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企业文化共创工作坊

主讲老师: 王震 王震
课时安排: 可根据企业要求进行定制
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 1.企业文化整体的理念架构体系; 2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释; 3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-29 10:05

【课程收益】

文化成果部分

1.企业文化整体的理念架构体系;

2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;

3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范

文化认同部分

1.参与者对企业文化更深层的认同;

2.参与者对组织未来发展更有信心;

3.参与者对现状改善方向的共识

备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案

【工作坊成功前提】

1.单位一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;

3.现场参与人数30人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

【工作坊通用流程】

(一)工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表;

2.电话沟通确认需求细节;

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等;

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

(二)工作坊开场

1.课前入场调查;

2.发起人入场,介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望,介绍引导师上场;

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

(三)共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值

1.组内共识对企业文化的概念的理解

2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解

3.串联各组的想法,形成本单位文化建设必要性的共识

工具方法:分组讨论

(四)萃取过往成功的优秀基因

1.业务发展奇迹旅程回顾

工具:历史奇迹墙、高峰访谈

产出:企业文化故事

(五)描绘未来发展所需的文化

1.组织发展愿景与业务形态畅享

工具:愿景拼图

产出:愿景图像及愿景描述

2.组织发展战略三步走规划

工具:头脑风暴与投票

产出:组织业务发展布局;发展战略三步走规划

备注:非本主题工作坊的核心产出

(六)设计拉近梦想与现实的文化

1.组织发展当下挑战研讨

工具:现状拼图、团队共创

产出:各业务板块行为文化导向;价值观词条完善

2.依据当下的挑战明确员工行为价值倡导与要求

工具:分组共创、拼图共创

产出:员工行为价值倡导与要求

(七)明确价值观下的具体行为规范

1.具体行为规范分组共创与合成完善

产出:价值观之下、能够指导近期工作的具体行为规范

2.文化共创工作坊总结

方式:发起人讲话、参与者分享、离场调查

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

 
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