(微信同号)如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代
这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实且接地气
新：紧贴业务需求，形式丰富多彩
全：从业务到管理，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。
——可口可乐人力资源总监
学员对象：
需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
找寻创新战略的中高层管理者
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程收益：
Ø 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
Ø 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程时间：2天
教学方式：
理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习
一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果
|
【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
课程底层逻辑：
学流程 | 练工具 | 化能力 | 出精品 | ||
版权课程 | 第一步 | 寻找契机，设定目标 | 契机表格 | 洞察力 | 《创新契机分析图》 |
第二步 | 目标锁定，分析需求 | 需求象限 | 共情力 | 《相关人需求地图》 | |
第三步 | 需求聚焦，激发创意 | 创意借用 | 独创力 | 《需求点创新方案》 | |
举一反三 | 变通力 | 《扩展方案思维导图》 | |||
第四步 | 创意决策，达成共识 | 决策矩阵 | 共识力 | 《需求点共识方案》 | |
第五步 | 共识落地，制定计划 | 行为设计 | 推进力 | 《创新落地行动方案》 | |
课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标
Ø 从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
Ø 从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
Ø 从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
Ø 从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
Ø 从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
Ø 从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
Ø 设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
Ø 评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
Ø 任务盘点， 心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
Ø 制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
部分合作客户:
互联网行业：腾讯、巨人网络、网易、金蝶、创维、当当网、云游控股、微众、时商创展
快速消费品行业：可口可乐、班尼路、洋河、湖南烟草、永旺、Ole、欧派、尚品宅配
健康食品行业：迈瑞、华润三九、德克士、文王贡酒、国药控股、东亚糖业、东鹏特饮
通信地产行业：中国电信、中国移动、OPPO、金地集团、华润集团、万科地产、碧桂园
金融行业：中国银行、工商银行、平安银行、广发银行、工银安盛、银联支付、美亚柏科
交通运输行业：广州地铁、徐州地铁、南方航空、成都机场、厦门海关、深圳巴士、中车
传统行业：施耐德电器、南方电网、中石油、东风本田、一汽大众、富士康、宝钢、中建
高校机构：清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、29所、广州电视台
辅导企业部分案例成果：
序号 | 时间 | 企业 | 成果 |
1 | 2017年 | 当当网 | 广州仓储拣选面积下降71.4% |
货架数量下降64%等等 | |||
2 | 2018年 | 中国南方航空 | 微小创新方案32项 |
主题课程落地方案7个 | |||
实现一年降低NFF费用一年27.4万 | |||
休息室创收一年19万等等 | |||
3 | 2019年 | 生活家 | 微小创新方案37项 |
小组课题创新方案6个 | |||
课题项目降低870万库存成本 | |||
其中一个课题产品合格率提升11%等等 | |||
4 | 2019年 | 中国银行总行 | 微小创新方案216项 |
课题落地方案6个 | |||
形成AI训练师完整方案 | |||
获得全国第四届学习设计大赛金奖 |
讲师团队：
钟滔-创新思维企业辅导教练
l 国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师、左圆右方导师
l 第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练，南方航空《鲲鹏计划——绩效工坊（8天）》主教练，南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等
l 9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师
l 施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练
刘江鸿-创新思维企业辅导教练
l 国家管理科学认证创新引导师、经验萃取师、学习设计师
l 创新指北针©、岗位经验内化©项目、《左圆右方© 创新思维与能力训练》联合研发导师
l 英国博赞思维导图认证讲师；结构性思维、当责领导力©授权导师
l 在7年时间内，为南方电网，海螺集团，中国铝业、龙佰集团、中国银行、中信银行、华润集团等企业提供培训服务，广受好评
l 曾任：师出名门版权产品运营中心总监
l 曾任：杭州世道通讯有限公司丨世导学院负责人
田野-创新思维与能力训练专家
l 《左圆右方© 创新思维与能力训练》认证讲师
l 6年500强企业实战经验
l 湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
l 擅长领域：创新思维、问题分析解决
l 曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式，集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，月度利润超200万，成功为企业止损。
杨尚泽-创新思维与能力训练专家
l 《左圆右方©创新思维与能力训练》认证讲师
l 中国人民大学MBA
l 国家高级人力资源管理师
l 情景沙盘模拟课程认证讲师
l 曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源经理
l 曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
l 曾任：深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监战经验
l 深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监
吴军-创新思维与问题解决专家
l 《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
l 《结构性思维》、《全脑表达沙盘》认证讲师
l 天津大学 硕士研究生
l 人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证
l AACTP（美国培训认证协会）注册培训师认证
l IPTA（国际职业训练协会）国际职业培训师认证
l 美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师认证
l 国际演讲会（Toastmasters）全国大赛亚军
l 曾任：原化工部第四设计院（央企） 培训学院院长
l 曾任：原化工部第四设计院（央企） 团委书记（处级）
l 曾任：原化工部第四设计院（央企） 企业文化部负责人
