(微信同号)课程大纲：
第一部分、如何有效把脉供应市场情况
1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4. 采购供应管理对经营绩效的影响？
5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？
6. 供应市场影响我们什么决策？
7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
9. 案例分析：海尔集团如何进行供应市场管理
第二部分、供应商的识别，筛选与调查
1. 如何有效识别供应商？
2. 供应商调查和筛选如何进行？
3. 选择供应商的十项法则
4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？
5. 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？
6. 合格供应商的核准要素是什么？
7. 如何进行供应商的三轮评估过程？
8. 供应商管理流程应该具备要素有哪些？
9. 案例分析：GE的供应商管理的方式解析
第三部分、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
1. 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
2. 采购商 /供应商关系连续图谱
3. 企业不同采购项目该如何与供应商建立关系
4. 采购方/供应商一体化合作模式有哪些优势？
5. 案例分析：采供一体化合作的典型案例
第四部分、采购管理的三大模型应用
1. 供应定位战略模型
2. 分析定位模型与我们的采购策略
3. 以供应商感知而建立的战略模型
4. 案例分析：实际工作中，我们该如何有效运用这三项采购模型
第五部分、采购成本构成分析及其管理
1. 如何分析采购总成本构成？
2. 量化每种成本需考虑的问题？
3. 产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？
4. 零库存是否可以降低采购成本？
5. 不同层次的成本削减？
6. 什么是采购的总购置成本？
7. 什么是采购的总拥有成本？
第六部分、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
1. 采购价格管理技术
2. 如何进行有效的询价？
3. 底价的制定与询价技巧
4. 采购价格制定的关键技术
5. 如何预防供应商的报价陷阱
6. 如何制定采购底价
7. 如何以小博大的制定议价策略
第七部分、采购谈判实战的要点和技巧
1. 为什么要进行有效的采购谈判？
2. 谈判者具备的关键素质是什么？
3. 采购团队如何组建？
4. 如何与不同级别的对手谈判？
5. 如何有效化解谈判僵局？
6. 谈判中该如何让步？让步的步骤应该是什么？什么是**失败的让步？
7. 如何面对强势对手？
8. 谈判目标如何细分？BATNA在谈判中的作用为什么那么大？
9. 我们如何在谈判进行有效的准备？
10. 采购谈判者的说服能力该如何提升？
11. 模拟环节：分组进行采购谈判
12. 互动游戏：如何有效说服他人
