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高科技企业的品牌建设实操

主讲老师: 樊海方
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-04-03 14:40

课程大纲
第一部分:品牌在企业经营中的地位

1.1 两则寓言故事给我们的营销启示?
案例:XY为什么在很多投标中的价格高10%都是满分?
案例:ZB走出业绩困境的基础
案例:JH业务调整的困难
1.2 品牌的定义
1.3企业为什么要进行品牌建设?
1.3.1 品牌的八大价值
1.3.2 有品牌才有营销竞争力
1.3.3 有品牌才可能上位
1.3.4 有品牌才不会被抛弃
1.3.5 有品牌才会有好的商务条款

第二部分:企业品牌建设的误区及核心问题
2.1 高科技企业是否需要做品牌?
2.2 品牌建设中常见的五大误区
2.3 品牌建设中的八大核心问题

第三部分:企业品牌建设落地的核心要素
3.1 品牌建设落地的八大核心要素
3.2 营销顶层设计
3.2.1 为什么要做营销顶层设计?
3.2.2 营销顶层设计需要考虑哪些因素?
3.3 品牌规划
3.3.1 你想影响谁?不同对象不同投放方向。
案例:XY的品牌规划
案例:BK的品牌规划
3.4 品牌架构的设置
3.4.1 企业为什么要进行架构设计?
3.4.2 品牌架构的角色组成

3.5 品牌部门的日常过程管理
3.5.1 为什么要进行过程管理?
3.5.3 品牌部门日常管理要求或建议
3.6 品牌建设的基础与着力方法:准确的品牌契合度
3.6.1 品牌识别
3.6.2 标识、广告语等
3.6.3 企业文化与品牌愿景
3.6.4 目标市场、客户、人群
3.6.5 公司定位与产品定位
3.6.6 公司/产品支撑

第四部分:品牌建设的手段与计划
4.1 品牌建设常用的八大核心手段
4.2 有效的工具要能打击到客户的痛点
4.2.1 营销工具为什么重要?
4.2.2一般的营销工具有哪些?
4.2.3 包装的前提与目的
4.2.4 营销工具评价维度
4.3 设局与做秀:客户舒服的接受
4.3.1 设局与做秀的意义
4.3.2 设局与做秀的时机
4.3.3 设局与做秀的六个关键要素
4.3.4 设局与做秀的方式
4.3.5 设局与做秀的效果保障
4.3.6 设局与做秀的注意点

4.4 放大影响:通过软文尽可能影响更多的局外人
4.4.1 发稿原则
4.4.2 广告媒体投放的关键考虑因素?
4.5 利用互联网工具进行品牌建设
4.5.1 互联网对营销的改变
4.5.2 互联网推广的主要手段
4.6 自媒体运营: 打造自我宣传阵地
4.6.1 常用的自媒体平台主要有哪些?
4.6.2 自媒体运营的七个核心要素
4.6.3 自媒体运营的注意事项
4.7 活动或赛事赞助:用别人的局秀自己
4.7.1 三个活动/赛事赞助案例
4.7.2 活动或赛事赞助操作要点:

4.8 公关活动:品牌建设中的高要求
4.8.1 四个品牌公关案例
4.8.2 做公关活动的关键
4.9 品牌故事:没有故事的品牌就是耍流氓
4.9.1 品牌故事的切入点:
4.9.2 两个品牌故事策划案例
4.10 品牌建设计划:保障品牌建设落地
4.10.1 品牌计划制定的要点
4.10.2 分享:品牌部年度品牌计划
4.11 品牌建设落地
4.11.1 品牌建设考核的两个方面
4.11.2 品牌建设的考核要点

第五部分:品牌建设的风险管控
5.1 品牌建设的费用管理
5.2 品牌的危机管理
课程总结
……
提问答疑交流

 
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