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政府采购基础知识与投标策略与技巧

主讲老师: 赵中翔 赵中翔

主讲师资:赵中翔

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握政府采购法律法规,学会招标文件的编制技巧,以及逻辑结构,促成政府采购及投标中的招标人、投标人及政府采购交易相关方的应对技巧与方法。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-16 14:16

课程背景:

《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行,《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。而政府采购的项目如何去投标、招标、采购等,如何能够提高招投标命中率?

掌握政府采购法律法规,学会招标文件的编制技巧,以及逻辑结构,促成政府采购及投标中的招标人、投标人及政府采购交易相关方的应对技巧与方法。

 

课程收益:

● 掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程;

● 掌握政府采购项目招标及非招标采购方式的区别和基本操作流程

● 掌握编制投标文件的技巧;

● 学会分析招标文件,掌握招标文件的物理结构和逻辑机构

● 掌握分析招标文件评分办法的三个维度

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:政府采购招投标相关从业人员

课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,头脑风暴

 

课程大纲

导入:请大家讨论后列出本次培训希望解决的问题

第一讲:政政府采购的基本概念及法律法规

一、政府采购的基本概念

1. 政府采购定义

2. 政府采购对象

3. 政府采购原则

4. 政府采购形式

案例:集中采购与分散采购的形式

案例:各省份的限额标准

二、政府采购方式

方式一:公开招标

方式二:邀请招标

方式三:竞争性谈判

方式四:竞争性磋商

方式五:询价

方式六:单一来源

三、政府采购的法律法规

1. 政府采购法律法规的体系

2. 政府采购法律法规的分类

案例:政府采购工程项目适用什么法律、政府采购国际机电产品适用什么法律

四、财政部核心规范文件介绍

文件一:政府采购非招标管理办法

文件二:政府采购货物和服务招标投标管理办法

文件三:政府采购评审专家管理办法

文件四:政府采购促进中小企业发展暂行办法

文件五:政府采购节能环保相关政策

文件六:政府采购供应商投诉处理办法

五、三大政府采购核心关键

1. 小微企业的认定标准

2. 政府采购法第二十二条合格投标人的认定

3. 政府采购质疑和投诉的要求和流程

 

第二讲:招投标的基本概念

一、招投标制度的起源和发展

案例:电子化招投标全流程介绍

思考:招标电子化会给投标人带来哪些变化?

二、招标各流程简介

第一步:招标

第二步:投标

第三步:开标

第四步:评标

第五步:中标

第六步:合同签署

 

第三讲:招标文件解析

一、招标文件构成

1. 三位一体

1)招标方的采购需求

2)投标人的投标指引

3)评委的评审依据

案例:茶壶里煮饺子,倒不出来了

2. 招标文件结构

1)物理形式结构

2)内在逻辑结构

二、核心内容讲解

1. 资格条件

1)资格条件分类

2)资格条件详述

2. 实质性条款

1)商务实质性条款

2)技术实质性条款

3. 评分办法

实战模拟:应用招标文件分析工具,对一份招标文件进行分析

案例:权重、分布、分点

案例:层级、范围、数字、和与或

 

第四讲:投标文件编制技能提升

一、投标文件的四种档次

第一档:不违法

1)围标和串标

案例:计算机mac地址相同认定的串标

案例:工程量清单计价软件编号相同被认定串标

2)法律约定违法的情况

第二档:不废标

1)法律约定投标被废标的情况

2)招标文件中的废标项

小组讨论:实务中常见废标情况汇总

第三档:得高分

第四档:中标

二、投标文件制作4大要领

要领一:一个完整的流程

小组讨论:完整的招标文件制作流程应该是怎么样的

1)完整流程展示

2)标书分析会

3)人员分工和时间节点

要领二:两个重点

1)重点针对评分办法中的分数分布点

2)报价的四种因素

案例:零元中标

要领三:三个原则

1)2/8原则

小组讨论:自己公司投标时哪些材料可以归到“8”这类

2)互审原则

案例:互审检查清单

1)诚信原则

案例:各省市通报的虚假应标惩罚案例

要领四:四个技巧

1)评标便利性

2)阅标冲击力

3)评分卡位度

4)主观分高分技巧

案例:实施方案比较

 
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