(微信同号)【课程背景】
把企业中优秀岗位的成功经验，进行工具萃取转化成培训课程，通过培训，促进成功经验在整个组织中进行内化，无疑可以大大提高企业的整体能力提升。 但是，在现实操作的过程中，往往会遇到选题不够准，工具不好用，内化效果差……等等现象。 那么为了实现企业组织整体能力的提升，肩负人才培养重任的企业培训管理者、内训师、和掌握成功经验的业务骨干们，应该：
Ø 怎样基于企业的业务发展战略，优先选择当前对企业最重要、最有价值的成功经验进行专题工具萃取呢？
Ø 怎样把萃取的专题工具，开发成通俗易懂、简单易学的优秀经典课程呢？
Ø 怎样通过课程的组织、管理和呈现技巧，大大提升，专题成功工具的团队内化呢？
好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的组织经验萃取和内化体系。历经市场检验，反响热烈。已经培养出来数百名优秀的问题解决型企业经验内化师。
【课程收益】
Ø 开发完成一门自己的问题解决型课程，并把10-20分钟的课程片段讲得精彩
Ø 掌握岗位成功经验多因素模型设计的七个步骤
Ø 掌握成功经验萃取工具过程中的六个规律
Ø 掌握课程价值性的三个维度，职业使命五要素，和定义真问题的四个关键
Ø 提高课程通俗性、吸收率，掌握河流模式四要素，和七种踏脚石
Ø 掌握全脑说服力公式三个步骤，标题起名的四项原则
Ø 掌握建教学设计三大流派、五星教学法的五个步骤
Ø 掌握案例挖掘的六种类型和四个原则
Ø 掌握课题知识系统认知晶体的三个层次、讲师素质成长的两个模型
Ø 掌握课堂互动的四个层次和四种行动学习方法
Ø 掌握训练营设计的六个步骤，提高学员实践性
【课程特色】
Ø 针对没有任何授课经验的非专业人士开发，简单易学，通俗易懂
Ø 以学员自带课程为蓝本，课程期间进行直接打磨升级
Ø 标杆学习：凡是课程开发重要节点，都有标杆作品参考依照
Ø 以讲为辅，以磨课练课评课为主，带着材料来，带着作品走
【课程对象】
Ø 企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。
【课程时间】3-5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 道生一 基于企业业务发展战略 选择经验萃取方向专题
一、怎样基于企业业务发展，选择经验萃取的大方向？
1、企业成长的四个阶段
Ø 生存、成长、成熟、守成
2、企业战略清晰度的三个层次
Ø 没有战略、模糊战略、确定战略
3、企业竞争力护城河的五个方向
Ø 无形资产、成本优势、优先市场、转换成本、网络效应
案例：Eventbank、WebPower、邮景公司、巴菲特、可口可乐等
工具：品牌市场态势图等
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
二、怎样建立企业绩效成功模型，选择经验萃取专题的成功岗位？
1、企业绩效成功模型的三大模块
Ø 产品品牌、员工能力、制度设计
2、企业绩效成功模型设计六个步骤
Ø 数据收集、罗列问题、归类分组、逻辑结构、上下关联、工具命名
3、企业绩效成功因素的现状价值评估的三个步骤
Ø 价值评估公式、价值评估方法、价值评估结果分级
4、选择成功岗位经验萃取专题顺序的三个步骤
Ø 模块选择、技能选择、经验萃取岗位选择、对象选择
案例：联想EDM项目、销售团队绩效模型等
工具：多元思维模型、BEDELL模型等
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
第二部分 一生二 基于经验萃取方向专题 萃取落地工具
一、怎样在优秀岗位的成功经验中，优先选择技术含量最高的，其他学员既严重关切又解决不了的高价值专题？
1、问题解决目标SMART原则
Ø 具体的、可测量的、可实现的、相关性、时间因素
2、员工能力评估三种方式
Ø 调查问卷、专家访谈、现场观察
3、成功经验借鉴
