(微信同号)课程背景：很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过六顶思考帽等思维工具实现高效能工作。
课程收益：极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
培训对象：新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监
培训目的：
（1）培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧；
（2）构建对解决问题的系统思维和本质思维；
（3）帮助组织和管理者有效沟通和决策。
课程特点：概念少、领悟多，理论少应用多，讲授少练习多、互动多；
课程内容：
l 开场预热，选组长
l 前导：确定一个本组想要解决的问题
第一部分：什么是六顶思考帽？
1、逻辑思维的定义
2、逻辑从何而来？
3、关于逻辑思维的几大误解
4、人类大脑的工作原理
5、案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？
案例：德博诺博士名言
个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？
第二部分：六顶思考帽的关键要素？
l 知识面
l 经历面
l 思考面
l 换位面
案例：买鸡卖鸡的故事
1、六帽的原理及体验；
2、六帽的的步骤、方法、技巧；
l 蓝帽
l 白帽
案例：饭店打劫案例
l 红帽
l 黑帽
l 黄帽
案例：食品介绍
l 绿帽
l 分离思维/平行思维
案例：吉普车盖上的会议
分组练习
第三部分：蓝帽三原则：
1、焦点明确-焦点确定2步法
案例：运用5W2H分析得出团队问题的焦点
案例：目前公司的生日会该如何改变？
2、技巧选择
3、时间管理
l 生活话题应用，打开思路，提升兴趣；
l 社会话题应用，训练逻辑，激发热情；
l 团队管理话题应用，贴近实际，提升效率；
l 企业经营话题应用，拓宽视野，打开思路；
第四部分：六顶思考帽的四个运用场景：
1、个人选择
案例：你做为公司HR会让TA入职吗？
2、公司会议
3、双向沟通
4、工作汇报
案例：我的季度汇报
备选：
范围1：团队管理、绩效管理、领导力、执行力
（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）
范围2：跨部门问题解决、经营利润问题
（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）
第五部分：提升思考效率的5把钥匙：
1、PMI
2、OPV
3、APC
4、MECE
案例：货车过隧道的故事
5、C&S
案例实操及收获分享
