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舆情危机的应对与疏导

主讲老师: 杜斌 杜斌
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的变通能力!
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-21 10:29

课程背景:

近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!《舆情危机的应对与疏导》的主讲人杜斌博士不仅具有十多年的媒体从业经历,可以从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的变通能力!


课程收益:

通过一天深入浅出的学习,让学员掌握舆情处置的底层逻辑,并学会举一反三、灵活应用到工作实践中。


课程特色:

▲深入浅出:不涉及晦涩的专业理论,零基础的人也能轻松理解

▲注重实践:讲练结合,没有空洞的说教,直接应用于实践。

▲有针对性:可针对不同岗位的员工对内容进行微调。


课程时间: 1天,6 小时/天


课程对象:企业和政府的相关负责人


课程大纲:

第一章 为什么很多人在舆情应对的道路上越走越偏?

第一节 切莫高估数据分析工具的作用

Ø  数据太多反而影响决策

Ø  警惕大数据中的逻辑陷阱

第二节 切莫对舆情处置有不切实际的幻想

Ø  舆情衰减不等于舆情消失

Ø  舆情处置不等于雨过天晴

第三节 切莫忽视网络舆情传播的基本规律

Ø  网络舆情的群体极化

Ø  网络舆情的利己动力

Ø  网络舆情的认知定势

Ø  网络舆情的演进模型


第二章  舆情应对有哪些禁忌和要点?

第一节 舆情应对的禁忌

Ø  案例分析:回避核心问题

Ø  案例分析:制造对立情绪

Ø  案例分析:问责处理不当

Ø  案例分析:向外推卸责任

Ø  案例分析:拖延回应时间

Ø  案例分析:没有论据定性

Ø  案例分析:粗暴助长舆情

第二节 舆情应对的要点

Ø  学会界定问题 提取关键信息

Ø  课堂互动:界定问题

Ø  横向拆解问题 充分准备预案

Ø  课堂互动:情景模拟

Ø  拓展训练:修补逻辑bug

 

第三章  如何让舆情回应更有逻辑?

第一节  演绎推理的运用

Ø  直言三段论

Ø  析取三段论

Ø   假言三段论

第二节  归纳推理的运用

Ø  归纳的逻辑关系

Ø  因果推理

Ø  类比推理

Ø  统计推理

第三节   自上而下搭建结构

第四节   自下而上搭建结构

 

第四章 如何在舆情处置中影响公众心理?

第一节 情绪迎合

第二节 情绪影响

Ø  积极情绪的影响

Ø  消极情绪的影响

第三节 锚定效应的运用

第四节 承诺和一致性原理的运用

Ø  直接承诺

Ø  间接承诺

Ø  标签暗示

Ø  互动训练

第五节 框架效应的运用

第六节  如何减少网民的心理阻抗

Ø  预防接种理论

Ø  主动提及缺点

Ø  主动承担责任

 

第五章  如何与媒体打交道

第一节 洞悉记者心理

Ø  课堂训练:应对记者的情景模拟

第二节 借力媒体发声

Ø  课堂训练:第三方舆情干预

第三节 与不同媒体沟通的禁忌

 

第六章  舆情应急演练

第一节 信息发布

Ø  课堂训练:发布信息的情景模拟

第二节 答记者问

Ø  课堂训练:应急应变的情景模拟

 
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