Ø 内部专家、外部专家、团队协作
4、萃取工具方向的确定
Ø 目标、能力、现实、竞品、问题
二、怎样把大量的专题经验数据、信息和案例，萃取为简单的落地工具？
1、专题问题诊断工具
Ø 医生诊病、精神测评
2、专题解释模型设计六个步骤
Ø 罗列问题、归类分组等
3、萃取工具七步法
Ø 确定问题、研究开发、搭建台阶、工具命名等
4、专题解决效果衡量两个指标
Ø 信度、效度
案例：陌生电话教学、联想EDM项目、抑郁症诊断、TTT课程等
工具：信度效度、客户需求罗盘、漏斗模型、MMPI、销售业绩BEDELL模型等
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
第三部分 二生三 把落地工具开发成优秀课程
一、怎样让课程讲授的内容，学员都听得懂，听得进，三记得住？
1、结构完整的四个层次
Ø 课程完整、模块完整、概念完整、粘合剂
2、干净利索的三个注意
Ø 挂羊头卖羊肉、好汉做事好汉当、分寸掌握
3、教学设计两个障碍
Ø 知识诅咒、10岁法则、认知带宽
4、河流模式四个要素
Ø 既有认知、新认知、河流、七种踏脚石
案例：罗振宇演讲、《公文写作》片段、物理老师等
工具：模块四要素、概念五步骤、七种踏脚石等
形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享
二、怎样让课程内容都是学员要听的、想听的，爱听的内容？
1、传统的课程三线
Ø 主线、辅线、暗线
2、课程设计三大流派
Ø 行为主义、认知主义、建构主义
3、五星教学的新三线
Ø 聚焦问题、激活旧知、示证新知、应用新知、融会贯通
Ø 主线、辅线、暗线
4、结构思考力五个要素
Ø 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
案例：《只有想清楚才能说明白》、教人打麻将、女同事的抱怨、于谦的家人等
工具：五星教学法、新旧三线、结构思考力
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
三、怎样让学员对课程内容心服口服，对老师信任佩服，提高学习积极性？
1、全脑思维三层结构
Ø 爬行脑、情绪脑、理性脑
2、全脑说服力公式
Ø 标题设计原则：价值呈现
Ø 案例故事结构：场景体验
Ø 方法论和工具：逻辑清晰
3、课程主题升级四个原则
Ø 真实、高价值、简单、确定
案例：迪耐雅市场推广方案、电脑支架报告、课程标题等
工具：全脑说服力、三脑结构、三翻四抖结构
形式：课堂讨论、练习分享、案例分析
四、怎样设计案例情境，激发学员渴望和情绪，产生强烈的学习动机？
1、经典高价值案例六种类型
Ø 英雄之旅、愚公移山、左右为难、邻家少年、青出于蓝型、葫芦兄弟
2、案例选择四个注意
Ø 真实可信、对号入座、刻画细节、情感幽默
案例：《功夫熊猫》、网红玲爷、联想EDM、陌生电话、DISC等
工具：六种类型、三翻四抖结构
形式：课堂讨论、案例分析、练习分享
第四部分 三生万物 怎样提高成功经验的组织内话效果
一、怎样调动课堂气氛，激发全体学员的参与和互动热情？
1、课堂互动的四个层次
Ø 全天课程、模块、习题、语句
2、课堂常用互动五种方法
Ø 积分奖励、问题调查、连线题、团队共创、角色扮演
3、世界咖啡的五个步骤
Ø 课程组织、分组讨论、小组轮换、总结、成果呈现
案例：《沙漠掘金》课程片段
工具：行动学习等
形式：案例分析、课堂互动和练习
二、怎样用训练营，现场就解决学员的实际问题，实现组织内化？
1、学习效果金字塔七级台阶
Ø 听课、阅读、图片、试听、讨论、练习等
2、成人学习70/20/10法则
Ø 工作实践、老师辅导、课堂学习
3、参与训练营的四个步骤
Ø 课前准备、项目开启、反复打磨、回顾总结
4、训练营运营的六个方面
Ø 推广资料、组织准备、评价标准、课件套餐、评估迭代、总结回顾
案例：《三板斧》课程、用友领导力培训等
形式：视频、案例分析、课堂互动和练习
