(微信同号)【课程背景】
对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？
上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？
如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
【课程收益】
Ø 通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识
Ø 诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识
Ø 制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行
Ø 投入产出比高，以培训的价格，获得咨询的品质
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
【课程收益】
一、 破冰
u 共识营的规则
l 放下论断，开放发言
l 目标一致，行动一致
l 达成一致，坚决执行
u 共识营的流程
l 定义问题，达成共识
l 系统思考，梳理要素
l 聚焦关键，分析症状
l 整合建议，明确措施
l 精明决策，落地行动
破冰活动：拆心墙
二、 对公司的战略分析
u 公司的战略系统
l 从价值观与使命出发
l 战略系统的三大原则
l 公司战略诊断与分析
u 公司的三大战略方向
l 通用战略
l 蓝海战略
l 核心竞争力获得战略
u 公司的市场趋势分析
l 公司的竞争SWOT分析
l 我们是靠什么走向成功的？
l 我们面临着的主要问题和挑战是什么？
l 公司面临哪些机遇的重要条件是什么？
工具：战略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划
二、创建共同的愿景
u 什么是愿景？
l 什么样的愿景可以激发我们的动力？
l 榜样公司的愿景
u 创建共同愿景的五步法
l 愿景思考
l 愿景区分
l 愿景融合
l 愿景提炼
l 达成共识
工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）
案例：知名企业的愿景样本，微软 阿里 华为 思科
三、战略目标共识
u 什么是我们的战略目标
l 实现这些目标的关键要素是什么？
l 目标的沟通
l 目标的共识
l 5-维系统竞争力模型
u 5-维系统竞争力评估
l 战略系统
l 文化系统
l 流程系统
l 人员系统
l 绩效系统
工具模型：5-维系统竞争力评估
案例：华为 三一重工 美的集团
四、战略方向的制定
u 什么是我们的战略方向？
l 战略方向的思考
l 战略方向的区分
u 重要障碍的思考
l 重要障碍的区分
l 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
n 重要障碍的沟通
n 重要障碍的整合
n 重要障碍的提炼
n 重要障碍的共识
u 战略方向的沟通
l 战略方向的整合
l 战略方向的提炼
l 战略方向的共识
-工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）
案例：华为 三一重工 美的集团
五、系统行动
u 这些方向带来哪些重要行动？
l 这些行动的互动关系是什么？
l 如何进行系统行动而达到最佳的效果？
u 系统行动的思考
l 系统行动的区分
l 系统行动的沟通
l 系统行动的整合
l 系统行动的提炼
l 系统行动的共识
u 行动计划
l 如何制动行之有效的行动计划？
l 行动计划的重要原则
l 行动计划中的关键环节
l 行动计划时间表的制定
工具：行动计划表
六、总结与提升
l 反思今天的重要成果
l 倾听团队的感受
学员分享与提问，老师回答与点评
