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思想决定决策 文化铸就成就

主讲老师: 尚旭东
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-06-12 10:55

前言:
当今不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,经历从创业到优秀、从优秀到卓越的历练,就必须关注企业文化的建设与提升。而要实现长久的、持续的卓越就必须坚定不移地、不折不扣地进行企业文化创新。思想决定决策 文化铸就成就。

大纲:
1.重新认知企业文化
2.对企业文化理解容易出现的误区:
3.注重形式,忽略内涵
4.认为企业文化就是老板的喜好
5.“拿来主义”,东施效颦
6.忽视企业文化的创新与个性
7.中国企业大都不太重视企业文化,没弄清楚什么是企业文化
8.究竟什么是企业文化
9.定义和本质
10.内容和特征
11.知名企业的企业文化分享
12.基业长青的秘诀
13.“无形”文化创造有形价值
14.有利于塑造良好的企业形象
15.有利于增强员工的向心力和凝聚力
16.文化管理是制度管理的补充和延伸
17.文化是形成核心竞争力的重要环节
18.文化是创造力的源泉和变革的基础
1.企业文化体系建设
2.企业文化体系,从低到高、由浅入深,包括四部分内容:
A物质层面B行为层面C制度层面D精神层面
1.如何进行企业文化体系建设
2.归纳、提炼出企业自身的独有文化(包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等)
3.设计企业价值观和行为规范(依据已提炼出的理念和企业实际需求,设计员工的价值导向、行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等)
4.长期、大量的文化建设和宣传活动(管理层的沟通和言传身教、通过各种公开场合宣导典型案例、表彰优秀代表人物、组织开展各种文化建设专项活动,以量变求质变,逐渐让企业文化深入人心,使之对内真正成为员工奉行的准则和日常行为习惯,对外则成为客户和消费者心目中的固定品牌形象)
5.企业文化的再定位(某些情况下,为适应时代发展,要求企业领导团队能够与时俱进、勇于变革,懂得适时调整企业文化,使之在企业战略执行、核心能力营造、留住人才方面始终发挥积极的作用)
6.全员参与企业文化建设
7.员工才是企业文化建设的主体(只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员
工的积极参与相结合,才能真正创造出有生命力的企业文化,才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。)
1.让全员参与文化建设的4R路径
A入眼B入脑C入心D入行
1.力克“两张皮”和“一阵风”现象
2.宣贯企业文化要把员工的岗位行为规范作为切入点和突破口
3.企业文化要致力于帮助员工解决每天到会遇到的实际问题
4.规范成习惯,习惯成自然,自然成文化
5.领导带头,身体力行,做好表率
1.企业文化的巩固和持续落地
2.加强宣传力度,增强对文化的认同感 —— 是落地的前提
3.营造积极的氛围,强化文化的感召力 —— 是落地的有利条件
4.服务于企业战略,看准文化的着陆点 —— 是落地的前景方向
5.贯穿于企业管理之中,增强企业文化的存在感 —— 是文化改进完善的动力
6.构建与文化相匹配的企业管理流程和制度体系 —— 有效检验文化是否落地
1.品牌文化对企业文化建设的重要性
2.企业文化与品牌文化在内涵上是一致的(都是服务于公司和产品和经营)
3.企业文化与品牌的良性互动:
4.以企业文化推动品牌培育,以品牌培育促进企业文化建设,两者相辅相成
5.企业文化强调内部效应,属于管理范畴,品牌属于外部效应,属于营销范畴。内部效应外部化,外部效应内部化,是现代企业发展的趋势
6.企业文化实现从优秀到卓越

 
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