自主经营——阿米巴经营原理与组织构建

课程背景：

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的可持续发展。

阿米巴经营由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践经营体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”

近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，基于中国当下的经营环境和企业现状，每家企业在具体操作方式上有一定的差异，但本质上都是希望通过企业内部的市场化机制，通过组织创新，通过赋权赋能，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业潜能”。也因符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，阿米巴经营逐渐被越来越多的企业所探索实践。

课程收益：

● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构；

● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位；

● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则；

● 列举阿米巴经营组织结构、企业内部市场化构建的方法；

● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维；

● 陈述作为经营者的责任感，并建立“省钱即赚钱”的意识；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

建议人数：50人以内

输出成果：

成果1：阿米巴经营组织结构（1. 0版本）；

成果2：阿米巴经营内部交易结构（1. 0版本）；

成果3：阿米巴经营内部交易定价（1. 0版本）；

成果4：阿米巴经营应用计划（1. 0版本）。

课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。

课程大纲

开场导言：关于经营的思考

第一讲：阿米巴经营构造与本质

一、阿米巴经营的实践威力：成就三家世界500强

1. 日航重生的启示：经营的真谛就是经营人心

2. 经营人心的秘诀：让员工变成“内部企业家”

案例研修：日航重生给企业经营管理带来的思考

二、阿米巴经营的构造本质：基于哲学的会计体系

1. 阿米巴经营的4大基本特点

2. 阿米巴经营的3个根本目的

3. 阿米巴经营的基本框架结构

4. 阿米巴经营的3大核心构件

三、阿米巴实现责权利对等：责权利体系完美结合

1. 西方管理学的责权利定理：责权利三位一体，责权利对等

2. 阿米巴经营的责权利体系：经营哲学、阿米巴体制与经营会计相互渗透

四、阿米巴经营的推行步骤：实学与哲学相互支撑

1. 阿米巴经营平衡落地9步法

2. 阿米巴经营推行导入3阶段

案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴经营

第二讲：阿米巴组织划分与进化

一、阿米巴组织设置的前提：战略明确

1. 战略与组织：战略决定组织，组织支撑战略

2. 阿米巴组织的2种主要结构

3. 阿米巴组织演变的4种形态

案例分享：某行业的企业组织结构演变历程

二、阿米巴组织结构的本质：赋权赋能

1. 传统职能型组织结构的常见弊端

2. 典型的阿米巴组织构造原理详解

1）部门功能定位2）内部交易关系3）企业政策体制4）量化分权分级

案例分享：某企业家眼中的组织快速响应

3. 从组织发展看事业的生命周期

案例分享：日本百年企业经营的奥秘

三、阿米巴组织划分的实践：逐级细分

1. 阿米巴组织设置的5项基本原则

2. 阿米巴组织划分的3个注意事项

3. 阿米巴组织划分的1个核心本质

4. 利润型阿米巴组织划分的3个条件

5. 利润型阿米巴组织划分的5个维度

案例分享：案例企业阿米巴组织结构示例

四、巴长人选的竞聘与淘汰：赛马机制

1. 阿米巴巴长的竞聘流程

2. 阿米巴巴长的淘汰机制

视频案例：某知名品牌的阿米巴组织设置

五、经营管理部的职能条件：经营参谋

1. 经营管理部4项主要职能

2. 经营管理部长的姿势使命

3. 经营管理部长的人材条件

实战演练：思考研讨本企业的阿米巴组织结构图

第三讲：阿米巴内部交易与定价

一、建立内部市场化机制的意义：传递市场压力

1. 传递市场压力，克服官僚主义

2. 实现自主经营，激发员工潜能

二、企业内部交易与定价的本质：强化经营意识

1. 内部市场与外部市场的5项区别

2. 内部交易的本质：虚拟市场，强化全员经营意识

3. 内部定价的本质：核算损益，建立业绩改善依据

案例分享：案例企业内部交易结构示例

三、内部交易定价的原则和方法：明确交易关系

1. 内部交易定价的4项基本原则

2. 内部交易定价的4种常见方法

案例分享：案例企业内部交易定价示例

四、总部机构的直接费用分摊：优化资源使用

1. 费用分摊遵循原则

2. 费用分摊标准举例

案例分享：案例企业管理费用分摊示例

实战演练：思考研讨本企业阿米巴内部交易关系结构图

第四讲：经营者角色认知与定位

一、从完成任务到拿到成果：成果导向

1. 用经营成果衡量我们在企业的价值

2. 任务思维的表现形式：形式主义、程序主义、苦劳主义

3. 成果思维的表现形式：超越领导期望、绝不轻言放弃、认真永远第一

案例分享：柳井正眼中的经营者

二、从本位主义到客户导向：价值创造

1. 拒绝部门各自为政，关注价值链下游内部客户

2. 管理者要践行以客户为导向的经营理念

3. 为客户创造价值是企业存在的最重要理由

案例分享：某地地铁的服务

三、从成本意识到经营意识：老板思维

1. 成本意识关注资源的投入

2. 经营意识关注投入产出比

案例分享：疫情之下

四、从管理者角色到经营者角色：转身转心

1. 从管理者到经营者转变的本质：认知转变，焦点转变

2. 经营人才画像：火车头、团队教练、啦啦队长、传教士、强力胶

3. 经营人才特质：铜头、铁嘴、橡胶肚子、飞毛腿

案例分享：假如你是企业老板

课程总结

1. 课程重点复盘

2. 分享学习感悟

3. 现场答疑点评

4. 制定行动计划

课程讲授主要工具名录

说明：以上课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过需求调研和分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。