(微信同号)【课程对象】
项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；
【课程收益】
了解项目管理的全貌；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；
【课程大纲】
第一单元：项目管理的框架及发展概述项目管理的框架
－项目管理对个人、对团队、对企业的价值
－项目管理的思想与管理模式
－实践研讨：如何管理自已不专业的事务？（2d 版略）
－项目经理的能力要求
－成果导向、过程管理、体系化运作
－工具演练：创建项目生命期（2d 版略）
－组织结构类型对项目管理的影响
第二单元 项目启动模拟实战
－项目管理的整体流程中启动的位置
－启动的概念、作用、产出
－案例讨论：项目经理的工作主线，做什么？不应当做什么?
－工具演练：制定项目章程
－从技术专才转向项目管理的路径（2d 版略）
第三单元 项目计划模拟实战
－项目计划的重要作用
－概念介绍及研讨：建立基准
－项目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
－工具演练：干系人分析（2d 版略）
－项目范围管理的理念及过程
－工具演练：从目标到方案 - 思维导图（2d 版略）
－制作 WBS 的方法
－工具演练：WBS 练习
－项目人力资源管理：特点、方法、流程
－工具演练：建立项目责任分配矩阵(RAM)
－项目风险管理：理念、流程、方法
－工具演练：建立风险登记册
－项目进度管理：理念、流程、方法
－工具推演：网络图?甘特图
－工具演练：如何利用关键路径法合理掌握进度
－项目成本管理：资源计划、成本估算、制定资金计划
－项目质量管理：企业质量管理与项目质量管理（2d 版略）
－质量规划、质量控制、质量保证（2d 版略）
－工具演练：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
－项目沟通管理：理念、方法、流程
－工具演练：建立沟通计划
第四单元 项目执行&控制模拟实战
－过程演练：KickOff
－工具计算：挣值分析（2d 版略）
－变更管理知识、流程、文档
－对话演练：变更对话(角色扮演)
第五单元 项目收尾模拟实战
－收尾的工作范畴
－文档演练：项目总结
