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情商管理与高效沟通

主讲老师: 李美鲜 李美鲜
课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: ● 深入理解情商在团队协作、客户关系、人际交往中的重要作用; ● 通过模型科学认知情绪管理,实现双赢的决策技巧; ● 学会化解冲突的情商管理工具在沟通中的应用,提升沟通品质; ● 培养主动积极沟通的意识,养成运用积极情绪的力量,达到高效沟通目的的习惯。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 12:28

课程背景:

企业管理行为与沟通密不可分,80%的管理成本都与沟通有关。

——美国著名管理学家Richard M.Hodgetts

在我所遇到的每一个组织中,沟通不畅是其面临的一个基本问题。从人际误解到财政、运营和生产,无不与沟通低效有关。

——商业资讯大师Dr.Raymond L.Hilgert

个人智慧、专业技术和经验只占成功因素25%,75%取决于良好沟通力。

——美国普林斯顿大学对1万份人事档案分析结果

在500名被解职男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职的占82%。

——哈佛大学就业指导小组调查结果

我们近20年的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?不论你的工作内容是在实验室做研发还是在车间维护设备,不论你是工程师还是审计师,没有发挥连结力,没有具备良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,逐渐被机器和人工智能取代。通过自我觉察和洞察他人,洞悉人性掌握人心,运用情商和情绪的力量,助力沟通的有效性,达到工作效率事半功倍。社会的快速运转除了经济学的解释,更需要心理学的解释。人际连结力是获得未来职场竞争力的制胜法宝。沟通能力,不是复杂套路,不是口若悬河,不是演绎技巧,而是善意真诚尊重为基本原则,通过人与事、你和我的平衡实现双赢。

 

课程收益:

● 深入理解情商在团队协作、客户关系、人际交往中的重要作用;

通过模型科学认知情绪管理,实现双赢的决策技巧;

● 学会化解冲突的情商管理工具在沟通中的应用,提升沟通品质;

● 培养主动积极沟通的意识,养成运用积极情绪的力量,达到高效沟通目的的习惯。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程风格:幽默风趣,激情大方,深入浅出,化繁为简,工具丰富,互动性强

 

课程大纲

第一讲:重新定义高情商沟通

一、解析时代特征

1. 后疫情时代特征

2. AI时代沟通场景

游戏:关键词

讨论:你真的会沟通吗?

二、情商修炼目标

1. 更加有意识—明确目标

2. 更加有意图—管理情绪

3. 更加有意义—引领方向

思考:职场沟通常见情商案例

三、高情商沟通基本概念

1. 高情商沟通的定义

2. 高情商沟通的特征

3. 高情商沟通的误解

4. 高情商沟通的运用

四、高情商沟通原则

1. 共赢—探索共赢目标

2. 共识—培养多维思考

3. 共创—实现第三方案

 

第二讲:高情商职场人际连结力

一、解读三种关系

1. 我和世界

2. 我和他人

3. 我和自己

二、四种人际关系

1. 我赢你输—我强你弱

1)关系特征与沟通角色分析

沟通案例:霸道总裁式

2. 我输你赢—我弱你强

1)关系特征与沟通角色分析

沟通案例:好好先生式

3. 我输你输—我弱你弱

1)关系特征与沟通角色分析

沟通案例:娱乐共嗨式

4. 我赢你赢—我强你强

1)关系特征与沟通角色分析

沟通案例:相互成就式

讨论:请晒出你的友情银行

练习:跨部门沟通

三、高情商人际交往原则

1. 真诚原则

探讨:如何真诚表达谢意

2. 尊重原则

探讨:如何体现尊重对方意见

3. 善意原则

探讨:善意的谎言需注意什么

4. 无限原则

探讨:可持续的有趣游戏

四、高情商连结要素

1. 好奇心与同理心

2. 感知力与转化力

3. 创造力与欣赏力

4. 建设性与开放性

工具:乔哈利之窗

讨论:应用场景分析

第三讲:高情商沟通五板斧

一、他人情感洞察

1. 保持好奇

2. 观察事实

3. 洞察情绪

4. 多维解读

5. 建立信任

二、高效表达能力

1. 有理有据

2. 有情有趣

3. 有力有效

情景:如何提要求

三、深度倾听能力

游戏:你在倾听金字塔的哪一层?

1. 倾听四个层次

2. 排除三大干扰

四、有力提问能力

1. 提问的力量对比

2. 有力提问三要素

游戏:你问我答

五、有效反馈能力

1. 及时性与有效性

2. 欣赏式与发展式

实操:制作BIA卡片

六、破译身体语言

1. 开放式身体语言

2. 封闭式身体语言

游戏:你做我猜

七、高情商沟通六禁忌

1. 不倾听只表达

2. 不奔主题兜圈子

3. 不讲事实只评论

4. 不谈感受谈看法

5. 不表需要只归责

6. 不请求只命令

游戏:Yes or No

第四讲:高情商沟通密码

一、四种沟通风格解读

1. 支配型/指挥者

2. 社交型/影响者

3. 稳健型/支持者

4. 服从型/思考型

讨论:我们的团队基因

二、知彼解己的沟通密码

1. 典型特质与识别方法

2. 独特优势与挑战分析

3. 沟通风格与沟通偏好

4. 交往模式与协作密码

讨论:会议发言顺序

三、职场沟通关键词

1. 向上沟通要有胆

2. 平行沟通要双赢

3. 客户沟通要动脑

四、场景案例分析

1. 主持会议

2. 汇报工作

3. 拜访客户

4. 微信沟通

5. 表达感谢

第五讲:高情商沟通闯关

第一关:对号入座

1. 性格内向的技术男

2. 不被理解的背锅侠

3. 强词夺理的大领导

4. 不善言表的老黄牛

第二关:客户沟通

1. 拜访客户

2. 被客户拒绝

3. 被客户投诉

4. 与客户闲聊

5. 第一条微信

第三关:向上沟通

第四关:向下沟通

第五关:平行沟通

 
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