精益生产实战训练营

课程背景
   精益生产起源于丰田，经过各国企业的不断摸索和总结，已经达到了在理论和工具层面超越日本的状态；但是在推进过程总，大部分人员多停留于理论表面，尙缺少总体的系统性与工具的使用原理；而国内大部分课程千篇一律的在灌输理念部分，让人听着感动，想着激动，却不知如何行动。
   有鉴于此，推出《精益生产实战训练营》，以帮助企业全方位地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从模拟实践中体会精益各工具的原理、原则；“合”则从系统上学习精益的推进套路和关键点，“分”则从细节上获得工具运用手段，帮助企业成功实施精益转型。

课程对象：
企业总经理/副总经理、人力资源部经理、生产经理、物流供应链经理、品质经理、产品设计经理、工艺设计经理、精益推进负责人及精益推进小组成员等。

课程目标：
1、帮助企业中高层了解精益思想和原理，建立实施精益的信心、决心和动力；
2、掌握实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图，明确实施精益愿景和目标；
3、学习实施精益技能和经验，建立高效改善团队开展持续改善活动、启动精益之旅；
4、深入了解企业转型中的策略和风险，告诉我们企业如何实现精益转型，成功企业精益转型的方法论和路线图。

课程大纲:
第一章：精益生产基本概论
－精益生产概述
－精益生产的起源及其发展
－精益管理究竟是什么
－为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
－丰田创造了*的经济效能
－精益生产在世界的发展及在中国的应用
－精益生产的基本原则
－精益生产的*目标
第二章：精益生产核心思想
－精益生产的核心思想
－精益生产的特征—消除浪费
－工厂中的七大浪费
－精益模式核心理念
－精益生产的系统构架图
－精益生产与现场改善
第三章：企业如何构建精益管理系统
－从丰田生产方式到丰田模式
－丰田的使命与责任
－精益管理在全球的实践
－精益管理的内涵
－精益系统概念图与划分原理
－精益管理系统逻辑框架与表现形式
－构建精益管理系统案例介绍
第四章：企业如何成功实施向精益管理转型
－问题：本土精益热潮及背后的隐忧
－根源：对精益管理的误读
－出路：正确理解精益及其本质
－识别向精益转型的主要障碍
－打造精益领导力
－成功实施变革过程管理
－精益模式——愿景、系统、人才、方法、工具
精益化企业所需要具备的特征
向精益管理转型的路径及实施方法
精益总裁的五大使命
打造敬业员工如何证实精益已经成功
第五章：精益系统如何规划实施
－中国企业推进精益的规律
－企业推进精益的成功保证
－精益规划推进第一期(精益外形—精益现场
－精益规划推进第二期(精益韵味—精益工厂
－精益规划推进第三期(精益神韵—精益企业)
－精益规划推进第四期(精益精髓—精益文化)
－新产品导入精益
－新工厂导入精益
第六章：造物先育人
－丰田人才观
－实践中培养人才
－创意工夫
－QC小组活动
－精益道场
第七章：如何启动你的精益之旅
－五年精益项目规划
－如何保障精益项目做好
－第一期精益项目主要内容
－启动你的精益之旅