推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

金牌培训师缔造营

主讲老师: 孙倩 孙倩
课时安排: 3-5天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 3天2晚蝶变之旅,今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-20 13:12

【课程背景】

系统化思考、体系化设计、完美形演绎,这三大件现在已不是培训人员专属的代名词,而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想,无论您从事什么工作,是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢?而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面;体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那;现场的完美演绎更能为您的职场加分,让您成为闪光灯下那个最亮的烟火!

而在当下的职场中,很多人员不具备这些能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?

1.    开展一项工作前,总是想起什么就做什么,分不清先后紧急

2.    进行汇报前,胡乱把方案粘到PPT上,毫无逻辑可言

3.    PPT内容展示出来,就像是小学的语文作业,水平太低

4.    一站在众人面前就紧张的胡言乱语,都不知自己在说什么

5.    自己能力很强,可一到关键需要汇报时,就非常苦恼,不知要如何拼凑PPT内容,更不知要如何做好展示前的自我准备

本课程会围绕如上痛点逐一攻破,助力您的职场再提升一个段位。

今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。


【课程收获】

1.       了解金牌培训师应知应会应避

2.       掌握课程开发设计能力,当场就可开发一门优质课程

3.       具备现场演绎能力,当场就可站在台前讲授出彩

4.       带着工具走,带着报告走,带着成就回


【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)

【课程时间】3天2晚

【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留


【课程大纲】                                       

一、 训练营设计思路?

1.       1+1+1+4+1模式

1)       1:课前布置2个作业

2)       1:每位学员讲课10分钟

3)       1:讲师每位点评10分钟

4)       4:讲师系统输入4个知识点

5)       1:讲师给每位学员输出1份成长报告


二、 如何让学员当场就成为TTT专家?

1.       4大课程,体系贯穿

1)       课程一:TTT入门课

l   逻辑构建法

²   开发步骤分解

ü   清楚对象和目的

ü   确定主题和内容

ü   设计逻辑和架构

l   PPT制作

²   内容从何而来

²   配图从何而来

²   内容与配图的布局方式

l   现场演绎

²   开场5法则

²   控场7步走

²   收场3力度

解析:帮助学员构建底层逻辑,拉平现场学员认知

2)       课程二:如何进行训前准备?

l   了解需求的途径

²   与需求方沟通——了解课程目标

²   与领导沟通——了解自身职责

l   开发课件的步骤

²   老课件更新的步骤

²   新课件开发的步骤

l   梳理rundown的方法

²   训前准备环节要素

²   训中实施环节要素

²   训后跟进环节要素

l   检查纠错的方式

²   PPT 核查流程

²   Rundown 核查流程

l   背课底层的逻辑

解析:帮助学员掌握在培训前应学应会

3)       课程三:如何设计出实用性强的课程内容?

l   内容设计宝典

²   如何找到论据

ü   过往经验萃取法

ü   外界媒体摘要法

ü   书籍中总结法

ü   请教高人指点法

²   如何编写案例

ü   解释说明类——写法

ü   促进吸引类——写法

²   怎样设计练习

ü   单人练习设计法

ü   双人练习设计法

ü   全体练习设计法

²   如何把控时间节奏?

ü   场子过冷处理技巧

ü   场子过热处理技巧

ü   节奏把控法则

ü   节奏把控4句箴言

²   如何设计提问?

ü   提问的目的

ü   提问的法则

ü   回答的方式与技巧

²   如何进行点评?

ü   点评的步骤

²   如何提供工具

²   怎样设计作业

解析:帮助学员设计出高品质课程内容

4)       课程四:如何撬动学员共同参与的意愿?

l   课前目标共识法

²   小组学习目标设定法

²   过程积分PK展示法

²   讲师组长不断对标逻辑

²   冲突应急处理机制

解析:帮助讲师掌控全场,让学员和你嗨翻天

注意:如上4个课程穿插到1-3天进行讲授

 

三、 如何保证每位学员的成长?

1.       每位学员10分钟现场讲授

1)       发现演示问题

2)       记录点评素材

3)       收集报告依据

2.       讲师根据学员讲授进行系统点评

1)       内容层面

l   点评内容:

²   是否满足客户需求

²   主题是否吸精

²   是否讲清晰了

l   点评依据:

²   工具: 需求表(企业、学员层级、学员年龄)

²   方法:删除法(剔掉需求外内容)

²   金句:对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精

2)       逻辑层面:

l   点评内容:

²   前后逻辑是否顺畅

²   是否满足总分总

²   是否促进学员掌握

l   点评依据:

²   工具: 思维导图(课程目标-支撑观点-二级展开)

²   方法:总分总法(一个观点,一组支撑,一个总结)

²   金句:逻辑画出来,讲授总分总,讲给外人听,验证懂不懂

3)       展示层面:

l   点评内容:

²   每页设计要求(字数、大图、摆放)

²   每页动画要求(页间切换、本页动画)

l   点评依据:

²   工具: PPT模版(主模版+分模版选择并合用)

²   方法:动画设计为强调(不乱用、有目的)

²   金句:PPT ≠WORD,留白等于出彩,高清大图非百度

4)       呈现层面:

l   点评内容:

²   开场吸引人(自我介绍+课程介绍)

²   控场有方法(手眼身声耳步穿)

²   收尾有设计

l   点评依据:

²   工具: 开场诀窍(提问下套法、挖坑灌水法、笑话法)

²   方法:手眼身法要合规,收尾满足3力(震撼力、思考力、感召力)

²   金句:开场做到2+1,身眼身法别随意,收尾您要强设计,震撼思考感召力

课程总结

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与金牌培训师缔造营相关内训课
​从管事到理人——从技术走向管理 班组长管理技能与综合素质提升 《建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训》  ——阶段式(内容由基础到高端专业) 手工点钞技能 创新型班组长综合管理能力提升  ——目标与计划管理、时间管理与团队建设 识变,知变、求变!  读懂“一利五率“,实现质与量双提升 时间管理:高效能人士必备技能 做好企业人才规划,精准引进高潜人才
孙倩老师介绍>孙倩老师其它课程
问题分析与解决工作坊 新晋管理者能力提升——训练营 团队建设与管理——塑造企业核心竞争力 团队管理的五大障碍 德鲁克八项基本管理技能 管理重启与突破—互联网时代下的管理法则 90后员工管理 打响90后阻击战——自我价值再造
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25