(微信同号)课程背景：
随着企业微利时代的到来，竞争不断剧烈，如何建立适应企业自身的管理体系及运营模式，如何形成企业核心竞争力？如何将精益生产的理念更好地加以消化运用，是摆在企业家面前的现实问题。
课程目的：
通过分析丰田生产方式的原点及精髓，讲解行业成功失败案例、实际动手操作体会并运用精益各种工具，学习系统方法，是大家在感同身受的同时更好地理解精益在企业运营中的作用于好处
课程受益：
了解精益起源、发展历史及当今应用，了解精益理论框架，亲身体会相关工具的实际应用及效果，清晰精益对于企业的定位及今后的精益之路。作为企业的培训基地可持续为企业系统培训各层管理人才，了解人才育成主题思路及相关要素。
课程对象：
总裁、经理、厂长、精益经理、车间主任、主管、HR经理、班组长等
课程大纲：
第一单元 精益的起源、发展及其意义
1、精益的起源-TPS
2、精益的发展—TPS→lean
3、精益生产当今的发展及国内现状
4、精益的根本目的-精益的原则
5、为什么说推行精益是当务之急
第二单元 精益的基本含义及其组成
1、精益的意义与好处，案例
2、公司的最终目的与精益的关系
3、精益理论的系统架构
第三单元 精益的原则及运用
1、准时化及其运用
2、如何实现连续流
3、推动与拉动的关系
4、为什么说平准化是前提
5、高效的物流与信息流
6、布局及其优化
7、自働化及其运用
8、人机分离及运用
9、少人化还是省人化？
10、标准作业与异常处置
11、问题彻底解决解决与5WHY分析法
12、质量融入过程-自工程完结
第四单元 造物先育人-氛围营造与人才育成
1、顾客满意的关键是尊重员工
2、全员改善氛围营造
3、中基层管理者塑造
第五单元 探求精益之路
1、TOYOTA WAY
2、方向目标管理-公司方针的贯彻落实
3、精益十四原则
4、总结 答疑
