(微信同号)课程背景：
1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；
2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；
3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；
4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；
5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；
6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；
7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；
8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度、 宽度和广度的拓展而焦头烂额；
9. 如果您无可奈何的想着运用怎样创新的模式留住核心团队，为了人才梯队而肝火旺盛；
运筹帷幄，领先一步！
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
——现代管理学之父 彼得 杜拉克
随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争的激化、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。
中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！
课程目标：
● 学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式
● 理解什么是平台. 平台型业务. 平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素
● 学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势
● 了解企业转型过程中组织架构. 竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题
● 主要特点：详细阐述商业模式创新与战略转型的操作精髓
● 落地指导：分析商业模式创新与战略转型辅导的经典个案
● 落地训练：掌握商业模式创新与战略转型的技能提升方法
● 行动建议：商业模式创新与战略转型培训的实战模拟练习
● 提升建议：引爆商业模式创新与战略转型突破的行动方案
课程时间：2-3天，6小时/天（根据需要确定）
课程对象：董事长，总裁，总经理，股东
课程特色：（咨询式授课）
● 第一步：发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题
● 第二步： 分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力
● 第三步：解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则
● 第四步：创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务
课程大纲
第一讲：商业模式的魔方（财富快速增长）
1. 突破价值创造边界
2. 改变竞争规则
3. 价值链重构
4. 提升和创新核心竞争力
在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造，并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新已成为目前中国企业竞争力的法门。
操作路径：
1. 运用结果倒逼法奠定登顶之路
2. 方向定位认知：如何找准发展方向，避免做无用功
3. 如何养成结构性思维，全面系统性地解决企业难题
4. 问题导向认知：如何具备生态战略的能力，未雨绸缪
第二讲：商业模式的构成 （价值变现）
一、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力
商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。
二、商业模式的五大要素
1. 客户价值
2. 战略定位
3. 赢利模型
4. 战略控制
5. 价值网构造
提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤，和掌握设计成功商业模式的全流程。对企业已有商业模式进行梳理. 转型. 创新. 再造。帮助创业型企业从无到有，创立一家卓越的公司。
操作路径：
为什么万达在地产行业能够异军突起？IBM又是如何由昔日的蓝色巨人变身软件巨头，再次缔造商业奇迹？
商业模式的转型一方面传统制造型企业开始向服务转型，从过去的产品提供商变为系统方案的解决商；另一方面，企业开始采取平台战略，整合双边市场，颠覆了其所在行业的竞争模式，从而获得了难以超越的竞争优势。
1. 战略规划
2. 赢利模式
3. 资本经营
4. 资源整合
5. 制度设计
三、商业模式“C-P-S”三维测评体系（领先优势）
1. 客户价值（客户需求. 价值主张. 价值比较）
2. 赢利模型（价值获取. 战略定价. 赢利能力）
3. 战略控制（客户忠诚. 战略地位. 模仿障碍）
对商业模式运行的关键环节进行测评. 跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行. 持续增长，不断提升竞争优势。
操作路径：
1. 如何精准细分客户，实现产品与客户完美匹配
2. 如何发现特定客户的特定需求，从而打造个性化产品
3. 如何向各类细分客户传递我们的价值主张
4. 如何紧锁客户，打造隐性消费模式
四、商业模式创新设计六步法 （遇见未来）
1. 商业模式梳理与诊断
2. 分析与预测
3. 战略再定位
4. 赢利模型设计
5. 战略控制手段
6. 构造价值网
操作路径：
1. 如何针对竞争对手的弱点制定最优策略
2. 如何最有效地制定十二个月的战略规划
3. 如何进入无竞争市场
4. 如何在动态的市场博弈中永远领先半步
