(微信同号)【课程背景】
企业成长史就是一部不断突破危机，顽强成长的过程。
近两年发生的新冠疫情，给本来就抗击打能力不强的中小企业带来极大的冲击，加上风云变幻的国际关系，市场需求的不确定性，让很多人对未来预期不乐观。
但是，我们更要意识到，危与机同时存在。这次的新冠疫情，也只是让企业成长过程中在传统的发展危机中又加了一个，而且是大家同时要经历的。
要确认一点：没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。
就像大自然一样，环境的巨变与突发的灾难一定带来部分生命的灭绝，也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后，再次兴盛。中国古人的总结：天时、地利、人和——天时不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。
如何在后疫情时代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理团队，抓住日渐复苏的市场，从而剩者为王？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践。
郝老师20多年专注中小企业成长，对中小企业面对危机、组织变革、管理升级方面有丰富的实操与创见。中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。以凝聚团队的力量，快速突破危机。
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套突破危机的管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于40%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
【课程收益】
l 对疫情对企业的影响有正确的认知，建立信心
l 系统学习企业发展过程中会遇到的规律性问题
l 掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案
l 用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法
l 用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式
l 用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法
l 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法
l 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑
【课程特色】
l 实效——由郝老师用原创模型诊断梳理、亲自指导的企业，年增量平均在40%以上，部分企业当年业绩翻番，或者翻两番。
l 易行——在原有的发展脉络，行业积累，人才背景，大制度框架等等基础上，进行切实可行的模式与制度创新，考虑每个企业的现实情况，让新设计的模式与制度很容易落地，很容易发挥作用。
l 安全——很多管理方案的引进是有破坏性的，就像激素类药物，当时有效果，但是会留下严重的后遗症；“S-APC铃铛”模型是温和的，综合的，不会人心动荡，不会透支企业的未来。
l 系统——郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体，用中医的方式，全局的，系统的思考，给出的方案，是综合性的，绝不是一招制敌的大力丸方案。这个模式留给大家的，是一种面向未来的，完整的管理系统。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】中小企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
开篇：后疫情时代，剩者为王，你准备好了么？
一、向死而生——疫情只是危机的一种
1、 那些流星一样的企业为什么不再辉煌？
2、 中国企业的平均寿命为什么不到3年？
3、 成长型企业有哪些常见死法？
4、 发展过程中有哪些规律性问题？
5、上升大都因为坐上了电梯：看看中国企业遇到的几波红利，你赶上了哪一波？然后呢？
小节： 疫情对企业的影响，要理性看待；14亿人的中国，市场够我们施展。
二、如何创造一个拥有持续价值的企业？
1、 科斯的解释：降低交易成本、高效分工合作
2、 德鲁克的觉悟：持续创造顾客
3、 战略地图逻辑：财务、客户、运营、学习成长
4、 孙子兵法的提醒：道、天、地、将、法（文化、趋势、模式、人才、制度）
5、 上下5000年，如今又复兴：从传统文化的生命力看企业如何能生生不息
小节：什么叫核心竞争力？
三、疫情是危也是机——后疫情时代如何看待战略机会？
1、 为什么说没有成功的企业，只有时代的企业？
2、 投资圣经：在别人恐惧的时候贪婪
3、 周期率是万事万物的根本规律：经济周期，国运周期，企业周期，疫情也有周期
4、 两个案例简述：顺势能做大，逆势也能做大
5、 剩者为王——后疫情时代，机会只留给还在努力的人
综述：没有成功的企业，只有时代的企业？
逆势操作，舍我其谁！
四、以人和超越天时——管理模式升级的5个维度
1、 后疫情时代的组织管理会遇到哪些典型问题？
2、 管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型
3、 快速解决企业管理问题的“S-APC铃铛“模型详解
第1步——战略解析：占卜、占位、占有
第2步——目标管理：设计、分解、应用
第3步——组织能力：结构、人才、整合
第4步——员工动力：有钱、有爱、有梦
第5步——团队合力：制度、领导、文化
4、“S-APC铃铛“模型在企业中的应用（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）
1) 企业再造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）
2) 能力助力百亿——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）
3) 动力组合，逆势上扬——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例9）
4) 合力创造奇迹——汽车贸易集团1年3倍业绩增量（案例10）
5) 无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例11）
小节：运用之妙，存乎一心
五、老板心性的成长是企业对抗危机的法宝
1、 成功者的宿命——老板的心性是企业的宿命，老板的思维边界决定企业的发展边界
2、 心性的榜样——敬天爱人之稻盛和夫
3、 决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障
思维进化1阶段：归零——本立道生（《论语》）
思维进化2阶段：无常——变易、简易、不易（《易经》）
思维进化3阶段：日新——苟日新，日日新，又日新（《大学》）
4、 郝老师帮助企业高层心性及思维进化的探索之路——借助传统文化的力量
5、 建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心
小节：千金散及还复来——从商圣陶朱公看企业家心性成长
六、现场收集的学员问题解答与课程总结
