塑造卓越领导力

课程背景
工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多
少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所
谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而
使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？
这一系列的问题表面上看是“执行无力”所造成的，但其内在的成因恰恰是管理者的领
导力不足导致的。那么有没有一种管理方法，能够有效的提升管理者的领导力的同时，
还能帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员
工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合，
从而提升团队执行力呢？《塑造卓越领导力》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技
巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，
从而更有效的提升管理者的领导力，从而实现“全员”共同参与的高效执行力的企业管理
模式，推动企业管理升级。

课程受益
-了解领导力与执行力的本质关联
-找到管理者领导力与执行力不足的深层次原因
-掌握工作中领导力提升的基本方法与技巧
-了解塑造团队执行力的8个维度
-掌握提升团队的执行能力、主动能力、学习能力和创新能力的领导方式
-掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法与工具
-找到提升管理者领导力的路径和杠杆
-掌握提升领导力及团队执行力的10项工具

培训对象
-企业中层管理者

课程纲要
第一单元：认识领导力与执行力
领导力
-什么是领导力
-管理者提升领导力时要思考的三个问题
-提升领导力的基础（管理者价值观的改善）
-管理者主观意识的转变
-卓越管理者领导力应具备的六种能力
-提升管理者领导力的具体方法
执行力
-什么是执行力
-决定执行力的四个关键要素
-执行力与领导力的内在联系
-打造卓越执行力的八个维度

第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈
-传统领导方式的致命缺陷
-领导力提升的三个基础问题
-企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”
-领导力提升在工作中躲不开的三个障碍
-提升领导力与执行力的杠杆在哪里

第三单元：管理者领导力与团队执行力“双提升”的新模式
-带动下属关心企业发展与管理的基础
-新模式下管理者必须完成的三个转变
-怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
-如何引发员工背后的“工作驱动力”
-过程管理与结果管理该如何选择
-带动不同员工应该有不同的方式

第四单元：如何做一个员工内心认可的领导
-找到员工的需求点
-建立企业与员工的双赢关系
-如何建立员工的归属感
-如何建立员工的工作价值感
-擅于运用文化来统一员工思想

第五单元：构建卓越领导力与执行力的十项工具
-学习工具
-激活工具
-责任工具
-动力工具
-关系工具
-公平工具
-激励工具
-沟通工具
-日常化工具
-透明化工具
-发挥“十项工具”*效果的组合化使用原理与技巧；
-找到“十项工具”引入团队的钥匙。