经验的员工及管理人员

课程方式:面授、指导、练习、研讨、实战


课程大纲

第一讲:原理基础篇

一、洞悉企业培训

1. 企业培训的意义

2. 企业培训的目的

3. 企业培训的价值

4. 培训的四个层面

二、了解经验萃取

1. 经验

1)什么是经验

2)经验的价值

3)经验形成的两条途径

4)经验的分类

2. 经验萃取

1)什么是经验萃取

2)经验萃取的价值

3)经验萃取的情境

4)经验萃取的三层逻辑

5)经验萃取的三种模式

6)经验萃取的难点

 

第二讲:萃取技术篇

一、经验萃取的6定流程

1. 定领域

2. 定主题

3. 定属性

4. 定经验

5. 定成果

6. 定传播

二、经验萃取技能6法

1. 头尾法

2. 全程法

3. 漏斗法

4. 牛招法

5. 要步法

6. 归纳法

三、经验萃取的关键技术

1. 提问技术

2. 倾听技术

3. 提炼技术

四、基于业务岗位的经验梳理-全景扫描五线谱

1. 业务流程线

2. 业务场景线

3. 内容线

4. 问题线

5. 方法线

 

第三讲:案例编写篇

一、了解案例

1. 什么是案例

2. 案例的分类

3. 案例不当的常见问题

1)不具有典型性

2)案例陈旧

3)逻辑漏洞

4. 案例设置的原则和方法

1)所有取舍

2)合理加工

3)新颖独特

二、案例编写的基本结构

1. 案例命名

2. 案例摘要

3. 案例引文

4. 案例正文

5. 案例附录

 
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