作为上级,您是否会常常感到遇到如下挑战?
为什么下属总是会不能胜任工作?
作为中层干部的你,是否常常会碰到以下难题:
为什么做好部门间的工作沟通总是那么困难?
企业的中层干部,承担着实现企业目标的重任,但据相关统计,经过系统训练,称职的中层干部不到5成,大多数中层干部常常依靠零散的经验、机械的执行和本能的直觉,缺乏科学的方法和技能,导致企业管理常常陷于忙乱的怪圈当中!因此,中层干部需要系统训练,而MTP管理课程就是被全球企业广泛认可的中层管理必修课。
【课程目标】
2.使中层干部掌握目标与计划管理的工具和方法;
4.学习如何有效的开展对下属的辅导,运用告知式和教练式辅导的方式解决下属成长中的辅导困难,运用教练式辅导方法进行练习;
【课程特色】课程融合了管理学、人本主义理论、积极心理学、NLP神经语言程式学、组织行为学、管理教练等方法论和应用工具,以效果为导向,采用训前测评,课中讲授研讨、情境模拟、成果发表、团队教练,课后布置作业等方式,促进学习效果转化!
前言:对经理人能力素质的剖析
1、管理的定义
2、中层管理者的任务矩阵
4、中层管理者的四大基本职责
案例解析
7、中层管理者的能力图谱
第二单元、能力篇1:中层干部实施目标与计划管理的方法
2、组织效能是如何实现的?
4、目标管理的要素
工具:SMART、6W3H、树形图
7、如何提升工作计划的执行效率?
单元总结
1、高效沟通三要素
练习:影响职场沟通的障碍有哪些?
3、如何做到有效的倾听?
4、第三层次聆听技术
5、如何有效的提问?
6、如何进行有效表达?
7、如何有效反馈?
8、如何进行垂直沟通:报
10、如何进行广泛沟通:商
第四单元、能力篇3:中层干部的教练式辅导技巧
工具:两类辅导罗盘
视频教学片
4、教练如何激发下属?
5、教练式辅导的模型及运用
三人小组练习
6、教练要有强大的EI能力和跟进能力
7、教练如何识人:4P才干及运用(识人优势,个性授权、管理等)
8、教练辅导的杀手锏:转化和换框
单元总结
1、对激励的正确认知
认识自己、了解客户、投入工作
4、基于信任的内在激励
5、有效激励下属的六把金钥匙
6、如何激励团队,营造积极的团队场域?
练习:团队分布沙盘
单元总结