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高效能人士的自我管理

主讲老师: 闻方 闻方

主讲师资:闻方

课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-06-24 08:43

课程特色:
1、全新理念冲击,引发深刻思考
2、谈古论今,引经据典,幽默诙谐,趣味横生。
3、讲授、案例研讨、现场测试、小组讨论、体悟式训练

【课程对象】
职场全体人员

课程大纲:
上篇﹑压力管理
引言﹕压力管理迫在眉睫
---从职业人的烦恼说起
---看漫画品人生:职业人的生活写照
---过劳死现象  
一、了解压力
压力源的种类:
A.生物性压力源
B.精神性压力源
C.社会环境性压力源
二、压力对人的影响和对企业的影响
1、压力产生原因调查
2、压力管理办法调查
3、如何进行压力诊断
4、先处理心情,再处理事情
三、解压之道  
1、问题处理技巧
2、压力身心反应处理  
3、正向乐观的态度
4.生理反应的调和
5、行为上的调适
6、适合自我的减压策略(减除压力法则与方式)
7、如何面对现状
8、何谓正面思考
9、情绪压力产生解析及应对
10、影响力的重要因素——面对压力的自信和从容
11、平静你的心境——心灵按摩法(音乐按摩) 
12、告诉你EQ的密码!

中篇﹑  情绪管理
一﹑情绪与情商
1、何谓情绪
2、何谓情商
3、小故事分享
二﹑情绪压力之产生
1、情绪压力的主要来源
2、职场情绪压力产生*的关键
三﹑情绪管理的重要性
1、情绪压力的主要来源
2、影响心理健康
3、影响人际关系
四﹑情绪管理的方法
1、消极对策: 纾解压力
2、积极对策: 面对压力
3、情绪管理的6大技巧
4、情绪管理的9个偏方
五﹑职场情绪管理
1、漫画职场人生
2、职场上的四种人
3、人缘好的三种人际特质
4、 职场上的三害
5、职场上完美的三阶互动
6、关于工作压力
7、目标不能达成的原因  
8、放弃不合理信念
9、组织中所谓的「做不完定律」 
案例/故事分享
六﹑拥有健康的人生:健康的我,阳光的心 
1、快乐的三层次 
2、*近100年的幸福快乐秘方
3、健康10标准
4、健康行为
5、正确的处世态度 
(中间穿插故事、案例)  
结束:课程讨论与学员互动  

下篇﹑  时间管理
【课程背景】
8小时内比业绩比能力,8小时外比学习比潜力。一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容*;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 《时间管理》课程包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,提升组织竞争力。
【课程目标】
1、认识时间成本  
2、建立有效的时间管理观念  
3、 如何提高组织时间效益;  
4、减少时间浪费,增加有效工作时间  
5、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧  
6、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法  
7、掌握正确且实用的时间管理技巧;  
8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;  
9、提升自我,做个时间达人
【课程大纲】
一、时间是什么
1、 测试:你需要时间管理吗?
2、 视频短片:人这一辈子3、 时间是什么?时间是生命、时间是财富、时间是资源、时间是人生*的资本。
二、时间管理概念  
1、时间的特征  
2、名人李开复、*等论时间  
3、时间的四项特性  
4、什么是时间管理 - 时间管理就是自我管理。  
5、案例:某经理的一天  
6、时间管理原则  
7、故事:死神的叹息
三、个人如何进行时间管理  
1、效率VS效果VS效能
2、农妇高效运用时间的故事  
3、青蛙的故事  
4、结果思维是我们的生存底线  
5、以专业为根基,以结果为导向
四、团队组织的时间管理  
1、我们企业的问题在哪?  
2、团队时间管理原则  
3、走出观念上的误区  
4、时间管理的八大法宝  
5、案例:华为的时间管理
五、时间管理的基本策略  
1、提高你的时间管理技能  
2、20条实用的时间管理方法  
3、经理人员的时间管理
六、时间管理的具体应用  
1、会议的时间管理  
2、应酬的时间管理  
3、什么是勤恳  
4、为什么要勤恳  
5、怎样才能唤醒勤恳的精神
七、*的七个习惯
1、主动积极
2、以终为始  
3、要事第一  
4、双赢思维  
5、知彼解己  
6、统合综效  
7、不断更新

 
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