(微信同号)【课程背景】
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。
【课程收益】
● 岗位认知能力：学习管理者的管理理念、角色定位和岗位认知
● 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 任务追踪能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
● 时间管理能力：掌握时间四象限原则，提升管理效能和方法
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】适合企业管理者
【课程方式】采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课。
【课程大纲】
第一讲：岗位认知——中高层管理者的角色与岗位认知
场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。
破冰交流
1. 管理和我（为什么要选择做管理）
2. 我遇到的管理难题
3. 我身边的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者）
一、管理是什么？
1. 管理是什么：管人理事
2. 中层管理者的岗位职责（胜任能力模型）
1）自我管理：管理认知、管理格局
2）工作管理：目标计划、高效执行、时间管理
3）人员管理：部属培育、有效沟通、员工激励
小组讨论：管理的要点是什么
二、 管理者的四大角色
1）向上：领导的拥护者
2）平级：绩效的支持者
3）向下：情绪的疏导者
4）向外：品牌的传播者
三、三个角度看中层领导角色
1. 作为下属的中层领导
1）原理探究：作为下属的角色——职务代理人
2）实用方法：作为下属的四项职业准则
3）归类分析：作为下属常见的角色错位
现场练习：判断下列各现象属于何种错位
2. 作为同事的中层领导
1）讲解陈述：中层领导之间是内部客户关系
2）寻根探源：为什么不能把对方看成客户
3）真知灼见：内部客户原则的要点
4）技能实操：内部客户服务的四个特性
互动研讨：如何当好内部客户
3. 作为上司的中层领导
1）对比分析：中层领导角色的七大变化
2）明辨是非：作为上司的中层领导五大角色
3）对比学习：管理者与领导者的区别
课堂练习：中层领导角色评分表
游戏：皇帝大臣和工匠
第二讲：以终为始——目标设定与分解
一、什么是目标管理
1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理工具：4核对清单表
二、目标设定
1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用工具：SMART原则
三、目标的分解
1. 目标分解的步骤
1）建立目标愿景
2）进行资源分析
3）当众承诺目标
4）寻找达成方法
5）制定完整计划
6）众人方案设问
2. 目标分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3. 目标分解的工具
1）SWOT战略分析
2）GE的群策群力
课堂练习：分解目标的现场演练
第三讲：任务追踪——使命必达的执行力
一、什么是高效执行
1. 执行力的重要性
2. 执行力的三个程度：
1）按兵不动 2)盲目跟风 3)三思后行
3.结果的三大误区
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4.新生代员工的执行力建设的四个法宝
二、任务追踪2步法
第1步：响应任务
1. 澄清目标：确保目标统一
2. 制定计划：确保目标达成
3. 实施计划：控制、调整
第2步：工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
2. 高执行力习惯的养成
第四讲：要事为先——做时间管理的掌控者
一、时间管理概述
1. 时间概述
2. 时间的经济价值、本质特性
3. 时间管理的自我测试
4. 典型的时间管理误区
二、 四象限时间管理法则
1. 四象限时间管理法则；
2. 确定轻重缓急和重点工作
3. 任务取舍的ABC时间管理分析法
4. 删掉或搁置不必要做的事情
5. 成功人士的时间安排
6. 避免几种错误的时间管理倾向
分析与讨论：四个象限的工作事项有哪些
三、工作计划的制定
1. 任务分解与行动计划的制定
2. 月计划的制定方法与步骤、范例及练习
3. 周计划的制定方法与步骤、范例及练习
4. 日计划的制定方法与步骤、范例及练习
5. 制定个人工作日历及任务检查表
6. 时间并行法
案例：从马经理的1天看时间四象限
