(微信同号)【课程对象】培训管理者、各级培训负责人、HR、企业大学校长、内部培训师等。
【课程背景】没有专业的师资队伍、内部培训师专业水平不够、工作积极性不强、缺乏职业进取心，缺乏内部培训师管理、激励体系。
【课程收益】掌握培训师队伍建设以及培训师管理和激励的系统方法，夯实培训体系，提升企业培训的专业水平。
【培训形式】小班制，讲授+现场研讨+练习。
【课程时长】1天标准课时：6小时。
【课程大纲】
第一单元：培训师队伍建设概论
ü 培训师队伍的定义
ü 培训师队伍的特征
ü 培训师队伍的构成
ü 培训师队伍建设常见模式
ü 培训师队伍建设的障碍及问题
第二单元：培训师队伍建设的目的
ü 培训师队伍的功能和作用
ü 培训师队伍的职能和任务
ü 培训师队伍的价值与实现
第三单元：培训师队伍建设的原则和方法
ü 目标为先原则
ü 胜任为基原则
ü 价值最大原则
ü 责任落实原则
ü 聘用加培养
ü 赛马不相马
第四单元：培训师队伍的建设步骤
ü 培训师队伍建设的顶层设计
ü 培训师队伍建设的规划要领
ü 培训师队伍建设的阶段划分
ü 培训师队伍建设的步骤分解
ü 培训师队伍建设的计划实施
第五单元：培训师的选用育留评
ü 培训师的选聘标准和选聘流程
ü 培训师的培训培养和梯队建设
ü 培训师的考核考评和专业提升
ü 培训师的职业发展和专业路径
第六单元：培训师的激励与管理
ü 培训师的积分管理与专业评级
ü 培训师的物质奖励与晋升制度
ü 培训师的师资文化和精神激励
ü 培训师的组织形式与管理创新
