六顶思考帽

【课程背景】

《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。

在职场中，我们由于每个人都有自己的人生使命与目标，所以大家经常会只站在自己的角度去思考和处理问题，那么就会遇到这样或那样的挑战，我罗列了一些看看你有躺枪没？

1.    工作交代下去，总喜欢控制和监控别人的完成情况，搞的别人痛苦不堪

2.    遇到问题就摆出一副数据分析师的姿态，数落着别人的等等问题

3.    经常会由于一点小事就和同事吵的不可开交，回头想想又非常的后悔

4.    每天都像打了鸡血一样，可心里的苦只有自己知道

5.    老板交代的工作，总是想尝试一下新的方式，到头来就是一句你没经验

6.    不愿意去做没规划好的事，担心有风险

    不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战呢？你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到处理事情的全景图，让你真正成为多种破局之道的专家，看到处理问题的方方面面。

【课程收获】

1.       了解什么是六顶思考帽

2.       了解每个帽子的优势和劣势

3.       掌握六顶思考帽在工作中的使用步骤

4.       成为多维度处事专家

【课程受众】企业管理者、企业所有人员

【课程时间】1-2天

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

一、 什么是六顶思考帽？

1.       6种颜色的帽子

1)       蓝帽——掌控思考

²   程序设计

²   归纳与总结

²   控制与监控

互动：你什么时候处于蓝帽状态？当时是什么感觉？

视频：主持人的临场应变

2)       白帽——事实和数据

²   这是谁的事实？

案例：没有数据就闭嘴

3)       红帽——情绪与情感

²   情绪在思考中的地位

²   直觉和预感

²   时时刻刻

²   用对情绪

²   情绪的语言

案例：恋人的吵架之女生的雄辩

互动：你在什么情况下会情绪失控？

视频：我伤害了我最亲近的人

4)       黄帽——积极探索（冒险之帽）

²   积极的范围

²   理由和逻辑证据

²   与创造力的关系

讨论：如何让自己每天积极正能量？

5)       绿帽——创造力和新点子

²   创造性思考

²   水平思考

²   行动而非判断

²   激发的必要性

²   备选路线

讨论：你如何看待创造力对组织的价值？

6)       黑帽——谨慎小心

²   内容和过程

²   过去和未来

²   过度使用的问题

案例：我的领导是个谨慎狂

2.       三对冤家

²   白帽与红帽

²   黑帽和黄帽

²   绿帽和蓝帽

讨论：当面对冲出最好的解决办法是？

二、 如何运用六顶思考帽？

1.       小组共创六顶思考帽学习法

²   共创课题：如何组织好一场部门会议

ü   小组共创：小组成员逐一带上不同的帽子发表观点，组长为蓝帽进行组织

l   学员感悟：学员就此环节发表自己的收获与感悟

l   知识补充：共识规则很重要+蓝帽效应要突显

ü   小组分享：学员进行小组讨论后六顶帽子不同的观点进行分享

l   知识补充：带着什么帽子说什么观点

ü   讲师总结：内外兼顾、实虚共存、是工具更是方法、落地决定收获

2.       课后作业：就今天的课程用6顶思考帽给予课程点评

课程总结