(微信同号)课程介绍
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益
1、建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？
2、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
3、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
4、如何进行仓储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；
培训对象
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理；采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师；配送、在线物料管理及物控。
课程大纲
一、仓库职能管理
1、传统仓库与现代仓库管理六大区别
2、物料仓库五大功能
1)、仓储、配送与现场物料现场管理
3、现代仓库架构职能和人员设置
1)、仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
4、货仓九大操作系统
5、现代仓库物流功能管理流程六方面
6、仓库管理业务流程实物图分析
1)、收货作业的流程---RFID
2)、确保物料快速验收
3)、物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
7、物资入库问题及其解决途径
1)、SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
2)、物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
3)、案例分析：出库规范程序
4)、收货入库的KPI指标考核
8、信息处理系统和技术应用
1)、WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
2)、什么是RF实时技术（无线局域网络）？案例分析研讨会
二、、仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想
1)、减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
2)、把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
1)、现代物流仓储组织架构设置案例研討
4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
1)、仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
2)、越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
3)、收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
5、产品配送的运作四种程序
1)、计划节拍配送运作?
2)、看板配送运作
3)、语音系统拣货方式---
4)、按灯配送运作
5)、电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
三、仓储管理控制链管理
1、物料仓储五大功能
2、储运部门存货分类架构
3、货仓九大操作系统
4、现代仓储物流功能管理流程六方面
5、物料入库控制
1)、物料接运与交接规范操作
2)、物料接运与交接帐物一致问题防范
四、物料/储存/保管/收发
1、货仓管布规划管理九规则
2、货仓内部规划图
1)、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
2)、物料/仓库利用率与存货周转率的评价
3)、仓储存货周转率控制实例分析
3、常规物料四种堆放方法
4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
1)、定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
2)、按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5、仓库的保管八细则
6、仓库场所之布置九要诀---
7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8、出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9、存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
10、物料储存有效期控制
11、呆料/残料/废料/旧料处理
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤
