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思维导图在职场中的应用

主讲老师: 易志勤 易志勤
课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”,也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”,能显著提升职场人士的思考格局,强化系统思考能力及创新思维能力,提升学习和工作效率3-15倍以上!
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 12:17

课程背景:

思维导图(MMAP)一种高效能的图形思维工具,更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化,运用独特的思维和制图规则,全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。

思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”,也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”,能显著提升职场人士的思考格局,强化系统思考能力及创新思维能力,提升学习和工作效率3-15倍以上!

课程收益:

熟练掌握思维导图工具(手工和电子版);

提升思维品质(全方位、条理性、层次性);

熟悉导图在职场中的应用场景(信息管理、制作方案、整理发言、总结计划等);

● 激发更多的创意和灵感,解决问题时有更多答案,并从中挑选最优解;

● 高效梳理思路,提升记忆效果,提升学习和工作效率。

 

课程对象:青年员工、中基层管理者

课程时间:2天,6小时/天

课程特色:

聚焦导图,注重落地

幽默风趣,如沐春风

随机应答,发人深省

课程方式:体验+讨论+讲解+视频+练习

课程大纲

第一讲:思维导图基础知识(概念+工具)

一、思维导图的来龙去脉

1. 思维导图初体验:重新认识你自己

1)信息整理:20个词语归类

2)活动策划:天地人事物

2. 思维导图新定义:透过现象看本质

1)工具:放射性结构

2)模式:全方位思考

3. 思维导图大功用:思维无处不在

1)功能:激发、整理、助记

2)应用:学习、生活、工作

案例:优秀导图作品鉴赏

案例:如何阅读思维导图?

二、思维导图的制作

1. 制作规则(步骤和要点)

1中心图

2)分支

3)内容

4)布局

2. 制作工具(手工和电子)

1)手绘:A4纸

2)手机:mindmaster

3)电脑:mindmaster XMind

练习:制作一张思维导图名片

三、思维的核心思维

1. 思维原理:潜意识冰川理论

2. 思维方式:发散思维、归纳思维、全脑思维

3. 思维路径:六大步骤

4. 思维训练:逻辑推理游戏、发散、归类

练习:围绕“人事物”展开发散归类练习

第二讲:导图应用

一、思维导图职场应用场景

心法:随时随地,把听到的看到的想到的画成思维导图

1. 听——导图价值:整理、助记

1)听讲记笔记(参加培训、听领导做报告等)

2)高效会议管理记录(周会、年会、路演、经营分析会等)

练习:听《水的精神》现场做笔记

2. 读——导图价值:整理、助记

1)高效阅读分析一本书(文章)

2)阅读工作文件资料(方案、制度、合同等)

案例:《工具思维 技术——解读创新三大关键词》

3. 说——导图价值:助记、展示

1)脱稿演讲(致辞、早会分析、年会发言、专题报告等)

2)沟通表达(安排工作、工作汇报、商务谈判、客户沟通等)

4. 写——导图价值:激发、整理、展示

1)写作(日记、随笔、写信等)

2)工作总结、报告等

练习:写给一年后的自己的信

5. 思——导图价值:激发、整理、体系化

1)个人思维导图

a目标设定-时间管理-决策分析-问题分析-任务分配

2)集体思维导图

a公布工作命题和背景资料(项目研讨、管理创新等主题)

b群策群力进行策划

c现场发布和讲解

练习:集体思维导图创作1H

二、思维导图在企业落地

1. 最美三十天:每日一图、主题不限(线上活动)

2. 参考功课主题

第一天:用思维导图做下周计划

第二天:用思维导图做当日总结(六顶思考帽)

第三天:用思维导图做自我分析(swot)

第四天:用思维导图阅读一篇文章或听一段视频笔记

第五天:用思维导图组织一次部门活动

第六天:用思维导图做一次决策分析(主题自选)

第七天:用思维导图做工作进度管理(个人及部门成员)

3. 思维导图三境界:手图——脑图——心图

1)手图:在工具上画图,刻意练习养成思维习惯

2)脑图:在脑袋里画图,也意味着思维品质的全面提升

3)心图:无需刻意画图,不仅是表达工具,更是开启智慧的工具

 
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