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移动互联网背景下企业思维营销

主讲老师: 李中生 李中生

主讲师资:李中生

课时安排: 2-3天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 洞察市场 定制内容 训战结合 长效赋能
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 11:31

【课程背景】

我们正处在这个第三次工业革命如火如荼开展应用的时代。互联网改造了零售,产生了淘宝;互联网改造了出行,产生了滴滴;互联网改造了餐饮,产生了美团外卖;互联网改造了金融,产生了支付宝。

不仅如此,互联网让“用户”发生了改变,他们从线下的“集体”变成了线上的“圈层”;从注重产品的“物质属性”转变为注重产品“精神属性”;他们在互联网世界的喧嚣与孤独中,更加注重“关系”带来的心理满足。

在买方市场背景下,企业营销应当以“消费者”为核心。

在消费者心理和消费环境发生巨大变化的今天,企业营销不变的核心模型是什么?如何利用新技术支撑生意发展,如何实现企业转型,又如何保证转型过程中“新技术”与“老基础”能够无缝对接与融合?

这是我们每个企业家都要思考并付诸实践的一个课题。

本课程以“新消费环境洞察”和“营销融合转型”的分析为基础,整体实现“认知打通,意识强化,技能提升,落地应用”的培训结果。


【课程收益】

Ø  了解移动互联网背景下的“五个新”,精准理解市场环境。

Ø  掌握企业营销“引流/转化/复购/裂变”四维核心和操作手法

Ø  掌握移动互联网在企业营销中的融合应用

Ø  掌握移动互联网新技术落地与实操方法


【课程特色】案例分析+理论模型+技术工具+实操训练+落地方案


【课程对象】企业全员(从组织营销到个人营销)


【课程时间】2-3


【课程大纲】

第一节:移动互联网背景下的新现象与新趋势洞察

1.     新用户:移动互联网背景下用户的四个洞察

·         00后是中国第一代原生态网民(案例:圈层的应用)

·         物质过剩时代的精神需求彰显(案例:DR的价值观)

·         对人不对事催生品牌人性化建设(案例:薇娅的核心竞争力)

·         碎片化信息占领客户心智(案例:价值渗透过程)

2.     新媒体:三大类移动互联网新媒体分析

·         抖音-个人博客类的内容流量获取与转化路径(案例:人人皆可发声)

·         微信-社交网络类的社交流量获取与转化路径(案例:微商的重生)

·         淘宝-电商平台类的交易流量获取与转化路径(案例:淘宝直播)

·         微信视频号-2021年基于内容&社交的流量红利(案例:话题功能)

3.     新内容:以人为本的内容触达与客户心智占领

·         新趣展示的引流内容打造(案例:机电设备的内容塑造)

·         观念植入的种草内容打造(案例:非诚勿扰)

·         情感触动的爆款内容打造(案例:方太)

·         价值输出的长效内容打造(案例:虎哥说车)

·         从“以产品为本”到“以人为本”的内容趋势分析(案例:王婆卖瓜)

4.     新组织:移动互联网技术支撑企业营销矩阵打造

·         组织功能设定从“集体输出”到“聚合个人”(案例:新华联)

·         组织岗位设定从“匹配旧体系”到“支撑新目标”(案例:导购主播)

·         组织激励设定从“结果导向”到“过程导向”(案例:技术监控)

·         组织目标设定从“分解引导”到“赋能促成”(案例:正循环)

5.     新营销:核心营销罗盘与实施逻辑论证

·         用户视角的四维价值模型与企业营销对照(案例:从动因到信任)

·         企业视角的四维营销结构与企业能力匹配(案例:引流品与利润品)

·         传统营销手段对四维营销结构的支撑(案例:明星代言人)

·         移动互联网背景下四维营销赋能与升级(案例:微博与抖音)


第二节:四维营销结构模型的拆分与执行

1.     触发客户动因,带来企业流量

·         市场推广

·         全感体验

·         内容种草

·         微博/微信/抖音/视频号/知乎/小红书-流量获取操作说明

2.     赢得客户信任,带来成交转化

·         价值塑造

·         信任获取

·         心理技术

·         TMS模型/PAIR体系/五个心理-成交促进技术说明

3.     打造强力牵引,赢得客户复购

·         闭环锁客

·         客户管理

·         精准营销

·         游戏为什么会上瘾-客户牵引体系打造说明

4.     科学推动分享,实现转介裂变

·         极致体验

·         分享引导

·         利益刺激

·         峰终效应/节点梳理/体验升级/路径生成-转介推动操作说明

5.     不同企业类型的四维营销操作侧重与注意事项

·         To-B企业

·         To-C企业

·         To-G企业

·         产品输出类企业和劳务输出类企业


第三节:移动互联网新技术在企业四维营销中的应用

1.     移动互联网营销新技术形态盘点

·         以微博、公众号、今日头条、小红书为代表的自媒体类

·         以知乎、豆瓣为代表的问答社区类

·         以微信、社群、小程序为代表的社交网络类

·         以抖音、快手为代表的短视频平台类

·         以优酷、B站为代表的长视频平台类

·         以抖音直播、视频号直播为代表直播互动类

·         以谷歌、百度为代表的搜索引擎类

2.     高价值IP打造实操

·         个人名片:IP打造在视频营销中的价值(案例:阆中导游与DR钻戒

·         打造模型:IP打造的四维结构模型(案例:交个朋友

·         风格剧本的设计与彰显设计实操(案例:李子柒

·         超级符号设计与传播设计实操(案例:废话不多说,先来抽波奖

·         IP打造应用层面的三个注意事项(案例:罗永浩账号设置分析

·         实操:打造个性账号IP

3.     短视频内容营销实操

·         爆款短视频创意的四种类型(案例:虎哥说车)

·         短视频创意与企业产品融合(案例:保时捷广告)

·         短视频快速创意的五个方法(案例:四个网站)

·         短视频剧本编撰和脚本分解(案例:非诚勿扰)

·         短视频分镜拍摄和录制技巧(案例:化腐朽为神奇)

·         短视频剪辑技巧与美化操作(案例:双胞胎特效)

·         短视频配乐配音与短片输出(案例:+6口诀)

·         短视频发布操作与清晰呈现(案例:两段视频对比)

·         实操:从0到1创作一条短视频

4.     直播带货实操

·         基础-视频号直播带货基本工作流程(案例:紧急24小时)

·         基础-直播间配套与设备调试(案例:手机直播配套)

·         基础-直播类型与关键项把控(案例:从小白到高手)

·         运营-直播选品与供应链支撑(案例:性价比的新定义)

·         运营-直播后台与团队匹配(案例:70%差评来源)

·         运营-直播脚本设计与节奏把控(案例:节奏与高潮)

5.     视频号主播专业技巧

·         主播-主播呈现三原则(案例:朱广权直播鉴赏)

·         话术-主播产品介绍话术结构与现场演练(案例:纯净水怎么卖)

·         话术-吸粉裂变的结构性话术和技巧(案例:榜一大哥与连麦互推)

·         话术-旺场带动的结构性话术和技巧(案例:看鸟的故事)

·         话术-终场期待的结构性话术和技巧(案例:两段直播结束的视频分析)

·         互动-粉丝互动的四种类型与对应操作(案例:这个款式有点丑)

·         技巧-消费引导的观念植入技巧(案例:非诚勿扰)

·         技巧-商品展示的情景化呈现技巧(案例:从FAB到131)

·         技巧-价格说明的比例偏见引导技巧(案例:打折与降价)

·         技巧-促单销售的心理账户转移技巧(案例:一包烟钱)

 
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