(微信同号)课程背景：
阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学，通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”，通过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”，过程目的是培养大量的经营人才，终极目的是构建幸福型企业。
经营会计被誉为“小学生都可学懂的会计”，使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求企业经营的安全性、稳定性，是一门经营系统量化决策的工具，对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用，促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率，从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。
本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
课程收益：
通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法，学会制作经营报表，并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统，从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善，具体可以概括为以下几点：
● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法
● 制作本企业个性化的经营会计报表
● 列举提升企业利润的路径和方法
● 列举企业整体成本下降的途径
● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况
● 通过经营报表分析建立改善课题，实施循环改善
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
建议人数：50人以内
输出成果：
成果1：公司级经营会计损益表（1.0版本）；
成果2：二级阿米巴经营会计损益表（1.0版本）；
成果3：提升企业利润空间的落地措施（1.0版本）；
成果4：TCD改善专案行动计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程大纲
开场部分：对第一次课程《阿米巴运行原理与组织构建》课后方案完善的点评
第一讲：经营会计的构建
一、经营报表的价值：数据导航经营
1. 成功的经营源自于正确判断的累积
2. 经营会计的相数理法则
3. 经营会计与财务会计的7项区别
案例分享：经营大咖眼中的经营数据
二、经营报表的构建：助力分析改善
1. 报表整体构造
2. 报表核算逻辑
3. 经营科目分类
4. 经营科目用途
5. 报表构建思路
实战演练：从财务会计科目到经营会计科目的转化
三、报表科目的管理：优化管理动作
1. 变动费管理与活用
2. 固定费管理与活用
3. 科目设置根本目的
实战演练：构建公司级阿米巴经营会计损益表
四、单位时间核算表：提升经营效率
1. 进行可视化经营
2. 加强有效的沟通
3. 培养经营者意识
案例研讨：经营报表与经营能力的关系
第二讲：经营会计的活用
一、如何看清经营实态：战略导向
1. 会计科目与企业竞争力
2. 较差竞争力与格差竞争力
3. 会计科目与企业理念
互动研讨：企业竞争力的构造
二、如何进行短期决策：战术优化
1. 开发何种新产品的决策
2. 是否生产的决策
3. 如何生产的决策
4. 自制与外购的决策
三、如何解决管理问题：战斗夯实
1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理4. 质量管理5. 应收账款管理
四、如何提升盈利能力：效率最优
1. 提高经营利润的4种路径
2. 应对经济萧条的5条对策
实战演练：团队研讨提升企业利润的有效措施
第三讲：经营业绩的分析
一、损益计划与实绩分析含义：聚焦差异
二、损益计划与实绩分析模型：多维分析
1. 经营利益差异分析的三个维度
1）损益项目差异分析
2）边界利润率差异分析
3）生产力差异分析
——日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
2. 盈亏平衡点差异分析
1）盈亏平衡点销售额的计算
2）盈亏平衡点安全度
3）盈亏平衡点图与企业收益结构
实战演练：案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评
三、损益计划与实绩分析实例：实战实操
案例解读：《某公司损益计划与实绩分析》报告
——损益计划与实绩分析应对课题整理
第四讲：经营业绩的改善
一、经营报表的PDCA循环：数字链接现场
1. 定量计划
2. 定性计划
二、TCD循环改善系统建立：课题转化行动
1. 计划实绩差异
2. 经营课题量化
3. 现场改善行动
案例研修：某公司改善提案解读及改善成果示例
三、TCD循环改善把握要点：全面成本下降
1. 抓大放小
2. 衡量产出
3. 提案具体
4. 全员参与
5. 持续改善
四、改善专案落地执行步骤：层层锁定责任
实战演练：研讨构建本企业业绩改善的行动计划
课程总结
1. 课程重点复盘
2. 分享学习感悟
3. 现场答疑点评
4. 制定行动计划
课程讲授主要工具名录
1 | ◆经营科目构建的工具：会计科目转换模型 |
2 | ◆变动费用管理的工具：比率管理法 |
3 | ◆固定费用管理的工具：生产力管理法 |
4 | ◆市场竞争力分析工具：钻石模型分析法 |
5 | ◆经营业绩分析的工具：损益预测实绩分析模型 |
6 | ◆盈亏平衡评估的工具：盈亏平衡点差异分析法 |
7 | ◆经营业绩改善的工具：PDCA循环法 |
8 | ◆经营成本削减的工具：TCD改善专案法 |
说明：以上课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过需求调研和分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
